實戰為本——“項目管理與運營”沙盤模擬
講師(shi)：彭于壽 瀏覽(lan)次數：2577
課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION
項目(mu)管理與運營培訓(xun)
培訓講師：彭于壽
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目管理與運營培訓
課程大綱：
第(di)一部(bu)分 概述
1.為什么要學(xue)習(xi)項目管理
2.項目管(guan)理(li)基礎
3.系統(tong)思考（金字塔結構(gou)分析、項(xiang)目(mu)(mu)組織架構(gou)、企業中項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理作用等)
4.角色轉變（項(xiang)目經理必(bi)須(xu)具(ju)備的核(he)心能力）
5.項(xiang)目經理的權(quan)力（正式(shi)權(quan)力與非正式(shi)權(quan)利）
6、項(xiang)目(mu)管理內容
7、項(xiang)目管理流程(cheng)
第二(er)部(bu)分 項目(mu)分析
1、市(shi)場分析
2、立項論證(zheng)與分(fen)析(xi)
3、項目的財務分析
4、項目優先級分析
5、項目風險分析
6、項目工期分析
第三部分 項目團隊(dui)建設
項目團隊建設（人際溝通、激勵(li)、授(shou)權等）
項目團隊績效(xiao)管理（目標制(zhi)定(ding)、過程指導(dao)、績效(xiao)評估及獎勵等）
解決問題(ti)（控制變數、預見并處理困難(nan)局(ju)面）等
項目經理的非正式(shi)權利（影響力）
組織形式(shi)
組織結構
職(zhi)能型組織
項目型(xing)組織
矩(ju)陣型組織
第三部(bu)分 項目管(guan)理技能
階(jie)段 一： 界定
界定項(xiang)目范(fan)圍
定義項(xiang)目(mu)(mu)參(can)數(項(xiang)目(mu)(mu)目(mu)(mu)標聲明、主要交付物、項(xiang)目(mu)(mu)說明文件、靈活(huo)性矩陣等）
制(zhi)定項目框架(jia)
確定(ding)項目(mu)里(li)程碑(bei)等(deng)
階段二(er)：計劃
1、進度(du)計劃
工作分(fen)解結構（WBS）
分析(xi)依(yi)賴關系(xi)（網絡圖）
估計責任、資源(yuan)、技能等（資源(yuan)責任矩陣圖）
計算關鍵路徑（確(que)定浮動、壓縮(suo)關鍵路徑）
制定(ding)項目進度（甘特圖）
2、風險管理(li)計劃
確定風險(xian)：高風險(xian)區(qu)
分(fen)析風險(xian)：質化(hua)及量化(hua)分(fen)析方法（可能性、嚴重性、識別難度）、失效(xiao)模式分(fen)析FMEA 制定(ding)措(cuo)施(shi)：預防(fang)及應(ying)急措(cuo)施(shi)、啟動征兆
3、成本計劃
4、質(zhi)量計劃
5、人員計劃
6、溝通計劃等
7、完善項目(mu)計劃(hua)及移交
第四(si)部(bu)分 項目實施
過程控制
掌控進(jin)程
偏差處理：確定(ding)偏差、分析偏差、制定(ding)措施、實施行動
進度(du)、成本及(ji)范圍控制
項目趕(gan)工(gong)
項(xiang)目(mu)沖突管理
第(di)五部分(fen) 總結與回顧
項目終結
分析項(xiang)目成(cheng)敗得失(shi)
建立項目(mu)模板(ban)
存檔
項目(mu)獎(jiang)勵等
第六部分 多項目管理
項目分(fen)析與(yu)選擇(ze)
多(duo)項(xiang)目管理環(huan)境(jing)下(xia)的(de)項(xiang)目啟(qi)動(dong)
多項目(mu)管理(li)的思想和架構
多項目管理(li)的平衡(heng)運轉和(he)有效溝通(tong)
多項目的資源配置(zhi)管理
多項目資(zi)源(yuan)配(pei)置(zhi)管(guan)理的原則
多項目團隊控制和溝(gou)通
項目管理與運營培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/11877.html
已開課時間Have start time
- 彭于壽
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