管理者財商 – 活用財務工具透視企業優化經營
講(jiang)師(shi)：曾(ceng)沛濤 瀏覽次數：2596
課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
財務資金管控培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務資金管控培訓
【課程收(shou)益】
1.學會(hui)運(yun)(yun)用財務價值指南針客觀冷靜地(di)評估、選擇*客戶、產(chan)品、供(gong)應商、員工與業務方案 2.理(li)解企業作(zuo)為現(xian)金(jin)流(liu)機器的深層構造(zao)和(he)運(yun)(yun)行規律(lv)
3.透徹掌(zhang)握三大財務報表(biao)，讀(du)懂財務報告
4.各單位(wei)/部門管理者與財務人員(yuan)在統一的平臺上達成有效溝通
5.建(jian)立起清晰(xi)的(de)
【課程大綱】
第一天上午
1. 錢眼看企業-企業作(zuo)為商業機器生命體的深層構造及(ji)其(qi)運轉規律(lv)
1.1 企業資金周轉增(zeng)值流模型及各環節要(yao)素(su)分解
1.2 企業資金(jin)周轉增值流各環(huan)節的匹配與平衡
1.3 現代市場經濟的本質：增值契約經濟
2. 提高企(qi)業(ye)價(jia)值的工(gong)具(ju)：如(ru)何快速讀懂企(qi)業(ye)經營(ying)成績單(dan)-財務報(bao)表
2.1 資產(chan)負債表(biao)–企業價值流模型中的資金(jin)存量密度分布表(biao)：錢從哪里來，用到哪里去？
2.2 損(sun)益(yi)表(biao)-企業價值(zhi)流模型(xing)中(zhong)的(de)(de)總資金流量：利潤(run)的(de)(de)形成，花錢的(de)(de)效果如何？
2.3 現(xian)金(jin)流量表(biao)–現(xian)金(jin)資產流量分布(bu)表(biao)：經營活動(dong)的應收/存貨占(zhan)用如何影響(xiang)企(qi)業現(xian)金(jin)流
第一(yi)天下午
3.案(an)例分析：
案(an)例1：財務(wu)報表(biao)背后的(de)故事
案例(li)2：汽(qi)車行業關鍵(jian)指(zhi)標對比分析，您發現(xian)了什么？
拓展應(ying)用：
常見(jian)經(jing)營問(wen)題的財報表現？
企業經營(ying)成績單分析–運用財務報表穿透信息不對稱障(zhang)礙
3.1 資產(chan)負(fu)債表分析
A．從資產負(fu)債表探測業財務實(shi)力(li)
B． 從資產負(fu)債表評估(gu)企(qi)業財務(wu)成長(chang)性
C．從資產負債表分析企業財(cai)務結構合理性
D．從資產(chan)負債表評(ping)估企業支付風(feng)險(xian)
3.2 利(li)潤表分析
E． 從利(li)潤(run)表探測企業經營能力
F． 從利(li)潤表評估企業(ye)經(jing)營成長性
G．資產負債表與利潤(run)表綜(zong)合分(fen)析(xi)：企(qi)業資金增值(zhi)能力與效率(lv)–*分(fen)析(xi)法
3.3 案例分(fen)析：
案例3：失血的(de)盈利(li)企業
拓展應用：
盤點各類吞噬(shi)現金流的魔鬼
現金流量表分(fen)析
H．從現(xian)金(jin)流量(liang)表評(ping)估企(qi)業利潤質(zhi)量(liang)–現(xian)金(jin)獲利指數
I．從現金流量表(biao)探測市場/客戶(hu)變異
J．從現金流量表評估(gu)企業產品生產銷售(shou)情況
K．從現金流量表分析企業供應鏈健康(kang)狀況
L． 從現(xian)金流量表(biao)評估(gu)企業(ye)投資效率
M．從現金流(liu)量表探測企業(ye)融資安全性
第二天上(shang)午
4. 價值流管理(li)實(shi)踐：謀定而后動–預算管理(li)與成本(ben)控制
4.1 案例分析：
案例4：高層管理者的決策動因是什么？關心哪(na)些財務指標？
拓展應用：
梳理各業務部門(men)在企業價值鏈(lian)上(shang)的角色和作用。
預算管(guan)理(li)的(de)精髓–業務(wu)計劃的(de)投入產(chan)出優化
A. 預：可能經(jing)營目標(biao)與實現方案(an)的不同組(zu)合的設想層次
a) 把所(suo)有可能(neng)狀態都想到
