企業基建項目管理實戰
講師：陳(chen)永霞 瀏覽(lan)次數(shu)：2563
課程(cheng)描述INTRODUCTION
項目管理(li)實戰課程
培訓講師：陳永霞(xia)
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日(ri)程(cheng)安(an)排(pai)SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大(da)綱Syllabus
課程背景：
隨著我國各企(qi)(qi)(qi)業兼并(bing)重組的(de)(de)(de)(de)發展，企(qi)(qi)(qi)業基(ji)(ji)(ji)(ji)本建(jian)(jian)(jian)設的(de)(de)(de)(de)投資規(gui)模越(yue)來(lai)越(yue)大，數量越(yue)來(lai)越(yue)多(duo)，范圍越(yue)來(lai)越(yue)大，企(qi)(qi)(qi)業基(ji)(ji)(ji)(ji)建(jian)(jian)(jian)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)成為企(qi)(qi)(qi)業戰略發展中需(xu)要(yao)大力(li)(li)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)控的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)，企(qi)(qi)(qi)業基(ji)(ji)(ji)(ji)建(jian)(jian)(jian)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)團隊管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)能力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)提(ti)(ti)(ti)升(sheng)(sheng)成為企(qi)(qi)(qi)業管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)提(ti)(ti)(ti)升(sheng)(sheng)工作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)重點。 當前企(qi)(qi)(qi)業基(ji)(ji)(ji)(ji)建(jian)(jian)(jian)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)存(cun)在(zai)以下(xia)難題(ti)和(he)(he)(he)挑戰：1.基(ji)(ji)(ji)(ji)建(jian)(jian)(jian)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)人(ren)員(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)素質(zhi)亟待提(ti)(ti)(ti)升(sheng)(sheng)； 2.基(ji)(ji)(ji)(ji)建(jian)(jian)(jian)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)意(yi)識(shi)薄(bo)弱(ruo)； 3.基(ji)(ji)(ji)(ji)建(jian)(jian)(jian)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)停留(liu)在(zai)傳統的(de)(de)(de)(de)經驗上，管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)過于粗放； 4.基(ji)(ji)(ji)(ji)建(jian)(jian)(jian)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)內外部(bu)合(he)作(zuo)(zuo)(zuo)方(fang)過多(duo)，需(xu)要(yao)多(duo)方(fang)溝通和(he)(he)(he)配合(he)； 5.對(dui)基(ji)(ji)(ji)(ji)建(jian)(jian)(jian)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)過程把控和(he)(he)(he)目(mu)標把控較弱(ruo)，團隊協(xie)作(zuo)(zuo)(zuo)力(li)(li)差。 6.企(qi)(qi)(qi)業對(dui)基(ji)(ji)(ji)(ji)建(jian)(jian)(jian)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)控薄(bo)弱(ruo)，缺乏(fa)(fa)規(gui)范的(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)體系作(zuo)(zuo)(zuo)為指(zhi)導與支撐，項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)結束后缺乏(fa)(fa)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)經驗的(de)(de)(de)(de)總(zong)結、固化(hua)和(he)(he)(he)提(ti)(ti)(ti)升(sheng)(sheng)。 為解決以上難題(ti)與挑戰，本課程旨(zhi)在(zai)幫助(zhu)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)及(ji)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)骨干，革新項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)觀(guan)念，突破經驗式摸索層次，掌握系統、科學的(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)能力(li)(li)，使公司人(ren)員(yuan)之統一管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)術(shu)語(yu)、工具(ju)和(he)(he)(he)方(fang)法，系統提(ti)(ti)(ti)升(sheng)(sheng)基(ji)(ji)(ji)(ji)建(jian)(jian)(jian)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)能力(li)(li)。
