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成(cheng)本大師訓練(lian)營公開課

培訓對象：
有過一定的(de)(de)成(cheng)本管理經(jing)驗，參與過公(gong)司(si)(si)的(de)(de)成(cheng)本管理； 主管級別以上；對成(cheng)本知識有比較好(hao)的(de)(de)基礎；對公(gong)司(si)(si)的(de)(de)運營有一定的(de)(de)理解

課程收益：
給你一個企業
給你一個企業，給你一年時間，你敢承諾能把成本降低20%嗎？
你會管成本嗎？
也許你自認為會，但CEO卻不這么認為，因此在職場上屢次受挫，毫無建樹。
公司的利潤里，多少是成本管理的貢獻？
因為沒有，所以沒做出價值。
企業的成本管理沒有你可以嗎？
可以，因為你只是 “賬房先生”，換誰都行。
如果企業把成本戰略的設計和實施交給你，你敢接嗎？
不(bu)敢，因為你模(mo)模(mo)糊糊知(zhi)道，高層(ceng)次成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)理不(bu)是成(cheng)(cheng)本(ben)核算(suan)和分析那么簡單(dan)，到底(di)如何做，不(bu)清(qing)楚...

課程收益
收獲真(zhen)實(shi)力-獲得讓成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)下降的(de)綜合能力，而不僅是(shi)(shi)學(xue)習(xi)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)知(zhi)(zhi)識(shi)。成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)為成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)高手！提(ti)(ti)升真(zhen)高度-從算成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，分析成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)提(ti)(ti)升到全面成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理高度，融入管(guan)理層，在成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理中(zhong)游刃有(you)余。達(da)到真(zhen)貫通-由知(zhi)(zhi)曉成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)知(zhi)(zhi)識(shi)轉向會實(shi)際應用成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)以及(ji)周(zhou)邊知(zhi)(zhi)識(shi)。讓"第(di)一次""沒干過""沒想法""推(tui)不動"成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)為歷史(shi)。實(shi)現真(zhen)跨越-實(shi)現從成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)會計進入成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理的(de)職業跨越。這是(shi)(shi)一條正確的(de)路，也(ye)是(shi)(shi)一條艱難的(de)路，唯其(qi)艱難，才有(you)價值

課程大綱：
1、企業家為什么對成本費用管理，往往信心不足？當老板把任務交給你的時候，你如何應對？
任何環節都有人的斗爭，都有思想的對撞。
管理，絕不是簡單的傳話，更不是成本計算。
2、成本費用管理是全公司的一致行動，你如何發動這個工作？
說一致行動，這幾乎是夢想，事實是都不想行動
如何推進其他人與你一起行動？
在推動一致行動上，很多財務就失敗了，還談什么后續的工作？
3、技術開發是前奏，如何透視這個過程的“貓膩”，如何推動技術開發相關的成本費用管理工作？
公司會有各種創新，不同的創新必須分別考慮成本費用管控的策略和方法
技術創新的費用管理最不好把握，他們都是高端人才，如何與他們“斗法”？
4、采購成本管理是中國企業的“千古老大難”，利益博弈深植其中。你怎么推？
簡單定個指標？
告訴老板采購在貪污？
如果把成本管理稱為“斗爭”，那么與采購的斗爭是最困難的，你準備好了嗎？
如果你屢斗屢敗，那也是值得尊敬的。怕的是，你根本就沒資格跟人斗！
5、生產與項目，是成本管理最復雜的
很多財務說，沒做過生產，沒做過項目。如果這樣說，你就Out了。其實你未來面臨的挑戰你幾乎都沒做過！
你需要的是，面對任何復雜場景，都能迅速形成自己的思路策略！
因為你老板可以做到這一點，如果你不行，你何以發展？
管理是有規律的，我們給你的，正是“規律”！是手法！
6、市場營銷等部門，開支巨大，花樣翻新。到底怎么更好些，他們自己都說不清！
費用管理，以市場營銷為最難和典型。
如果你錯過了這個領域，你就不要談費用管理了，你就是只能記賬的“賬房”
每天審查費用單子，簽署幾個“請老板審批”，根本稱不上費用管理！
你能突破嗎？
7、運營的不協調，會給企業帶來很嚴重的后果，你知道什么后果嗎？
當問題復雜到，各部門都參合進來的時候，任誰都會亂。
作為成本費用管理者，你不能亂！因為你是這個成本費用管理的負責人。
如果你什么都不想負責，那就回去當“會計”，等著被“替代”。
如何在紛繁復雜中理出頭緒？定出策略和路線，逐步推進？
8、標準化，是管理的一個重要突破路線
如果公司不能標準化，成本可以標準化計算和管理嗎？
標準化是一個解決復雜問題的策略，可以只用來管理。
作業成本，標準成本，這些高高在上的詞匯，不再是別人的“專屬”，你也可以隨手拈來！
幾乎每個企業都可以用到，只是你沒想到如何用！
完整的工具和思路，等你來拿。
9、創新模式的企業，不再有生產，不再有建筑施工，公司的創新是財務教科書上沒有的！
公司可能僅僅設計了一個平臺，也可能比這更復雜，還對接了別人的平臺...
公司可能設計了一個復雜的分潤模型...
你發現，你除了記賬，幾乎無法參與，甚至都不能理解公司在干什么。
你已經被邊緣化了...
面對這樣的情況，如何幫助到老板？
10、成本費用管理，不能離開大環境。
成本費用管理，有各種手法，各種深度和層次，搞錯了，事倍功半。
為你深度解讀中國成本管理大環境的特點，讓你高屋建瓴，隨時準確定位公司的成本管理大方向。
這是來自實務的“金字塔”思維，每一次的思考和總結，都收益巨大
11、績效與成本管理的問題，是成本管理的閉環。
成本管理(li)有(you)成果，如何(he)與績效銜接？

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