如何運用心理技巧有效降低員工流動率
講師：唐思群(qun) 瀏(liu)覽次(ci)數：5
課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
課程背景(jing)：
在企業人才流動頻繁的今天，如何應對員工離職現象，如何*程度地降低其負面作用，如何完善管理制度、改進管理措施、提升管理水平，是每個公司人力資源管理者都會面臨的問題。本次課程通過分析員工流動的原因，揭示員工流動帶來的影響，并提出了相應的應對措施，使企業脫離“員工流失、人員緊缺”的窘境，并減少前期招聘成本、培訓成本及其它一些人力資本投資。
課程目標：
通過了解員工流動率產生的深層次心理原因，把握員工工作中的心理需要；通過了解員工在人際合作中的非理性沖突心理，快速改善和降低員工流動率。
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱：
1、員工流動(dong)率高產(chan)生(sheng)的組(zu)織心理(li)因(yin)素
員工離職的群體心理(li)分析
公司、部門的人際氛圍(wei)與員工離(li)職關系
員(yuan)工非正式群體對離(li)職率的影(ying)響方式
2、如何及早了解員工預備離職心理活動
員工離職前心(xin)理活動特(te)點分析
如何精微判斷員工的(de)離職情緒
如何(he)在大規模員(yuan)工群體中精微了解員(yuan)工離職心態
3、如(ru)何運用(yong)心理技巧化解(jie)預備離(li)職員工離(li)職沖動
90后(hou)員工(gong)沖(chong)動離職心理特(te)點分析
如何舒緩(huan)沖(chong)動離(li)職意向(xiang)員(yuan)工的負(fu)面情(qing)緒
如何運用情緒溝通(tong)技巧(qiao)化解員(yuan)工離職心理
4、降低員工流動率中的(de)系列(lie)實(shi)用心(xin)理技巧(qiao)
如何在部門里挑選合適(shi)員(yuan)工參與留人溝通
如何營(ying)造公司正(zheng)面留(liu)任(ren)的(de)群體心理氛圍
如(ru)何在班(ban)組(zu)里針對90后員工心(xin)理特(te)點開展內聚力活(huo)動
如何(he)激發員工對(dui)公司的心理忠誠度
培訓師(shi)介紹：
唐(tang)思群
資深管理應用心理學培訓專(zhuan)家(jia)
華東師范大學*心理學教授
華東師范(fan)大學教(jiao)育(yu)科學學院普教(jiao)研究(jiu)中心(xin)研究(jiu)員
交通大學、復(fu)旦(dan)大學高級管理(li)者研修項目特(te)邀講師
1984年起至今，一直從事(shi)教育(yu)(yu)學和心理(li)學課(ke)程研究及開發(fa)，曾先(xian)后獨立(li)負責或合(he)作承(cheng)擔多項*、聯合(he)國教科(ke)文組(zu)織、上(shang)海市級的(de)教育(yu)(yu)心理(li)學科(ke)研項目。
具有(you)對一(yi)千(qian)多家外資(zi)和(he)國資(zi)企(qi)業(ye)的(de)高級管理人(ren)員進行培訓和(he)人(ren)事(shi)咨(zi)(zi)詢的(de)經驗，累計人(ren)事(shi)咨(zi)(zi)詢時間(jian)8000個(ge)小時以(yi)上。
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/10913.html
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