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培訓目標
1、幫助您搭建企業管理系統，掌握全局，看清全貌，提升高度，明確成長路徑2、讓您學到企業10倍成長的方法和關鍵要素，讓企業快速成長3、把牛車換成汽車，像汽車一樣，用一個系統讓企業運行，輕輕松松做老板
《企業10倍成長—精講班》課程大綱
* 青海春天（極草-冬蟲夏草）如何用2年時間從營業額1.5億（2010年），到15億（2011年），再到60億（2012年）！創造了中國商業神話的？
* 成都全友家私如何只用4年時間從8000萬成長為中國行業第1，并一直以來（10年），遙遙領先，傲視同行的？
* 江蘇金輪科創股份如何在金融風暴的低谷重生，只用3年時間成為細分市場的全球第1，并成功上市的？
* 真功夫快餐連鎖如何實現3年高速成長，資產倍增40倍的？
今(jin)天，您有(you)和他們(men)同樣的(de)機會(hui)！您可以(yi)和您的(de)管理(li)團隊一(yi)起，參加(jia)本課程(cheng)，來建立并落(luo)實(shi)一(yi)套屬于自(zi)(zi)己(ji)企業的(de)管理(li)系統，實(shi)現自(zi)(zi)己(ji)的(de)企業的(de)成長(chang)！

大綱：
一、如何解決當前企業經營管理的難題
1、企業增長停滯或發展緩慢怎么辦？
2、人力成本上漲怎么辦？招工難怎么辦？人才難留怎么辦？
3、商業成本高漲怎么辦？行業競爭激烈怎么辦？
4、解決問題的出路只有一條：提升企業的戰略能力和組織能力
*戰略能力提升的路徑：戰略管理
*組(zu)織(zhi)能力(li)的提升路徑：建立管理模式、人才(cai)模式、組(zu)織(zhi)模式

二、如何實現企業10倍成長
1、過去企業成功靠機會、膽識、點子、勤奮和社會關系
2、現在企業成功靠有技術含量的經營管理系統
3、企業10倍成長的兩個關鍵：戰略轉型和管理轉型
*如何進行戰略轉型升級
*如何進行管理轉型升級
4、企業10倍成長管理系統的全局觀
*戰略、管理(li)、組織、用(yong)人

三、如何建立讓企業10倍成長的管理系統
1、企業如何做戰略
2、中國企業經營管理7大誤區和8個困惑
* 案例剖析與經驗分享
3、企業達成目標的4種方法是什么？——目標、策略、計劃、預算
4、如何搭建企業級關鍵業績指標體系
5、如何建立目標分解體系
* 看似高不可攀的目標，只要找對方法都可以實現
6、怎樣讓企業目標有結果？——過程管理讓目標100%實現
* 企業目標達成過程管理體系構建
* 日清、周例會、月度燒烤讓您在每天中輕松實現目標
7、如何一套建立公平，合理，員工有動力的激勵機制？——讓企業效率提高50%
* 員工勞而有得，付出有回報，發揮*能量
* 企業業績增長，支付有價值的薪酬，成長的更好更穩健
8、組織體系建設方法簡介
* 通過提升組織能力讓您的企業更有競爭力
9、人才體系建設方法簡介
* 如何(he)建立一套(tao)符合企業各個成長階段(duan)的(de)人才體系(xi)

