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  課程大綱 階段三規劃執行發展 業務 一、如何開好團隊管理會議 1、高效團隊管理會議前、中、后 2、實操練習：制定下一場團隊會議計劃 二、強化團隊執行力 1、強化執行力的意義和重要性 2、運用PDCA循環跟進團隊執行力 3、視頻賞析：永不放棄、死亡爬行 三、經理人知彼解己的溝通能力 1、經理人發展 業務必須的大客戶溝通能力 2、根據DISC分析你的大客戶
 課程大綱
階段三規劃執行發展 業務
一、如何開好團隊管理會議
1、高效團隊管理會議前、中、后
2、實操練習：制定下一場團隊會議計劃
二、強化團隊執行力
1、強化執行力的意義和重要性
2、運用PDCA循環跟進團隊執行力
3、視頻賞析：永不放棄、死亡爬行
三、經理人知彼解己的溝通能力
1、經理人發展 業務必須的大客戶溝通能力
2、根據DISC分析你的大客戶
3、制定大客戶溝通策略
4、案例練習：大客戶溝通實操練習
四、經理人合作雙贏的思維模式
1、游戲啟示：通過紅藍游戲，了解人際關系中的六種思維模式
2、建立雙贏思維的基石和要素
3、雙贏思維策略一：激發合作
激發合作關系的五個步驟：善意假設、先出善手、宣傳好處、商定舉措、保投桃報李
4、視頻分析：喬家大院
5、采取建設性行為維護合作關系
6、對話的藝術：自我坦露、敘述自我需要、了解對方需要、達成共識行動
7、Flash分析：合作中對話的藝術
五、經理人不斷更新的學習精神
1、我們所處的時代特征：競爭激勵、更新換代
2、不斷更新、學無止境的必要性
3、實踐、學習、更新、再實踐、再學習、再更新的循環
六、個人職業發展計劃
練習：結合7天訓練營所學，制定綜合的個人職業發展計劃
培訓師介紹
實戰經驗 
15年的(de)銷售和(he)(he)(he)銷售管(guan)理經(jing)驗以及人(ren)(ren)才培(pei)(pei)養與培(pei)(pei)訓(xun)管(guan)理經(jing)驗，歷任法國賽(sai)(sai)諾菲集(ji)(ji)團、強生醫(yi)療、葛蘭素史克等名企高級職(zhi)位，豐富的(de)行業(ye)背景使其(qi)對中國醫(yi)療市(shi)場和(he)(he)(he)人(ren)(ren)才現狀(zhuang)有較高的(de)洞察(cha)力(li)，對人(ren)(ren)才培(pei)(pei)養和(he)(he)(he)管(guan)理梯(ti)隊的(de)搭建(jian)(jian)有獨到見解。曾負(fu)責研究和(he)(he)(he)開(kai)發(fa)企業(ye)大(da)學領導力(li)發(fa)展(zhan)體系(xi)、內部講師(shi)體系(xi)、一線經(jing)理和(he)(he)(he)銷售代表的(de)成長路徑(jing)、后備高績(ji)效人(ren)(ren)才保留(liu)與發(fa)展(zhan)等項(xiang)目。她在(zai)法國賽(sai)(sai)諾菲集(ji)(ji)團工作期間，主(zhu)導了該公司疫苗部培(pei)(pei)訓(xun)體系(xi)的(de)建(jian)(jian)立，并通過對現狀(zhuang)的(de)診斷和(he)(he)(he)研究完善(shan)培(pei)(pei)訓(xun)的(de)方法，推(tui)動(dong)了疫苗銷售的(de)業(ye)務發(fa)展(zhan)。