研發管理總裁班－－如何打造有競爭力的研發管理體系
講師：朱光(guang)輝(hui) 瀏覽次數：2569
課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
研發管理總裁班
培訓講師：朱光(guang)輝
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
研發管理總裁班
課程大綱：
一、研(yan)發管理概述
1.企業價值鏈(lian)分析
2.研發在(zai)企(qi)業價值(zhi)鏈中(zhong)的位置(zhi)
3.研發(fa)與(yu)市(shi)場、供應鏈、客戶服(fu)務等核心業務鏈之間的關系
4.研發與財(cai)務、人力資源、IT等支撐(cheng)業(ye)務鏈之(zhi)間的(de)關系
5.研(yan)發管(guan)理體系的10大構成要(yao)素及(ji)10個要(yao)素之間的關(guan)系
二、研(yan)發管理體系核心要素之一：研(yan)發戰略與(yu)業務決策
1. 企業在研發(fa)業務決(jue)策(ce)管理中存在的典型問題(ti)
1)決策(ce)責任(ren)主體不(bu)清(qing)晰
2)決策效率低
3)決策(ce)信息不(bu)充分
4)決(jue)策與執行脫(tuo)節
2.如何決策？
1)高(gao)層領導在產品開(kai)發中扮(ban)演的角(jiao)色(se)
2)產品生命(ming)周期中需要設置多少業(ye)務決策(ce)點(dian)？
3)業務決策(ce)與技(ji)術決策(ce)的關系
4)各業務決(jue)策點的決(jue)策要素
5)如何進(jin)行決策準備、控制決策過程
3.如何建(jian)立高效的(de)業務決策支撐體系？
1)研發戰略(lve)與(yu)平臺/產(chan)品線/產(chan)品/技(ji)術路標的(de)關系(xi)
2)如何(he)進行平臺(tai)/產品線(xian)/產品/技(ji)術(shu)路(lu)標的規劃
3)投資組合(he)管(guan)理與(yu)管(guan)道(dao)管(guan)理方(fang)法論
4)決策評(ping)審材(cai)料(liao)：產品（線）業(ye)務計(ji)劃(hua)與項(xiang)目(mu)任(ren)務書示例
5)決策支撐機構：產品規劃團隊、項目管(guan)理(li)辦公室、技術專家委員會
4.實(shi)例講解(jie)：某案例公司的決策(ce)體系(xi)、評(ping)審材料模板講解(jie)
三、研發管理(li)體系核心要素之二(er)：研發組織(zhi)運作(zuo)
1.企業在研發組織運作(zuo)中存(cun)在的典型問題
1)部門之間協調(diao)困難
2)人員忙閑不均
3) 設(she)計(ji)更改頻繁(fan)
4)研發人員忙于救(jiu)火
2.產(chan)品開(kai)發的(de)三(san)種典型組織模式
3.業(ye)界優秀公司的研發組織模式介紹
1)公(gong)司(si)級的投資決策委員會
2)事業部（產品(pin)線）業務(wu)決策委員會
3)公司級的(de)產品策略委員(yuan)會(hui)
4)跨(kua)部門的(de)產品/技術規劃團隊
5)跨(kua)部門的產品開發團隊的構(gou)成(cheng)、角色定(ding)位、職責與任職要求
6)職能部門經理在產品開發中的角色定位與職責
7)如(ru)何建(jian)立(li)支撐(cheng)產品開發的(de)技術開發團(tuan)隊和技術專家委員會(hui)
4.實(shi)例(li)講(jiang)解：某案例(li)公(gong)司(si)市場導向的(de)研發組織(zhi)體系建立的(de)過程
四(si)、研發管理(li)體(ti)系核心要素之三(san)：產品(pin)開發流程
1.企業(ye)在產(chan)品開發(fa)流(liu)程(cheng)管理(li)中存(cun)在的典型問題
1)不合適的開發流程(cheng)導致產品開發周期(qi)長(chang)、更改頻(pin)繁，流程(cheng)得不到有(you)效執行
2.如何建(jian)立以客戶為導向，基于市場業務驅(qu)動的產(chan)品開發流程體系(xi)
3.業界*的(de)產品開發(fa)流程體系介(jie)紹
1)產(chan)品開發流(liu)程(cheng)總體架構（階段(duan)劃分、里程(cheng)碑設(she)置、涉及(ji)到(dao)的角色）
2)產品開發各階(jie)段主流程介紹(shao)
I.概念階段主流程(cheng)
II.方案階段主(zhu)流程
III.開發階段主流程
