解決現場質量問題的方法
講(jiang)師: 瀏覽次數:10
課程描述INTRODUCTION
現場管理的課程
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
現場管理的課程介紹
PDCA循環作為質量管理的基本方法,它是我們解決問題的方法論。QC7大工具是分析問題、解決問題的基本工具。本課程結合生產現場質量問題的特點,以PDCA為主線,綜合QC7工具、5Why、MSA等工具,幫助學員高效地解決生產現場中的各類質量問題。
課程收益
學習并掌握解決問題的方法-PDCA;
學習利用QC7工具的用法;
學習如何尋找正確的解決對策;
學習過程控制系統的組成和如何建立過程控制系統。
課程大綱
第一模塊:概述(1.0hr)
質量管理的發展過程
質量的含義
PDCA的含義
第二模塊:基本統計(2.0hrs)
偏差的組成:普通原因和特殊原因的偏差
總體與樣本
數據類型:連續數據和邏輯數據
連續數據:中心偏倚和離散趨勢
邏輯數據:缺陷與缺陷品、DPO/DPU
第三模塊:現狀分析(P1) (3.0hrs)
問題描述(趨勢圖)
問題分類:突發性問題、結構性問題
界定問題(SIPOC)
選擇衡量指標并定義績效標準
MSA初步
課堂練習1
第四模塊:原因分析和篩選(P2&P3) (2.0hrs)
過程中是否存在特殊原因?(直方圖、趨勢圖、盒子圖)
尋找潛在的X(魚骨圖)
篩選關鍵的X(柏拉圖、分層法、散點圖)
課堂練習2
第五模塊:制定對策(P4) (1.0hr)
制定關鍵要素的改善對策
制定運行參數的改善對策
課堂練習3
第六模塊:實施和檢查(Do & Check) (0.5hr)
試運行
檢查效果
第七模塊:建立過程控制系統(1.5hrs)
案例研究
過程控制系統的組成
標準化
防錯
控制計劃
第八模塊:案例(li)分析與項目分享(1.0hr)
轉載://citymember.cn/gkk_detail/11044.html
已(yi)開(kai)課時(shi)間Have start time
品質管理內訓
- 基于質量管理小組活動準則的 雷雨
- “六變”質量管理法 劉奇(qi)林
- 質量管理&現場管理&定置化 吳正偉
- 《精益TQM:有效打造企業 楊小林
- 《QC品質管理活動及工具應 刁東(dong)平(ping)
- 零缺陷精細化管理實戰技巧 劉奇林(lin)
- 品質管理提升及關鍵點控制 吳正偉
- (蘇州場)ISO 9001 徐(xu)老師
- 全面質量管理十大工具全景剖 韓老師
- 打造極具價值的QC小組 賈春(chun)濤
- 《數智化時代的質量提升實戰 王明(ming)哲(zhe)
- 快速開發高質量軟件的實戰應 董(dong)軼