老板如何變成(cheng)企業(ye)家？
眾人(ren)搶答(da)：企(qi)業做(zuo)大(da)了(le)，就變成了(le)企(qi)業家！對，為什(shen)么你(ni)的企(qi)業做(zuo)不大(da)，為什(shen)么有的企(qi)業做(zuo)大(da)了(le)也(ye)不能獲得尊重(zhong)？
無可質疑，無論(lun)是(shi)做(zuo)(zuo)生(sheng)意還是(shi)搞企(qi)業(ye)，賺(zhuan)錢都是(shi)硬(ying)道理(li)，其本(ben)身(shen)并(bing)無高低貴賤(jian)之分，但(dan)是(shi)做(zuo)(zuo)企(qi)業(ye)必須(xu)同(tong)時建立利(li)他的(de)理(li)念。當企(qi)業(ye)度(du)過了(le)創業(ye)生(sheng)存(cun)期，如(ru)果(guo)企(qi)業(ye)還是(shi)“唯利(li)是(shi)圖”，你(ni)(ni)的(de)企(qi)業(ye)一定不會做(zuo)(zuo)強做(zuo)(zuo)大(da)，就(jiu)算(suan)是(shi)中國的(de)機會市場允許你(ni)(ni)暫時做(zuo)(zuo)大(da)，你(ni)(ni)也絕對不會成長為有事業(ye)感令人尊敬的(de)企(qi)業(ye)家。
除(chu)了機(ji)遇、關系等客(ke)觀和外部(bu)條件不同外，當你的(de)企(qi)業(ye)度過艱難的(de)創業(ye)期，你做企(qi)業(ye)的(de)思路和方法必須來一次根本(ben)性(xing)的(de)轉變，這是老板(ban)能否變成企(qi)業(ye)家的(de)轉折點。
大(da)理想成就大(da)事業
管理大(da)(da)師彼得?德魯克說：一個企業(ye)(ye)的成長被其經營者所能達(da)到(dao)的思(si)維空(kong)間所限制！定(ding)位(wei)理論的開創者、戰略(lve)大(da)(da)師艾(ai)•里斯也說：“如果一個小公司想要成為大(da)(da)企業(ye)(ye)，那么就要遵循“大(da)(da)”的法則，不要把自己看成一個小公司，要著(zhu)眼(yan)于(yu)國外，著(zhu)眼(yan)于(yu)全(quan)球，向全(quan)國、全(quan)球市場發展(zhan)。”
大(da)理(li)(li)想成(cheng)就(jiu)大(da)事(shi)業絕(jue)對不是忽悠人的(de)(de)(de)話。你(ni)的(de)(de)(de)理(li)(li)想、抱負、志向能不能隨著生意的(de)(de)(de)好(hao)轉而逐步(bu)明朗、堅定和升(sheng)級(ji)(ji)，并且理(li)(li)想越來越崇高、目標越來越遠大(da)，同時把生意升(sheng)級(ji)(ji)為事(shi)業，這確實(shi)是由經(jing)營(ying)者的(de)(de)(de)視野、素養(yang)、追求和境界決定的(de)(de)(de)。
柳傳志說，企業家(jia)(jia)應該是(shi)有理想(xiang)、有抱(bao)負的，只有理想(xiang)層次(ci)高的人才稱(cheng)得上(shang)企業家(jia)(jia)。精(jing)神(shen)的追求會驅使你往高走。
大(da)(da)(da)理想才有大(da)(da)(da)責(ze)任，大(da)(da)(da)責(ze)任方出(chu)大(da)(da)(da)智慧，大(da)(da)(da)智慧造就大(da)(da)(da)企業!
