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課程大綱
卓越績效，卓越管理運營，需要職業經理人卓越管理經營。適合生產企業總經理、生產副總、生產運營官、生產總監、廠長、生產經理、生產課長、供應經理、計劃經理、項目經理、質量經理、采購經理、技術經理、車間主管等生產運營中高級管理人員研修。
第一講：現代企業的卓越運營管理
1、企業管理的機遇與挑戰:企業三定律&管理三原理
2、現代企業的卓越經營；
3、卓越績效模式與五星獎；
4、企業如何持續成長：戰略戰術S&T與可行愿景VV
4、如何達到卓越績效運營—精益六西格瑪TOC；
5、精益六西格瑪TOC管理第一階段
案例分析與討論-《系統那個環節出了問題？》
《瓶頸在哪里？》
第二講：現場管理實務 A
1、現場管理的特點與挑戰；
2、現場管理的策略；
3、發現浪費與制造成本改善；
4、生產性與效率IE交期改善；
5、綜合效率OEE與TPM改善；
6、現場管理與績效考核管理制度；
7、精益六西格瑪TOC管理第二階段
案例分析與討論-《制度的威力》；
《A公司制造成本分析與改善》；
《B公司產品交期改善》;
《C公司綜合效率OEE改善》
第三講：現場管理實務 B
1、現場質量意識的建立與培養；
2、現場管理與過程能力優化；
3、結構化的問題解決方法；
4、TOC系統解決問題方法;
5、精益六西格瑪解決問題方法；
6、精益六西格瑪TOC管理第三階段
案例分析與討論-《D公司降低產品不良率》；
《E公司過程能力優化》；
《F公司工藝參數優化》
第四講：卓越運營管理
1、卓越運營管理策略、工具與方法:APICS知識體系OMBOK
2、精益六西格瑪TOC管理的策略、工具與方法;
3、供應鏈管理的特點與挑戰；
4、供應鏈管理的策略、工具與方法；
5、供應商六西格瑪工序能力測評；
6、精益六西格瑪TOC管理第四階段
案例分析與討論-《G公司精益企業轉型設計與規劃》；
《H公司柔性制造系統規劃》
《I公司彈性生產計劃管理》《J公司供應鏈管理》
第五講：改進與創新管理
1、持續改進機制的建立；
2、精益六西格瑪TOC管理；
3、企業創新管理體系；
4、創新思維工具 — TRIZ；
5、項目管理工具 — 關鍵鏈；
6、精益六西格瑪TOC管理第五階段
案例分析與討論-《什么是真正的改進？》
《 應用TRIZ的創新思維解決問題 》
第六講：生產運營經理人的綜合能力
1、掌握系統思考的能力；
2、成為卓越的領導者與合作伙伴；
3、矛盾與沖突的解決技巧；
4、高效能專業人士的工作習慣；
5、精益六西格瑪TOC管理第六階段
6、精益企業系統十倍突破戰略思維導圖11講
案例分析與討論-《沖突圖 》
《時間管理演練》
高級CPMO經理認證考試(APICS運營管理知識體系OMBOK)
培訓師介紹：文放懷
清華(hua)大學深(shen)圳(zhen)研(yan)究(jiu)院特聘教(jiao)授，北京大學MBA，精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)六(liu)西(xi)(xi)格(ge)(ge)瑪(ma)(ma)黑帶(dai)大師。中(zhong)(zhong)國企(qi)(qi)業(ye)(ye)聯合會培訓(xun)中(zhong)(zhong)心(xin)客座(zuo)教(jiao)授，在(zai)美的(de)(de)、美資(zi)PULSE、港資(zi)億利達集團(tuan)(tuan)等長(chang)期從事高(gao)層精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)六(liu)西(xi)(xi)格(ge)(ge)瑪(ma)(ma)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)及(ji)技(ji)術(shu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，多年(nian)潛心(xin)研(yan)究(jiu)各(ge)國外企(qi)(qi)的(de)(de)精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)六(liu)西(xi)(xi)格(ge)(ge)瑪(ma)(ma)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)特點及(ji)先(xian)進方(fang)(fang)法(fa)。主要(yao)研(yan)究(jiu)方(fang)(fang)向為6SIGMA管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)及(ji)其在(zai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)中(zhong)(zhong)的(de)(de)推行策(ce)略(lve)。在(zai)外企(qi)(qi)先(xian)進精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)六(liu)西(xi)(xi)格(ge)(ge)瑪(ma)(ma)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)技(ji)術(shu)方(fang)(fang)面(mian)有(you)(you)較深(shen)造詣(yi)和豐富實戰經(jing)驗(yan)。已出版(ban)專著《現代企(qi)(qi)業(ye)(ye)精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)六(liu)西(xi)(xi)格(ge)(ge)瑪(ma)(ma)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)技(ji)術(shu)》、《精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)六(liu)西(xi)(xi)格(ge)(ge)瑪(ma)(ma)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)》；《6SIMGA實戰》；《精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)4部》；《6SIGMA設計實戰》；《服務(wu)(wu)業(ye)(ye)精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)六(liu)西(xi)(xi)格(ge)(ge)瑪(ma)(ma)》等多部，即(ji)將出版(ban)《新(xin)產品開(kai)發管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)體系IPDFSS叢書》等。曾(ceng)(ceng)應深(shen)圳(zhen)技(ji)術(shu)監督局(ju)培訓(xun)中(zhong)(zhong)心(xin)等多家(jia)單(dan)位之約進行6SIGMA方(fang)(fang)面(mian)的(de)(de)講座(zuo)和培訓(xun)。曾(ceng)(ceng)參與(yu)中(zhong)(zhong)山毅嘉公司(si)、德高(gao)公司(si)、韓國友星(xing)電子、東菱(ling)凱(kai)琴集團(tuan)(tuan)、深(shen)圳(zhen)海光電子有(you)(you)限(xian)公司(si)、國營(ying)軍工六(liu)九二廠的(de)(de)精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)和六(liu)西(xi)(xi)瑪(ma)(ma)項目(mu)實施(shi)并取得較大財務(wu)(wu)收益(yi)(yi)(yi)。