【課程特色】
1、教學模式：打破傳統講授模式，設計和安排了系統高效的學習體系，采用名師名家+實踐案例+分組討論+總結分析+課后總結+訓練營+顧問咨詢的教學模式，真正讓學員投入其中，學以致用。
2、課前準備：每次上課前一個月，學員將結合自己企業及個人的疑難困惑、感興趣的課程以作業的方式用mai*發給助教，上課期間讓老師更具針對性的進行教學，并且預留部分課時進行討論、分析、解決。
3、導師制：每位學員可選一位老師作為自己終生導師,實現個人終生學習的目標。
4、企業考察與戶外拓展：讓學員和企業家走出去，親身感受著名企業的成功之道和良好風貌。為了讓學員和企業家有更多機會與成功企業交流研討、開拓管理思路、激發創業靈感，通過現場參觀、考察，并進行專題研討交流，對話和經驗分享，讓企業管理者了解各企業的運作方式及企業文化，同學們之間相互學習借鑒，增進同窗情義，拓展企業通路，也為各區域間項目洽談、招商引資搭建平臺。
5、老師授課精髓及班級活動花絮以光盤形式結業后贈給學員，以便更好領悟課程精華，同時回味人生美好的學習經歷。
6、搭建交(jiao)友、合(he)作平臺，建立(li)企業家俱樂部，印制精(jing)美同學錄(lu)（含(han)班(ban)主任、所有授課老師）以(yi)便(bian)終生交(jiao)流、活動同時建立(li)創業基金會（自愿形式(shi)）以(yi)便(bian)共同發展。

【課程設置】
六大EMBA核心課程基礎上，首創國家戰略新興產業課程：
模塊一、管理學基礎與企業發展戰略模塊
宏觀經濟形勢與政策解析篇
*國內國際宏觀經濟走勢及政策選擇
*財政政策的調控機制
*“十八大”與經濟政治改革
*經濟增長與產業結構變遷
公司治理與公司機制選擇
*公司治理中的制度變遷和制度設計
*建立健全公司治理結構
*分配機制的設立與執行
*決策、運營、監督機制的設立
企業戰略系統制定與實施
*判斷戰略機會與趨勢，明辨優勢及劣勢
*戰略管理的整體架構與戰略分析
*戰略規劃的制定、實施及評價
*聚焦與多元化，產品領先戰略
*親近客戶戰略，運營戰略，品牌戰略
現代企業管理
*管理的內涵與管理者的角色
*管理者應具備的職業能力
*管理者的角色定位與轉換
*管理中存在的深層次矛盾
*博弈論(lun)與企業戰略

模塊二、營銷系統搭建與品牌建設
戰略營銷創新
*營銷的實質
*營銷計劃制定與執行
*新時代營銷心理學
*整合傳播
*營銷人才的選育留用裁
*目標管理與績效考核
品牌運作與廣告策劃
*品牌4S戰略
*再造產品價值——擺脫“價格戰”
*定位“差異化競爭”——確立“不敗優勢”
*品牌創新與營銷策劃
*新媒體營銷與廣告策劃
*品牌可持續發展運作
營銷渠道與通路
*營銷渠道管理實務
*渠道與大客戶管理
*掌握營銷之道
*營銷心理學
有效的銷售模式搭建
*銷售管理準則和能力要求
*銷售管理自測工具
*銷售管理十步法
*銷(xiao)售系統(tong)搭建與團隊建設

模塊三、人力資源開發與管理課程模塊
人力資源戰略管理
*人力資源規劃與企業戰略規劃
*組織結構與組織發展
*構建人事制度的整體性思考
*考核理念與考核方法應用
領導藝術與企業文化建設
*卓越領導力藝術分析
*領導特質與領導權力
*領導風格與彈性運用
*組織行為學
企業文化建設
*組織價值觀與社會責任
*企業文化與企業的績效
*組織文化理念層設計與建設
*企業文化的要素層次
*具體企業文化的實施過程分析
總裁領導力與選人育人用人留人智慧
*高情商的領導力開發
*管理溝通與有效溝通建立
*授權與監控
*十種常見人才的選擇，九型人格及其應用
*激勵與教練技術(shu)

模塊四、商業模式與運營管理模塊
商業模式的核心關鍵要素
*精準客戶定位，創新商業模式的分析框架
*如何跨行業復制，解決同行業復制抄襲
*跨越客戶群體探索商業價值
*提高重復購買，實現客戶依賴模式
內部控制與風險防范
*企業內部控制總體框架
*企業內部控制與風險防范關系
*企業內部控制預算與稅務籌劃
*集團管控建設、控制、診斷、調整
企業運營中法律風險防范
*企業家的法律風險意識
*隱名投資的法律風險防范
*企業兼并及債務承擔
*4、公司法相關法律風險
項目化的經營管理之道
*項目計劃與控制
*項目管理體系（OPM3）規劃與建設
*項目管理五個過程組
*項目(mu)管理的(de)要點

