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 培訓目標
理解生產主管的使命，職責和權限；
提升生產主管的綜合管理技能和精益生產技能；
提升生產主管的團隊管理和人際溝通能力；
激發生產主管自我提升與追求卓越的潛能。
 內容提示
隨著市場經濟的建立，競爭日趨激烈，企業的生產部門面臨更大的挑戰。作為生產部門領導者的生產主管只有掌握先進的工作方法，講究領導藝術，才能提高產品品質、降低產品成本、改善工作環境，取得事半功倍的效果。
課程大綱
第一模塊：生產主管管理技能概論 第六模塊：團隊管理
生產主管的使命、職責與權限 人員管理
角色認知 人員執行力定義，要素
思想定位 員工的四種性格類型
企業定位 激勵的能力
管理發展理念 期望理論
第二模塊：發現、分析并解決問題的能力 如何通過激勵提高員工士氣
一、技術層面 批評和表揚員工的技巧
什么是問題（發現問題）？ 人際溝通的目的、環節
如何描述問題，分析問題？ 影響溝通的障礙
如何解決問題 語言表達能力
PDCA 傾聽的能力
二、管理層面：目標導向解決問題模型 情緒化管理核心理念
第三模塊：績效管理和績效提升技能 沖突的產生沖突管理
一、績效管理的定義 解決沖突的五個步驟
二、績效管理的應用及流程 情緒化管理案例：踢貓效應
目標設置SMART原則 第七模塊：生產管控能力
目標分解五步法 一、日常事物管理能力
績效面談和考核 班前計劃/策劃
績效考核結果應用 班中控制
三、績效管理與平衡積分卡 進度控制與橫向協調
平衡積分卡四大模塊 二、現場5S管理
四大平衡要素 三、專業技術能力
案例展示 四、員工質量意識再造
四、現場績效管理OEE 8D報告
第四模塊：精益生產管理 五、安全生產管控
精益理念 人員意識和行為管理
精益與5S和IE的聯系 安全隱患整改
IE四大原則的應用 第八模塊：管理技巧實戰運用
精益推廣流程 一、統一思想
如何效率提升成本降低？ 二、統一標準
現場八大浪費的消除 三、統一獎懲
第五模塊：教練式的管理者 四、統籌力量
管理者和教練的區別 第九模塊：參觀研討
什么是教練式的管理者？ （半天時間，參觀標桿企業，并研討與自己企業的差距和切入點）
培訓下屬的意義
下屬人才梯隊的建設
教練技巧
OJT培訓的流程
OJT四遍法則
OJT 方法小貼士