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企業經營培訓

培訓目標：
財務(wu)人員(yuan)(yuan)編寫了詳(xiang)盡的(de)(de)財務(wu)分析(xi)(xi)報告，管理(li)(li)(li)(li)(li)層感(gan)覺意(yi)義不大(da)，因為(wei)(wei)(wei)：財務(wu)分析(xi)(xi)結(jie)果無(wu)法與管理(li)(li)(li)(li)(li)決(jue)策、企(qi)業管理(li)(li)(li)(li)(li)改(gai)進結(jie)合在一(yi)(yi)起(qi)，無(wu)法為(wei)(wei)(wei)經營(ying)決(jue)策提(ti)供(gong)指導建議。這是(shi)財務(wu)人員(yuan)(yuan)面(mian)(mian)臨的(de)(de)尷尬：無(wu)法從經營(ying)管理(li)(li)(li)(li)(li)層面(mian)(mian)與企(qi)業管理(li)(li)(li)(li)(li)人員(yuan)(yuan)對話，給予專業建議。 為(wei)(wei)(wei)提(ti)高財務(wu)分析(xi)(xi)結(jie)果的(de)(de)利用效(xiao)能(neng)(neng)，本培訓(xun)針對財務(wu)分析(xi)(xi)結(jie)果可能(neng)(neng)涉及的(de)(de)經營(ying)管理(li)(li)(li)(li)(li)決(jue)策進行了整理(li)(li)(li)(li)(li)，通過培訓(xun)，讓(rang)財務(wu)分析(xi)(xi)者(zhe)再(zai)向(xiang)前一(yi)(yi)步，邁向(xiang)更高境界：管理(li)(li)(li)(li)(li)決(jue)策的(de)(de)方向(xiang)在哪(na)里，讓(rang)財務(wu)分析(xi)(xi)者(zhe)能(neng)(neng)為(wei)(wei)(wei)企(qi)業決(jue)策者(zhe)提(ti)供(gong)切(qie)合實(shi)際的(de)(de)建設(she)性經營(ying)管理(li)(li)(li)(li)(li)建議。 往前一(yi)(yi)步是(shi)水平。

課程大綱：
1、基于流動性分析的經營決策 
2、基于資產負債結構分析的經營決策 
3、基于業務成長性分析的經營決策 
4、基于盈利能力分析的經營決策 
5、基于經營效率的經營決策 
6、基于財務安全分析的經營決策 
7、基于償債能力分析的經營決策 
8、基于盈虧平衡分析的經營決策 
9、基于邊際貢獻分析的經營決策 
10、基于財務考核指標分析的經營決策 
11、基于EVA分析的經營決策 
12、預算目標確定的財務分析
13、預算目標分解的財務分析
14、預算差異分析的財務分析 
15、預算業績考核的財務分析(xi)

培訓師介紹：曾建斌
中山大學MBA、EMBA、總裁班客座教授、稅務籌劃實操專家。注冊會計師、注冊稅務師、注冊評估師、工商管理碩士。 
多年企業財務管理經驗、十多年會計師事務所經驗、曾在香港某知名會計師事務所研究稅務籌劃，主要從事咨詢和培訓業務。 
講(jiang)授(shou)特點：實(shi)(shi)務(wu)、實(shi)(shi)用。至今已(yi)在全國近二十(shi)個城(cheng)市(shi)講(jiang)授(shou)課程，廣(guang)受學(xue)員好(hao)評。 

提供過咨詢服務的公司包括: 
AC 尼爾森、博世制動(dong)、利高曼、廣(guang)(guang)州百事可樂飲(yin)料、廣(guang)(guang)東(dong)加多寶(bao)、法國電(dian)(dian)信、三菱商事、住友商事、TUV萊茵技術監(jian)督(du)、DHL廣(guang)(guang)東(dong)分公司、松下電(dian)(dian)工(gong)廣(guang)(guang)東(dong)分公司、UL美華、環(huan)綺化工(gong)、績能(neng)復合材料、長隆集(ji)(ji)團、博創(chuang)、中(zhong)輪(lun)輪(lun)胎、廣(guang)(guang)鋁集(ji)(ji)團、粵財(cai)控股(gu)、利海集(ji)(ji)團、駿馬紡織(zhi)、日立工(gong)機、名(ming)幸電(dian)(dian)子、瓦錫蘭(lan)、華聯(lian)(lian)造(zao)價、耐恒紙業、易(yi)邇達、鑫發(fa)燈飾、艾利、美的集(ji)(ji)團、高露潔、聯(lian)(lian)眾、白(bai)云(yun)山和記黃埔、中(zhong)一藥業、博潮貿(mao)易(yi)、卡賓服飾、北京(jing)BONETTI鞋業等。

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