模塊五、企業資本運營與財稅管理模塊
企業發展與戰略財務管理
*戰略成本管理創新與成本控制
*資源配置、投資決策及風險控制
*固定資產管理與投資決策
*現代成本管理與成本費用控制
*財務戰略的制定方法
稅務籌劃與合理節稅
*節稅工具及管道選擇
*銷售活動中的節稅安排
*防控風險的稅務管理體系的建立與運用
*稅收籌劃的關鍵期和五步排查法
*全面預算管理
公司治理與并購重組
*公司治理與資本運作
*現代企業產權制度的變遷
*并購重組分析及方案選擇
*產業并購與產業整合
企業上市戰略選擇
*上市政策解讀
*上市法律、財務、保薦
*私募基金與企業上市
*著名經典上市案例分析

模塊六、國學與領導智慧模塊
中華文化的識人、用人智慧
*中國古代“觀人”的兩大流派
*以黃老哲學為指導思想的《人物志》
*才性論
*鑒識論
*英雄論
《周易》與管理
*陰陽學--陰陽觀的形成與陰陽三論
*五行理論--五行觀念與五行相生相克
*四柱說與人生命運
*易學與領導智慧
*《周易》風水與建筑環境
儒家的修身與治世之道
*儒家思想的精髓
*中國企業家精神模式
*儒家經典著作導讀
*儒家智慧與現代生活
*陽明心學與企業家精神
領導者言語及公眾表達藝術
*分場景表達技巧分類
*演講的困難突破與對策
*演講的表達構思
*5分鐘打動人心
*演講現場控制方法

模塊七、戰略新興產業與創新科技成果轉化
1：技術創新與新興產業發展 2：高新技術制造產業建設與制造業結構轉型
3：高端裝備制造產業的發展現狀與前景 4：先進制造技術與低碳制造
5：新材料開發、利用與產業發展 6：物聯網產業現狀、趨勢與產業鏈構建
7：電子商務發展趨勢 8：信息技術發展與信息產業升級
9：太(tai)陽(yang)能電池產(chan)業化及光(guang)伏(fu)產(chan)業鏈(lian)合作

培訓師介紹
洪生教授是清華大學特聘教授、中山大學兼職教授，北京大學客座教授，英國威爾士大學特約培訓導師。曾任職于世界*咨詢機構，有17年咨詢顧問經驗，是近100家中外企業的咨詢顧問，其中包括：曼秀雷敦、盼盼食品、鄉村基快餐連鎖、聯想電腦、富士康、日立、中國移動等。他曾幫助全友家私、真功夫快餐連鎖、松川企業、金輪股份等多家企業，在5年內，資產增長數十倍，成為中國行業第一名。他是國內目前最*的咨詢顧問之一。
對于中小(xiao)企業(ye)(ye)來說，成功為(wei)自己(ji)的(de)企業(ye)(ye)導入(ru)一(yi)套經(jing)營(ying)(ying)模式(shi)，一(yi)舉解決管理(li)上(shang)的(de)若(ruo)干(gan)問(wen)題，同時為(wei)企業(ye)(ye)制定清(qing)晰的(de)目標，確保(bao)100%的(de)達成，從而實現高速增長，其價值不言而喻！如何為(wei)自己(ji)導入(ru)卓(zhuo)越(yue)經(jing)營(ying)(ying)模式(shi)？方案(an)有兩種：第一(yi)種是(shi)咨(zi)詢，請專業(ye)(ye)的(de)顧問(wen)團隊為(wei)企業(ye)(ye)做咨(zi)詢，由(you)(you)專家為(wei)企業(ye)(ye)導入(ru)卓(zhuo)越(yue)經(jing)營(ying)(ying)模式(shi)；第二(er)種是(shi)培訓，先通(tong)過企業(ye)(ye)高層(ceng)共同學習，然后在(zai)咨(zi)詢師的(de)輔(fu)導之下，由(you)(you)企業(ye)(ye)自己(ji)導入(ru)。