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 課(ke)程(cheng)收(shou)益 

前車不忘后事之師，了解研發管理改進失敗的原因，避免重蹈覆轍；
了解研發管理階段性成長的規律，選擇合理的研發管理改進目標；
了解研發管理各個階段的特征，便于診斷自身企業研發管理所處的階段；
了解研發管理各個階段改進的內容和方法；
了解研發管理各個階段改進能夠達到的效果和局限性；
掌握研發(fa)管理長遠(yuan)規(gui)劃，分段實施(shi)的戰(zhan)略(lve)和戰(zhan)術。

課程特色 
☆講師專業――研發管理領域的資深專家。邁瑞研發管理破局的主要引導者，所主導的不同規模、不同發展階段的研究發管理改進咨詢項目全部獲得成功，得到客戶的高度評價；
☆總體論與階段論相結合――站在企業高層管理者的視角總體看待研發管理變革戰略，同時又詳細，同時又詳細闡述研發管理變革各個階段的特征，即把握方向，又指導具體。
☆案例豐富――成功和失敗的案例從正反兩個方面給人以深刻啟迪。
培訓實施 
p 培訓總學時為12小時，共2天。
p 采用講解＋現場演練＋案例分析討論的方式
p 所有學員采用分組方式，以便于課堂互動交流
p 如學員對培訓有意見(jian)時，可根據需(xu)要現場適(shi)時調整(zheng)授課內容

課程大綱 
（僅作參考，以實際講課稿件為準）
1. 前言
1.1. 生死之地，存亡之道，不可不察
1.2. 研發困局的典型表現
1.3. 研發管理變革失敗案例剖析
1.4. 絕不把能夠(gou)成功(gong)的(de)事情做砸——謹(jin)防變革失敗(bai)的(de)陷(xian)阱

2. 各類研發管理體系比較
2.1. 基礎管理—ISO9001
2.2. 研發成熟度管理模型CMMI
2.3. 項目管理知識體系指南—PMBOK
2.4. 門徑管理流程—SGS
2.5. 產品生命周期優化法—PACE
2.6. 整合的研發管理體系模型
2.7. 研發管理階段性特征

3. 職能管理階段
3.1. 經驗管理存在的問題
3.2. 建立基礎管理框架—質量管理體系的導入
3.3. 基于職能的有效運作
3.4. 實施效果

4. 基本項目管理階段
4.1. 問題與挑戰
4.2. 此階段的研發管理改進目標
4.3. 建立端到端的研發流程體系打通部門墻
4.4. 項目核心小組的建立及其運行機制
4.5. 建立項目管理體系
4.6. 階段性管理改進目標
l 研發管理人才的培養
l 項目管理機制
l 資源管理
l 物料管理
l 戰略管理
l 信息化建設
4.7. 階段的(de)改進(jin)效果

5. 增強項目管理階段
5.1. 問題與挑戰
5.2. 企業級項目計劃架構
5.3. 階段性管理改進目標
l 網絡化項目小組
l 增強型階段評審管理
l 資源管理
l 物料管理
l 戰略管理
l 信息化建設
5.4. 階段的改進效果

6. 集成產品開發階段
6.1. 問題與挑戰
6.2. 集成財務計劃與項目預算
6.3. 分布式計劃管理
6.4. 情境式知識管理
6.5. 全面資源集成管理
6.6. 全面物料集成管理
6.7. 戰略到執行的集成管理
6.8. 階段改進(jin)的效果

7. 研發管理的變革管理
7.1. 適合的才是最好的——研發團隊規模與主要行業的變革特征
7.2. 研發管理破局之道——BPR還是BP I
7.3. 從必然王國走向自由王國——由低級階段向高級階段的漸次發展
7.4. 為全面協調的持續改進創造條件——變革的戰略管理
7.5. 因勢利導——研發管理變革的戰術
培訓總結

培訓師介紹
汪禮兵 中國合格評定中心國家認可委員會質量技術專家，研發管理產品工程專家 
專業背景：中國合格評定中心國家認可委員會質量技術專家，高級工程師、深圳市專家協會會員、清華大學EMBA，華中科大光電工學碩士。參與或領導完成多項研發項目，具有20年以上的產品研發及研發管理經歷，曾獲得廣東省電子科技進步獎，為第一獲獎者。 
資歷(li)背景：曾任職于*紐交所上市企(qi)業(ye)(中國*的(de)醫療器械制造(zao)商)等(deng)(deng)(deng)大(da)型知名公司。歷(li)任可靠(kao)(kao)性工(gong)程經(jing)(jing)理(li)(li)、物(wu)控經(jing)(jing)理(li)(li)、研(yan)發(fa)管(guan)理(li)(li)流程優化總(zong)(zong)工(gong)、質量(liang)管(guan)理(li)(li)部總(zong)(zong)經(jing)(jing)理(li)(li)、事(shi)業(ye)部總(zong)(zong)經(jing)(jing)理(li)(li)等(deng)(deng)(deng)職位(wei)。擅長(chang)集(ji)成(cheng)(cheng)產品開發(fa)、研(yan)發(fa)項目管(guan)理(li)(li)、可靠(kao)(kao)性工(gong)程、集(ji)成(cheng)(cheng)物(wu)料優選(xuan)的(de)培訓與咨詢，曾主導推動(dong)多(duo)家(jia)企(qi)業(ye)建(jian)立集(ji)成(cheng)(cheng)產品研(yan)發(fa)流程、可靠(kao)(kao)性工(gong)程體(ti)系、集(ji)成(cheng)(cheng)物(wu)料優選(xuan)管(guan)理(li)(li)等(deng)(deng)(deng)系統的(de)建(jian)立，取(qu)得(de)極(ji)大(da)成(cheng)(cheng)功，成(cheng)(cheng)效受到(dao)廣泛認(ren)可。具備極(ji)其豐(feng)富的(de)研(yan)發(fa)、項目、質量(liang)控制運(yun)作(zuo)的(de)實(shi)戰(zhan)經(jing)(jing)驗(yan)。