b) 把(ba)能(neng)力允許的(de)都想到
c) 把成(cheng)本允(yun)許的都(dou)想到(dao)
d) 把可能出現的(de)失誤都想(xiang)到
e) 把(ba)明顯的初級錯誤都想到
f) 至少比(bi)競(jing)爭對手想(xiang)得好點
B. 算：不同(tong)業(ye)務(wu)目(mu)標(biao)及實現方案的投入產出評估(gu)與優(you)化層次
a) 所有可(ke)能業務計劃的(de)投入產出定量評估與優化取舍
b) 關鍵業務計劃的投入產出(chu)定量評估與優化取舍
c) 關鍵(jian)業務(wu)計劃的投入產(chan)出量(liang)化假(jia)設(she)
d) 投入產出維度(du)優先技術、業(ye)務(wu)維度(du)
e) 經營決策至少(shao)考慮投入(ru)產(chan)出維度(du)
C. 經營控制的不同情形(xing)
案(an)例分析(xi)：
案例5：市場(chang)黑馬的(de)快(kuai)樂死亡
拓展應用：
經營(ying)控(kong)制的本(ben)質和技(ji)巧
*制導
b) 允許波動區間
c) 大致反饋標桿
d) 初級問(wen)題警示(shi)
e) 重大失(shi)誤警示
f) 逃生警報
g) 找死或等死
案例分析：
案(an)例6：客戶是上帝？那些(xie)帶來(lai)虧損的上帝特征
拓展應用(yong)：
盤(pan)點(dian)客戶價值的影響因素(su)
4.2企業營運(yun)資(zi)金流預測(ce)–營業收入管理
A .客戶價值(zhi)評估(gu)與目標客戶取(qu)舍
B.客戶需求分析(xi)及選擇性定位
C.渠道與(yu)區域策(ce)略(lve)影響(xiang)及優化選擇
D.產(chan)品聚焦(jiao)及營運(yun)優化
E .競爭者(zhe)影響及市場策略(lve)優化
第二天下午
4.3 提高企業剩余價值生(sheng)產效率–數字化成(cheng)本管理技(ji)術
案例分析：
案例7：該削減銷售(shou)費用還(huan)是增加(jia)銷售(shou)費用？
拓展應用(yong)：
成本管(guan)理(li)的本質和(he)技巧
A.成本行(xing)為及(ji)其分(fen)解
B.成本、數量(liang)與利潤(run)相互關系運用（C-V-P）
C.邊際(ji)利(li)潤(run)(Contribution Margin)的計算與決策應用
D.目標成本(ben)法與成本(ben)控制
E.產品(pin)構成分(fen)析及(ji)產品(pin)組(zu)合優化
F.銷(xiao)售(shou)渠(qu)道與銷(xiao)售(shou)費用優化
G.供應商/產品(pin)生產過程優(you)化
H.人力資源成本優化(hua)
4.4優(you)化企業(ye)資(zi)金占(zhan)用量–資(zi)產存量管(guan)理(li)
A.經(jing)營(ying)規模(mo)與(yu)生(sheng)產能力優化–投資評估與(yu)決策
B.流動資產優化：應收帳(zhang)款(kuan)管(guan)(guan)理、存(cun)貨管(guan)(guan)理、現(xian)金管(guan)(guan)理、應付帳(zhang)款(kuan)管(guan)(guan)理
5. 企(qi)業價值流管理延伸：管理企(qi)業商業生態環境
5.1 用(yong)價值(zhi)流思想描繪企(qi)業的商業地圖：客戶(hu)、產品、供應(ying)鏈、員工、政(zheng)府、投資人
5.2和睦相處和諧發(fa)展：企業價值流增(zeng)值活動中的各(ge)種角色與需(xu)求
5.3生財(cai)有大道–企業剩(sheng)余價值悖論及(ji)其(qi)出路
5.4價值流管理(li)中8/2原則：智(zhi)慧(hui)=選(xuan)擇+堅持(chi)
5.5數字化價值流管(guan)理：從泥濘混亂的(de)鄉間小(xiao)路到規范高(gao)效的(de)高(gao)速公路
5.6價值(zhi)流(liu)管理的無為而(er)治：資本只有服(fu)務全社(she)會才能最后服(fu)務自(zi)己
6. 公司財務管理的常見機會與誤(wu)區-企業經營風險類(lei)型(xing)及常用控制(zhi)手段
財務資金管控培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/11647.html
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