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產品研發管理培訓

課程大綱
第1章 創新推動企業和個人走向成功
1.1 創新對于組織和個人的意義
1.2 90％失敗率的中國創新現狀
1.3 企業需要兼具科學及藝術的人才
1.4 創新者的性格特征
1.5 扼殺創意的殺手
打開(kai)你的思維局限：團隊活動(dong)與討論

第2章 嚴肅的創造力：創新思維與產品構思方法
2.1創新思維方法－奧斯本清單法 （游戲）
2.2創新思維方法－KJ法（練習）
2.3創新思維方法－思維導圖法（小組討論）
2.4創新思維方法－腦力記錄法（游戲）
2.5創新思維方法－迪斯尼創新法
2.6創新思維方法－隨機激發法（游戲）
2.7產品構思的源泉－守候觀察法（寶潔案例分析）
2.8產品構思的源泉－競爭者激發法 (Spark和奇瑞QQ)
2.9產品構思的源泉－類比法（游戲）
2.10產品構思的源泉－Miller奔馳法（欣賞＋案例分析）
2.11產品構思的源泉－功能排序法（團隊活動）
2.12 產品構思的可視(shi)化創新－右腦構圖(tu)法（案(an)例(li)欣賞）

第3章 新產品成功者何以脫穎而出
3.1 分析失敗：產品研發低成功率與客戶抱怨的真正原因解析
3.2 如何從企業戰略層面理解研發決定80%的競爭力？
3.3 新產品上市存在的主要問題
案例分析：訊業創新項目的失敗
3.4把正確的產品做正確
案例：Inter的挑戰與創新
3.5 從失敗者到成功者
案例：HP產品創(chuang)新(xin)成功之(zhi)道(dao)

第4章 產品創新PID流程第1步
――新產品立項與構思審批
1 產品戰略規劃流程結構：戰略－產品品類－產品線－產品路標
2 產品構思的初步審批
3 產品分析與目標市場細分
4 技術分析
5 商業和財務分析
6 新產品的市場評估
案例分析：P&G產品(pin)概念與品(pin)類管理

團隊活動產品創新PID流程第2步
――客戶需求分析
1 需求探詢方法1：調查問卷的設計
2 需求探詢方法2：深度訪談要領
3 需求探詢方法3：資料收集與處理
4 需求探詢方法4：觀察與旁觀
5 需求探詢方法5：會議
6 如何鑒別需求的約束與偏好
7 需求量化的方法
8 需求kano分析方法
案例分析： LLBEAN公司的創新
案例分析：分眾傳媒渉眾、功能、屬性清單
案例分析：失敗案例分析
工具表單：《訪談列表》
團隊活動：我的(de)夢(meng)想(xiang)

產品創新PID流程第3步
――新產品概念定位
1產品概念是產品的靈魂：“給我一個購買你的理由先”
2 消費者行為學基本理解：購買動機分析
3 產品概念的消費者動機校驗
4 從概念原型到概念測試到概念確定
5 創新的消費動機校驗
案例：找個好伴侶
案例分析：TIDE洗衣粉概念定位
概念測試工具表單
產品創新PID流程第4步
――商業立項流程
1 PCB產品控制委員會
2評審原則
3評審流程
小組討論：常見三(san)個問題的處理

產品創新PID流程第5步
――產品復合體開發流程與組織
1產品復合體：產品的核心、形式與附加三層結構
2 產品復合體的開發過程
3 新產品開發中的評估與測試環節
案例討論：可口可樂賣的是什么
欣賞：收買感觀8.2新產品開發的流程:
產品創新PID流程第6步
――最后一步——投放市場
1 基本營銷環節與營銷計劃的構成
2銷售與服務
3 跟蹤與調整
4 市場監測的方法
5 產品生命周期的延續－產品升級
案(an)例分析：PDA手機上市計劃

第五章：組織內的創新管理與推行
5.1從3M到Google的創新文化
5.2產品控制委員會PCB構成
5.3 PCB的八大工作目標
5.4 組織內的并行工程
第六章：總結：
6.1成功的關鍵
6.2我們的社(she)會使命與(yu)機遇

講師介紹 王澍（老師）
【認證資格】：
* IAPC(國際專業教練協會)注冊企業教練（RCC）
香港九型性格管理學院 TENN九型性格培訓導師
技術管理教練（ MCC）導師
技術人員管理系列課程導師 【工作經歷】：
中興通訊 南研所
chinaonlin中國金網 集團技術總監
香港某科技公司（香港上市公司）
技術總經理
中貿網公司（*NASDAQ上市公司）
技術總經理

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