IV.驗證階段(duan)主(zhu)流程
V.發布階段主流程(cheng)
4.高(gao)層領導在產品開發(fa)流程(cheng)的角色和關鍵活(huo)動(dong)
5.實例(li)講解：某公司產品開發流程中高層領導的活(huo)動(dong)介(jie)紹和關注點介(jie)紹
五、研發管理(li)體系(xi)核(he)心要素之四(si)：研發項(xiang)目管理(li)
1.研(yan)發項目管理(li)與產品開發流程(cheng)之間的關系
2.單一項(xiang)目管(guan)理與多項(xiang)目管(guan)理的特點
3.高層領導(dao)如(ru)何(he)進行(xing)多項(xiang)目管理
4.如何在(zai)公司內部(bu)進行(xing)跨項目的資源調配(pei)？
5.如(ru)何向公(gong)司各級管理者匯報項(xiang)目的狀態？
1)公司級項目狀態報告
2)產品線級項目狀態報(bao)告
3)產(chan)品級項目狀態(tai)報告(gao)
6.如何處(chu)理研(yan)發項目運作中的多(duo)頭(tou)管理關系？
7.實例講解(jie)：某公司研發(fa)項目管理體(ti)系(xi)、報告體(ti)系(xi)和模板講解(jie)
六、研發管理體系核心要素之五：研發人力資(zi)源(yuan)管理
1.企業在(zai)研發人力資源管理中存在(zai)的典(dian)型問題
1)研(yan)發人員不(bu)聽話、個人英雄主義、管緊(jin)了就離職……
2.如何(he)把公司的績效目標層層分解到研發(fa)人員？
3.如何對研發體(ti)系進行考核？
4.如何對研發部門進行考核？
5.如何對研發項目組進行考核？
6.如何(he)對研發(fa)人(ren)員進行考(kao)核？
7.研發人員的(de)任職(zhi)資格與職(zhi)業發展通道
8.實例(li)講解(jie)：某公司(si)研(yan)發體系KPI、技術任職資格(ge)舉例(li)、研(yan)發獎金公式講解(jie)
七(qi)、研(yan)發管理體系其它五(wu)個構(gou)成要素
1.研發管理體系(xi)構成要(yao)素之六：客戶需求
1)如何準確把握客戶需求？
2)如何(he)把(ba)客戶(hu)需(xu)(xu)求(qiu)轉(zhuan)化產品(pin)需(xu)(xu)求(qiu)？
3)如何對需求(qiu)進行跟蹤和變(bian)更控制？
2.研發管理體(ti)系構成要(yao)素之七：系統工程
1)產品開(kai)發過程中系統工程如(ru)何運作？
2)如何培養合(he)格的系統工程(cheng)師？
3.研發管理體系(xi)構(gou)成要素之八：技術開發
1)為什么要把技(ji)術開(kai)(kai)發與產品開(kai)(kai)發分開(kai)(kai)來(lai)管(guan)理？
2)技術(shu)開(kai)發如何管理(li)（流程、組織(zhi)、考核）？
4.研發(fa)管(guan)理(li)體系構成要(yao)素之(zhi)九：研發(fa)IT支撐
1)研(yan)發(fa)體系(xi)需要哪些(xie)IT工具來(lai)支撐？
2)如何引入并實(shi)施研發IT工(gong)具(ju)？
5.研發(fa)管理體系構(gou)成(cheng)要(yao)素之十(shi)：技(ji)能管理
1)不同的研發(fa)人(ren)員（產品經理、項目經理、系統(tong)工(gong)(gong)程師、開發(fa)工(gong)(gong)程師等）需(xu)要哪些技能？
2)如(ru)何(he)獲(huo)得并提(ti)升這(zhe)些技(ji)能？
3)如何通過資源池的(de)培養方式提升研發人(ren)員的(de)核心技能(neng)
八(ba)、如何(he)進行研發(fa)管(guan)理(li)體系的優化
1.基于(yu)公司實際情況(kuang)分步實施(shi)研發管(guan)理(li)體系(xi)的(de)10個要素
2.如何根據企業的(de)實(shi)際情況選擇(ze)研發(fa)管理體系優化的(de)三個(ge)模式(shi)（小改(gai)進、優化、變革）
3.三個模式如何管(guan)理、如何操作？
4.業界研發管理體系優化的成功(gong)與失敗案例分享
1)某公司研發管(guan)理改革失敗案例分(fen)析
2)某(mou)公司(si)研發管理改革成功案(an)例分析
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/11876.html
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