向經營核算要利潤
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課程描述INTRODUCTION
培(pei)訓目標
在2天的課程中：
1、 幫您看清企業的經營狀況，找出企業問題和提升利潤的方法；
2、 教會您如何通過劃小核算組織，選拔經營人才，建立核算制度，運用核算結果管理日常經營等，讓更多的人成為積極主動的“經營者”，從而持續改善企業經營結果；
3、 告訴您落地“經營核算機制”過程中常見的問題和應對方法，理順內部合作，融洽團隊；
4、 幫助您和您的核心團隊建立起“企業經營核算管理機制”的統一思想，讓您掌握經營核算管理的真知和基本操作方法；
5、 幫您實現“銷售*化”“成本最小化”“效率最高化”“讓人人都成為經營者”“輕松做老板”。
培訓講師： 
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安(an)排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱Syllabus
課程介紹：
一個老板(ban)問我(wo)：“宋博士，為什么我(wo)的(de)業(ye)務越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)大，但(dan)我(wo)的(de)利潤卻越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)薄？”——您是不(bu)是也在問“利潤到哪去了”？
一位(wei)老板問(wen)我(wo)：“宋博士，我(wo)的企(qi)業(ye)現(xian)在越(yue)(yue)來越(yue)(yue)大，人越(yue)(yue)來越(yue)(yue)多，我(wo)離業(ye)務也(ye)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)遠(yuan)，未來的發展我(wo)是越(yue)(yue)來越(yue)(yue)看不清楚了，我(wo)該怎(zen)么辦呢？”——您是不是也(ye)開始逐漸(jian)對(dui)企(qi)業(ye)發展失去了“掌控”呢？
一位老板，在易中老板俱樂(le)部上問(wen)我(wo)：“宋博士，我(wo)一直想找到(dao)企(qi)業中的“關鍵按(an)鈕(niu)(niu)”。當(dang)我(wo)按(an)下這(zhe)個按(an)鈕(niu)(niu)后，企(qi)業和(he)員工就(jiu)能(neng)自(zi)己(ji)動起(qi)(qi)來，就(jiu)能(neng)健(jian)康的成(cheng)長，就(jiu)能(neng)夠讓我(wo)變得輕松(song)起(qi)(qi)來。您說這(zhe)樣的按(an)鈕(niu)(niu)有嗎？”——您是不是也在找這(zhe)樣的“關鍵按(an)鈕(niu)(niu)”？
如果(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)您(nin)正面臨著企(qi)業(ye)(ye)(ye)成(cheng)長的(de)困(kun)惑，正在尋(xun)求(qiu)突(tu)破；如果(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)您(nin)正覺得(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)中缺少好用的(de)人，總覺得(de)他們沒有像您(nin)一樣(yang)的(de)的(de)經營意識；如果(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)您(nin)想(xiang)(xiang)讓虧(kui)損的(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)盈利(li)，讓盈利(li)的(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)高盈利(li)；如果(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)您(nin)想(xiang)(xiang)不(bu)用事事親為就能全面掌控企(qi)業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)；如果(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)您(nin)想(xiang)(xiang)清(qing)楚知道(dao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)、部(bu)門、產品是(shi)否真的(de)賺(zhuan)錢；如果(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)您(nin)想(xiang)(xiang)不(bu)再靠“拍腦袋”做決策；如果(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)您(nin)想(xiang)(xiang)做一個輕松(song)、成(cheng)功的(de)老板；請馬上帶著您(nin)的(de)團隊參加(jia)這個公開課(ke)程(cheng)。
大綱：
一、 如何讓你的利潤提升30%？——快速(su)提高(gao)利潤的方法
二、 如何(he)讓更多的(de)人主動操(cao)心企業成(cheng)長，讓老(lao)板變輕(qing)松？——建立(li)經營核算機制
三(san)、 核(he)算第1步：如(ru)何劃分核(he)算組織和選(xuan)拔(ba)領導(dao)人？——進行頂(ding)層設計
四、 核算(suan)第2步：如何設計核算(suan)表和得到核算(suan)數據(ju)？——實踐操作方法
五、 核(he)(he)算第(di)3步：如何使用核(he)(he)算結果進行日常經營管(guan)理？ ——持續改善經營行動
六、 核算第4步：如(ru)何(he)制(zhi)定(ding)核算管理機制(zhi)落地計劃？
七、 核算管(guan)理(li)落地需要(yao)解決的(de)7個重要(yao)問題(ti)
提示：請攜(xie)帶您的(de)組織結構圖、財務報(bao)表、現有核算(suan)制度和表格參課
附贈：企業診斷(duan)測試、工(gong)具(ju)表格樣本、管理(li)制度模板、流程工(gong)具(ju)等
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/10260.html
已開課時間(jian)Have start time
資本運營內訓
- 組織診斷與經營能力提升 劉成(cheng)熙(xi)
- 初創企業運營管理六大要決 葉向陽(yang)
- 企業資金運營管理與應用實務 俞勤
- 《創新運營，引領未來景區》 武(wu)建偉
- 商業地產的營運管理 臧其超
- 破局穿越周期看見未來企業經 劉成熙
- 企業經營與市場化運營 萬新(xin)立
- 《董事會運作與公司治理》 張光利
- 酒店收益管理*篇——鞏固實 張云
- 《中國式現代化公司治理深化 李(li)寧(ning)
- 酒店經營模式創新與日常經營 張(zhang)云
- 《銀行網點標準化經營》 裴昱人(ren)