課程大綱：
第一(yi)部分：項(xiang)目管(guan)理(li)概(gai)述-項(xiang)目管(guan)理(li)思想與知識體(ti)系
1前言(yan)：時代的挑(tiao)戰(zhan)與應對
1．1 企業現狀與發展趨勢
1．2 個人職業生涯的挑戰
1．3 應對(dui)挑戰(zhan)——一(yi)種能力(li)、兩種選(xuan)擇
1．4 設定個人課程學習目(mu)標
2 項目管理(li)概(gai)述
2．1 現代項(xiang)目概念與范疇
2．1．1 企業(ye)（個人）發展(zhan)與項(xiang)目
2．1．3 揭開項目面紗：項目屬性(xing)
2．1．4 做什(shen)么：項目分類
2．1．5 觀(guan)點評述：一切都(dou)是項(xiang)目？
2．2 項目管理能力模(mo)型
2．2．1 案例介紹(shao)：我們(men)真正需要的是什么？
2．2．2 基建(jian)項目管理的發展(zhan)與現(xian)狀
2．2．3 項(xiang)目(mu)管(guan)理能力體系(xi)建設的價值
2．3 項(xiang)目管理知識體系概述
第二部分：基建項(xiang)目管(guan)理(li)實戰培訓
3 項目(mu)全過程(cheng)管(guan)理概(gai)述(shu)
3.1 基(ji)建項目全過程的工作(zuo)內容
3.2 基建項目全過(guo)程(cheng)的各階段工作重點與難點
3.3 項(xiang)目成功的評價-干系人(ren)滿(man)意
3.4 項目管理(li)角色定位
3.5 項目經(jing)理的職責與(yu)定位
4 項目(mu)管理實戰演練
4.1 需求(qiu)識別與項目識別
4．1．1需求的(de)來(lai)源
4．1．2 需(xu)求識(shi)別的描述(shu)方(fang)法(fa)
4．1．3 項目(mu)策劃
4．1．4 項(xiang)目識別與描述方法
4.2 項目研究與決(jue)策
4．2．1項目研究種類
4．2．2項目(mu)研(yan)究內容
4．2．3項目論(lun)證
4．2．4項目決策
4.3 項目描(miao)述
4．3．1項目描述意義及內容(rong)
4．3．2項(xiang)目描述方法(fa)及工具(ju)
4．3．3 項目描述演練(lian)及研(yan)討
4.4 項(xiang)目組織(zhi)
4．4．1項目組織意義及內(nei)容
4．4．2項目組織(zhi)方法及工(gong)具
4．4．3項(xiang)目組織演練及(ji)研討
4.5 項目(mu)里程碑
4．5．1項目(mu)里程碑意(yi)義(yi)及內容
4．5．2項(xiang)目里程碑方(fang)法及工具
4．5．3項目里程碑演(yan)練(lian)及研討
4.6 項目工作分解（WBS）
4．6．1 WBS意義(yi)及內(nei)容
4．6．2 WBS方法及工具(ju)
4．6．3 WBS演練及研討
4.7 項目職責(ze)矩陣（OBS）
4．7．1 OBS意義(yi)及內容
4．7．2 OBS方法及工具
4．7．3 OBS演練及研討(tao)
4.8 項目活動網絡化(hua)（PERT）
4．8．1 PERT意義及內(nei)容
4．8．2 PERT方法(fa)及工具
4.9 項目進(jin)度計劃
4．9．1 項目進度(du)計劃(hua)意(yi)義及內容
4．9．2 項目進度計(ji)劃方法及工具
4．9．3 項目(mu)進度計(ji)劃演練及研(yan)討
4.10 資(zi)源計劃
4．10．1 資源意義(yi)及內容
4．10．2 資源方法及工具
4.11 項(xiang)目溝通計劃
4．11．1 項目(mu)溝通分類與渠道
4．11．2 項目溝通(tong)方法及工具
4．11．2 項目溝(gou)通實戰體(ti)驗與研討
4.12 項(xiang)目團隊組建
4．12．1 團隊(dui)發(fa)展團隊(dui)組建(jian)
4．12．2 打(da)造核(he)心凝(ning)聚力
4．12．3 團隊管理與(yu)激(ji)勵
4. 12．4 打造卓越團隊核心(xin)素(su)養
4.13 項目風(feng)險(xian)應對計劃
4．13．1 項目風險應(ying)對計劃意(yi)義及內容
4．13．2 項(xiang)目風險(xian)應對(dui)計劃方法(fa)及工具
4．13．2 項(xiang)目風險應(ying)對計劃演(yan)練及(ji)研討
4.14 項(xiang)目綜合計劃
4．14．1 項目綜合計劃意義及內(nei)容
4.15 項目執行
4．15．1 項目執(zhi)行過程中管(guan)理內容
4.16 項目控(kong)制
4．16．1 項目執行(xing)過程(cheng)中(zhong)控制方法
4．16．2 項目執行過程中控制工具與表(biao)單
4.17 項(xiang)目收尾
4．17．1 項目驗收與移交
4．17．2 項(xiang)目(mu)合同收尾
4．17．3 項(xiang)目行政收尾(wei)
4．17．4 項目后評價
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/11879.html
已(yi)開課時間Have start time
- 陳永霞
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