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Pokayoke防錯機制

 培訓目標
“人非圣賢，孰能無過”，各種失誤在企業里隨時隨地的發生著，其結果是造成產品缺陷不斷、損失難以下降，而導致失誤發生的人往往會說：“是一時疏忽造成的意外而已”，管理層慢慢習慣了這種狀況并習以為常。企業追求的“零故障”、“零缺陷”是否真的無法實現呢？ 
這種情況下，防錯技術（POKA YOKE）得到了中多企業的推崇。POKA－YOKE防錯技術經過幾十年的發展已經形成了完整的系統，他從杜絕失誤發生的源頭入手，在失誤發生之前就避免其發生，從而全面降低產品缺陷，有效減少并避免損失的發生。目前，防錯技術已經在實踐中獲得充分運用并取得了顯著的效果。 
本次培訓將向企業生產管理及相關人員介紹差錯預防的基本理論與推行實踐，并結合工廠實際問題分組深入練習，讓學員掌握防錯技法與運做步驟，最終使學員明白差錯是可以避免和預防的，進而通過差錯預防技術這一方法實現全員參與質量管理，提高企業的產品質量和工作質量，最終實現零缺陷。 
掌握差錯預防技術 
學會運用差錯預防技術優化生產現場 
能有(you)效(xiao)識別差(cha)錯并提出改善建議

 課程大綱
管理者代表致詞
第一部分現場作業錯誤的解析
精益體系和精益工具簡介
全面質量管理系統TQM概述
什么是錯誤？
作業過程中常見錯誤分析
錯誤發生的根源案例分析
其他工(gong)程(cheng)的常見錯誤分(fen)析(xi)

第二部分防錯的系統
錯誤的分類
模式轉變：糾正錯誤到防止錯誤
POKA YOKE防錯介紹
防錯的基本原則
防錯的5大思路
防錯的4種模式
防錯技術與裝置的分類介紹
防錯案例展示與分析

第三部分：防錯的實施
防錯實施的5步法則
防錯十大原理
十大原理案例互動
防錯實施的案例分析
防錯的等級探討

第四部分全面的防錯機制
建立防錯機制的7個步驟
公司級的防錯網絡建立
防錯系統的管理流程
防錯推廣的幾個關鍵事項
不宜推廣防(fang)錯機制的情(qing)況

培訓師介紹:莊文濤
國(guo)內(nei)資(zi)深精(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)顧問，精(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)5S創始(shi)人，資(zi)深精(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)推(tui)(tui)進審核(he)顧問，現任百仕瑞公司高級咨(zi)詢師。從事生(sheng)產(chan)管(guan)理(li)和(he)咨(zi)詢25年，精(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)生(sheng)產(chan)14年，先(xian)后(hou)在數家*企業(ye)(Delphi、Newell、Actuant）擔任制造(zao)經理(li)、生(sheng)產(chan)經理(li)、精(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)經理(li)、中(zhong)國(guo)區精(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)總監，從事生(sheng)產(chan)管(guan)理(li)和(he)精(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)生(sheng)產(chan)推(tui)(tui)進工作，先(xian)后(hou)接受日(ri)本(ben)、*、中(zhong)國(guo)等多國(guo)精(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)專(zhuan)家的指(zhi)導(dao)或培(pei)訓(xun)，并(bing)在長期實(shi)踐中(zhong)積(ji)累了(le)(le)豐富(fu)經驗，先(xian)后(hou)建立和(he)輔導(dao)客(ke)戶建立起(qi)了(le)(le)多個樣板單元、集團和(he)公司內(nei)的不(bu)同階段的精(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)樣板工廠，指(zhi)導(dao)發(fa)展(zhan)(zhan)各(ge)自的供應商開始(shi)實(shi)施精(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)，并(bing)受邀去*進行(xing)精(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)改(gai)善項目指(zhi)導(dao)和(he)供應商精(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)發(fa)展(zhan)(zhan)專(zhuan)題的報告。

Pokayoke防錯機制