沒有天生(sheng)的(de)(de)企業家，所謂偉大理想，有的(de)(de)是經營者一(yi)開始就懷抱(bao)著一(yi)個(ge)大理想，有的(de)(de)是隨著生(sheng)意的(de)(de)壯(zhuang)大，其(qi)抱(bao)負和“野心”隨之增長。當人生(sheng)的(de)(de)生(sheng)存、安全等低層次需求滿(man)足后，對(dui)愛、受人尊(zun)敬及自我價值的(de)(de)實現(xian)的(de)(de)需求大多會(hui)浮現(xian)，生(sheng)意的(de)(de)平臺(tai)也就演變成(cheng)了事業的(de)(de)平臺(tai)。
中(zhong)國(guo)國(guo)字第一號食品集團(tuan)中(zhong)糧集團(tuan)，以(yi)振興農(nong)業(ye)(ye)為己任，引領(ling)農(nong)業(ye)(ye)全產業(ye)(ye)鏈(lian)浪潮。寧高寧說：“農(nong)業(ye)(ye)是中(zhong)國(guo)最古老的(de)(de)(de)行(xing)業(ye)(ye)，中(zhong)糧希望在(zai)傳統的(de)(de)(de)行(xing)業(ye)(ye)中(zhong)通過(guo)提升產品，開創新(xin)的(de)(de)(de)商業(ye)(ye)模式、新(xin)的(de)(de)(de)產品和品牌(pai)，帶動(dong)整個(ge)行(xing)業(ye)(ye)。”“必須(xu)在(zai)使億萬居民(min)(min)吃(chi)(chi)飽、吃(chi)(chi)好、吃(chi)(chi)健康(kang)的(de)(de)(de)產業(ye)(ye)躍升中(zhong)，使整個(ge)農(nong)民(min)(min)、農(nong)村、農(nong)業(ye)(ye)作為產業(ye)(ye)鏈(lian)的(de)(de)(de)一部分(fen)最終獲益(yi)。”
大(da)理想才有大(da)責(ze)任(ren)(ren)，大(da)責(ze)任(ren)(ren)方出大(da)智慧，大(da)智慧造(zao)就大(da)企業(ye)!
做事的方法不同
如果(guo)我們把(ba)小老板的工作(zuo)定(ding)義為(wei)做生意，把(ba)企業家(jia)的工作(zuo)定(ding)義為(wei)做企業的話，那么，他們做事的思維和方法有(you)顯(xian)著(zhu)的不(bu)同(tong)。
李東(dong)生(sheng)說(shuo)，做生(sheng)意(yi)的(de)精(jing)打細(xi)算，各種收支算的(de)太細(xi)；做企業的(de)則是看的(de)不能過細(xi)，戰(zhan)略、團隊、管(guan)理、制度這些東(dong)西都是需要投入的(de)，對于未來要想的(de)遠(yuan)一點。做生(sheng)意(yi)是買(mai)低賣高，抓(zhua)機會碰運氣；做企業則是戰(zhan)略行為，主要看能力，宜(yi)正不宜(yi)邪，宜(yi)“粗(cu)”不宜(yi)細(xi)。
馬云說：“做生意(yi)不(bu)等(deng)于做企(qi)業，做生意(yi)是(shi)單(dan)個的行為(wei)，而做企(qi)業是(shi)長期的系統工程。
簡言(yan)之，做(zuo)(zuo)(zuo)生意(yi)是做(zuo)(zuo)(zuo)單，做(zuo)(zuo)(zuo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)則是做(zuo)(zuo)(zuo)體(ti)系，要(yao)做(zuo)(zuo)(zuo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)素質(zhi)、秩(zhi)序、能(neng)(neng)力和制(zhi)度。做(zuo)(zuo)(zuo)生意(yi)取決(jue)于長板，一招鮮、搶機會(hui)，一白遮百(bai)丑；做(zuo)(zuo)(zuo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)取決(jue)于短(duan)板，短(duan)板決(jue)定了企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)競爭力，這(zhe)時的(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)生存和發展主要(yao)依靠系統(tong)的(de)能(neng)(neng)力。在這(zhe)個級別上的(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)除(chu)技(ji)術外，基本無秘密可言(yan)。靠一兩項突出的(de)能(neng)(neng)力或者先發優(you)勢都不會(hui)持續多少時間。做(zuo)(zuo)(zuo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，要(yao)求企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)各方面(mian)素質(zhi)能(neng)(neng)力的(de)構成大體(ti)均(jun)衡，雖然不能(neng)(neng)要(yao)求都出類拔萃，但是絕對不能(neng)(neng)允許有明顯(xian)的(de)漏洞(dong)。否則，一個方面(mian)的(de)短(duan)板將拖累整(zheng)個企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)。越(yue)(yue)是大企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，系統(tong)的(de)能(neng)(neng)力和效率就(jiu)越(yue)(yue)是重(zhong)要(yao)。
