課程(cheng)描述INTRODUCTION
PPAP培訓
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
培訓目標
理解PPAP過程和PPAP提交的差別;
掌握需要和不需要提交的原則;
明確每個提交項目的接受準則;
了解主要顧客PPAP的特殊要求;
通過案例和練習,獲得第一手的PPAP范例和實際經驗;
具備組織試生產,成功完成PPAP提交的能力。
了解掌握PPAP第四版的主要更新及改動。
課程背景
該課程詳細闡述了生產件批準過程和要求;強調PPAP的目的;逐一說明用于證明產品和過程完全滿足客戶所有的設計、工程規范、質量能力、生產能力和制造節拍要求的文件和接受標準;案例包括零件、散裝材料和輪胎等。PPAP 第四版中的新的要求以及與舊版的區別會在培訓過程中闡述和解釋。
? 培訓評估:
– 培訓評估考慮出勤率及課堂討論的參與積極性,并包括以下方面:
? 課堂上積極有意義的提問。
? 知識的探討和分享
? 積極參與小組練習
? 評分練習
– 通過評分練習來了解培訓的實際效果,形式為多項選擇和問答題。
課程大綱:
n APQP / PPAP 概述
n PPAP 定義、范圍和目的
n 提交要求
l 概要
l 顧客通知和提交要求
l 何時需要提交
l 何時不要求提交
l 無論是否提交
l 保存/提交要求
n 提交等級
l 文件和表單
n 零件提交狀態
l 提交狀態定義
n 記錄的保存
n 標準樣件的保存
n 零件批準要求
n PPAP 過程要求
l 提交的產品
l PPAP要求
l 設計記錄
l 工程更改文件
l DFMEA、PFMEA、過程流程圖
l 尺寸結果
l 材料/性能試驗(包括IMDS要求)
l 試驗結果
l 初始過程研究
l 特殊特性
l 質量指數
l 不滿足接受準則時的策略
l MSA和實驗室要求
l 控制計劃
l 零件提交保證書(PSW)
l 外觀批準報告(AAR)
l 生產件樣件和標準樣件
l 檢查輔具
l 顧客的特殊要求
n PPAP記錄控制
n 案例分析和練習
轉載://citymember.cn/gkk_detail/10494.html
已開課時間Have start time
生產計劃內訓
- 生產管理與現場控制 吳正偉
- JIT(Day)日準時計劃 王聰
- 生產計劃與物料管理課 劉(liu)朝(chao)陽
- 生產計劃與車間管理 唐小(xiao)林
- 基于生產成本降低的生產計劃 王家(jia)堯
- “生產效率倍增”實戰訓練營 孫亞彬
- 《生產計劃與物料控制》課程 周(zhou)士量(liang)
- 新質生產力時代下的供應鏈賦 顧聞知
- 把握生產調度三重境界 郭林盛
- 打造快速交付的計劃執行體系 郭林(lin)盛
- 《需求預測與庫存管理》 侯俊
- 新質生產力學習 武威