打造卓越的戰略導向型房地產項目運營管理體系
講師：張(zhang)飚 瀏覽次(ci)數：2605
課程描述(shu)INTRODUCTION
項目運營管理培訓
培訓講師：張飚
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
項目運營管理培訓
課程大(da)綱
一、 房(fang)地產企業戰略選擇(ze)和行(xing)動(dong)評估系統
關(guan)鍵意義(yi)：選擇(ze)因子(zi)，并(bing)量化(hua)，通過各(ge)因子(zi)量化(hua)數據定位進行戰(zhan)略(lve)選擇(ze)。
（一(yi)）房地產(chan)企業外部(bu)競爭(zheng)與市場分析
1、 宏觀政策及產業導向
2、 區域經(jing)濟(ji)和城市發展(zhan)
3、 房地(di)產(chan)行業周期(qi)
4、 房地產(chan)市(shi)場競爭關系
5、 客戶需(xu)求特性
6、 所(suo)在(zai)區域(yu)土地財政依賴度
（二(er)）房(fang)地(di)產企業內部財務與產業現狀分(fen)析
1、 房地產(chan)關聯(lian)的產(chan)業資源
2、 房地產(chan)企業(ye)(ye)和關聯產(chan)業(ye)(ye)融資能力
3、 企業內部運(yun)營效(xiao)率
4、 房企營(ying)收(shou)能力
5、 人力資源與組織管控
（三）房地產企業戰(zhan)略定位與戰(zhan)略選擇
1、戰略(lve)選擇工具的應用
2、可選擇的(de)戰略(lve)模式
（四(si)）戰略(lve)資源管理
1、土(tu)地資源(yuan)
2、關聯產業資源
3、政府及公(gong)共部(bu)門資源
4、渠(qu)道(dao)資源(yuan)
二、企(qi)業戰(zhan)略制(zhi)定方法
（一） 房地產企(qi)業發(fa)展目標、企(qi)業戰(zhan)略、業務戰(zhan)略的關系(xi)
（二） 房地產戰(zhan)略制定步(bu)驟(zou)及(ji)方(fang)法
1、戰略業(ye)務群(qun)確定
2、集(ji)團或總(zong)部對各戰略(lve)業務群的管控(kong)模式確定(ding)
3、業務群過(guo)渡方(fang)案確(que)定
4、戰略規(gui)劃流(liu)程設(she)計
5、經營業(ye)績審核流程(cheng)設計(ji)
6、董(dong)事會決策流程設計
7、戰略變革實(shi)施(shi)時間(jian)表和重要(yao)里程(cheng)碑界定(ding)
8、房地產組織體系的授權與(yu)職責界定(ding)
9、完成(cheng)戰略規劃計劃所需資(zi)源界定
（三）戰略管(guan)理工具在房地(di)產開發管(guan)理中的運用：
1、SPACE矩陣決(jue)策方法
2、六分法定位決策
3、波士頓法(fa)
案例：某(mou)房(fang)地(di)產集(ji)團公司的(de)戰略規劃方案
三(san)、企(qi)業戰(zhan)略執行
（一） 企業戰(zhan)略與計劃(hua)的關系
（二） 戰略執行工(gong)具－－房(fang)地產企業經營計劃制定(ding)與執行
案例：某公司年度經營計劃編(bian)制(zhi)的程(cheng)序
四、戰略(lve)資源規劃
（一）布局及(ji)資源(yuan)儲備階段
（二）產業能(neng)力(li)形成階段
（三）產業能力(li)釋放階(jie)段
五、房地產集團跨區(qu)域管控要(yao)點及難(nan)點
（一） 管控要點
1、 企業戰略(lve)制定
2、 組織架構與職(zhi)能設置
3、 企業運營(ying)管理體(ti)系構建(jian)
4、 全面預(yu)算管理體系構建
5、 企(qi)業制度(du)體系構建
6、 企業考核(he)體系構建
（二） 管控難點
1、 項(xiang)目公司(si)對(dui)集(ji)團戰略(lve)認(ren)知(zhi)不一致(zhi)
2、 橫縱向溝(gou)通不暢導致運(yun)營效率低(di)下
3、 集團化管理導致的官(guan)僚現象
4、 運營過程(cheng)管理失控
六、房地產(chan)集團戰(zhan)略制定要(yao)點
（一） 影(ying)響(xiang)企業戰略(lve)制定的因(yin)素
（二） 企業分析與目標制定
（三） 企業目標分(fen)解
（四） 企業戰略實施
（五） 集(ji)團與(yu)區域公(gong)司管控方式與(yu)責權關系確定(ding)
（六） 企(qi)業戰略與運營管理(li)的關系(xi)
七、組織體系建立
（一）基(ji)于(yu)企業戰(zhan)略的(de)職(zhi)能劃(hua)分
（二）部(bu)門設(she)置及職能定(ding)位(wei)
（三）管(guan)理流(liu)程梳理與優(you)化
（四）企業(ye)管控與流(liu)程及績效(xiao)之間的(de)關系(xi)
八(ba)、實現高效運(yun)營(ying)(ying)管理工具：經(jing)營(ying)(ying)計(ji)劃管理
(一)經營(ying)計劃概(gai)念
（二(er)）經營計劃內(nei)的邏輯(ji)關系
（三(san)）經營內外部環境(jing)分析
（四(si)）經營(ying)計劃管(guan)理體系構(gou)建
1、整(zheng)體運營指標
2、設計管理指標(biao)
3、采(cai)購與合同管理(li)指標
4．動態成本指標
5．策劃(hua)營銷指標
6．各項目(mu)運營指標(biao)
（三(san)）多(duo)城市(shi)多(duo)項目年度經營計劃的編制與(yu)實施
（四(si)）通過現金流(liu)量表讀懂企(qi)業經營狀況
（五）提高項目資(zi)產周轉(zhuan)率(lv)方式
（六）計劃(hua)管(guan)理(li)后(hou)評估
案例解析：
A、講師實(shi)際操盤(pan)集團(tuan)化管(guan)控體系建立(li)案例(li)分享
B、產品型標桿企業：龍(long)湖
C、量(liang)產型(xing)標桿企業：萬科
D、資源型(xing)標桿企(qi)業：萬達
E、制造型標桿企業：中海
F、土地型標桿企(qi)業(ye)：恒大
項目運營管理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/11878.html
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