很(hen)多公(gong)司在初期(qi)，憑(ping)借(jie)人脈關系、老板的(de)(de)精(jing)明、員工(gong)的(de)(de)苦干(gan)，生意不錯(cuo)，但(dan)是后來很(hen)多年沒有(you)發展，就是因為他始終延續(xu)做(zuo)生意的(de)(de)方(fang)法(fa)(fa)，而(er)沒有(you)按照做(zuo)企(qi)業的(de)(de)方(fang)法(fa)(fa)來做(zuo)。
《財富》“全球最受贊賞企業及行業排行榜”評價指標包括創新能力、全球資產使用能力等共九項，少了哪項都不行，這就是系統能力。所謂優秀企業，簡單地說就是有一兩項突出，其它方面不短，就像喬布斯時代的蘋果。
沒有秘訣
做(zuo)生意有(you)技巧(qiao)，做(zuo)企業(ye)沒有(you)秘訣。做(zuo)企業(ye)做(zuo)事業(ye)，做(zuo)得越(yue)大(da)越(yue)沒有(you)秘訣，做(zuo)得越(yue)大(da)就越(yue)沒有(you)捷徑，容不得小聰明。
日(ri)本“經(jing)營(ying)之神(shen)”稻盛和夫(fu)以近80歲的高齡，接(jie)收破產的日(ri)本航空公(gong)司，結(jie)(jie)果僅(jin)用(yong)了只用(yong)了2年零7個(ge)月的時間就讓(rang)這(zhe)家企業獲得了新生重新上(shang)市。當媒體請他談經(jing)營(ying)秘訣時，稻盛和夫(fu)講出的5點，結(jie)(jie)果大大出乎人(ren)們的意料，沒有任何(he)秘密。
他說，第(di)(di)一，我零工(gong)資(zi)奉獻，是員(yuan)工(gong)很大的(de)精神鼓勵。第(di)(di)二，保留更(geng)多(duo)的(de)員(yuan)工(gong)公(gong)司工(gong)作，我想(xiang)承擔這(zhe)種歷(li)史責任。第(di)(di)三(san)，明確公(gong)司經(jing)營目(mu)標(biao)，并將這(zhe)一目(mu)標(biao)與每一位員(yuan)工(gong)自己(ji)的(de)目(mu)標(biao)緊密結(jie)合起來。讓(rang)員(yuan)工(gong)認識到，企業(ye)是為了全體(ti)員(yuan)工(gong)的(de)幸福而存在的(de)。第(di)(di)四，徹底改(gai)革(ge)官(guan)僚體(ti)制(zhi)，讓(rang)一線的(de)要(yao)求和(he)問題直接迅速地反映到管理層，讓(rang)員(yuan)工(gong)和(he)我擁(yong)有共同的(de)價值觀(guan)，人(ren)(ren)人(ren)(ren)成為公(gong)司的(de)主(zhu)人(ren)(ren)。提拔更(geng)年(nian)輕的(de)優秀(xiu)人(ren)(ren)才(cai)到管理崗(gang)位。第(di)(di)五，改(gai)革(ge)統計工(gong)作，統計數(shu)字從3個月到現在各(ge)個部門(men)的(de)數(shu)據做到即(ji)有即(ji)報。同時實行航線單獨核算制(zhi)度，并確定各(ge)航線經(jing)營責任人(ren)(ren)。
稻盛和夫說(shuo)(shuo)，企業的經營，最重要(yao)的是那(nei)些看不(bu)見的公(gong)司(si)風氣(qi)和員工的意識。也就是說(shuo)(shuo)，如果每一(yi)位員工都(dou)能(neng)夠以(yi)自己(ji)的公(gong)司(si)而自豪，都(dou)能(neng)夠發自內心(xin)地為公(gong)司(si)服務，那(nei)么這一(yi)家公(gong)司(si)就一(yi)定會發展得很好。這才是日本航空(kong)公(gong)司(si)獲得重生的最大秘密。
企業做得(de)越好，越是在(zai)有些(xie)人看(kan)來是“虛的”因素起作用(yong)，這就是精(jing)神(shen)和境(jing)界的力量。
產品(pin)(pin)是用(yong)價值(zhi)獲(huo)取利潤的(de)(de)，而不是像傳銷似擺擺樣(yang)子用(yong)來騙人(ren)的(de)(de)道(dao)具。我經常(chang)發(fa)現有的(de)(de)企業已(yi)經做得很大，但做出的(de)(de)事(shi)情非(fei)常(chang)不值(zhi)得讓人(ren)尊敬，每(mei)個食品(pin)(pin)安全事(shi)件包括剛剛發(fa)生的(de)(de)白酒塑化劑事(shi)件，都有知名企業赫然在列，讓人(ren)痛心。
做企業不拒利益，但必須擔當責任，一旦你有了責任，國家會因為有你而強大，人民會因為有你而幸福。這就是企業家的境界，就是企業家精神！
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