o2o成敗的關鍵
1.在轉型的(de)紛亂期，O2O成了線(xian)(xian)上(shang)線(xian)(xian)下(xia)企(qi)業(ye)(ye)共同的(de)救命稻草(cao)。線(xian)(xian)上(shang)企(qi)業(ye)(ye)出于市場空(kong)間的(de)擴張(zhang)，開始(shi)利用線(xian)(xian)上(shang)的(de)高空(kong)優勢，拼命往(wang)線(xian)(xian)下(xia)滲(shen)透，而線(xian)(xian)下(xia)的(de)傳(chuan)統(tong)企(qi)業(ye)(ye)迫于業(ye)(ye)績(ji)壓力，不得(de)不往(wang)線(xian)(xian)上(shang)使勁兒，線(xian)(xian)上(shang)線(xian)(xian)下(xia)的(de)交叉構成了整個(ge)O2O的(de)生(sheng)態現狀(zhuang)。
2.其實，O2O不應(ying)(ying)該是(shi)資本市(shi)場炒作的噱頭，更不應(ying)(ying)該是(shi)培訓公司信(xin)口雌黃的招生幌子，O2O應(ying)(ying)該成(cheng)(cheng)為滿足(zu)用戶需求的解決方案，一旦(dan)這(zhe)套模式給用戶的體驗帶來足(zu)夠(gou)價(jia)值，并(bing)能用戶低成(cheng)(cheng)本地獲取，我們就認為，管他(ta)是(shi)O2O還是(shi)嘔吐嘔，都不重要了。
3.毫(hao)無疑問，在過往的(de)年(nian)代里，產銷鏈條的(de)冗長導致(zhi)了滿足用戶需(xu)求(qiu)的(de)成本太高(gao)，而后(hou)來的(de)互聯網企業(ye)更多地在信息傳(chuan)播上實現(xian)了跳(tiao)躍式革新，對舊商業(ye)體系的(de)顛(dian)覆還(huan)處于(yu)起步，這又是不爭(zheng)的(de)事實。
4.細分(fen)領域的O2O會成(cheng)為(wei)商業(ye)硝煙的集散地(di)，當細分(fen)被撕裂為(wei)縫隙(xi)，戰局將可(ke)怕(pa)到瞠目結舌，因為(wei)我(wo)們永遠不知(zhi)道(dao)哪道(dao)縫隙(xi)會裂變為(wei)吞噬行業(ye)的天塹，而這(zhe)一幕幕卻(que)不停(ting)地(di)在(zai)我(wo)們周邊(bian)上演。
5.互(hu)聯網(wang)對商業帶來(lai)的是地(di)震(zhen)級(ji)，O2O不過是把四(si)分五裂(lie)的板塊強(qiang)行(xing)劃分為了上下(xia)兩級(ji)，而(er)現實(shi)顯然比概念(nian)更(geng)殘酷。
6.看似簡(jian)單的(de)兩(liang)個(ge)O，卻(que)妙涵玄機，有(you)的(de)玩(wan)(wan)家把(ba)offline玩(wan)(wan)成(cheng)了online的(de)引流利器，比如阿里(li)的(de)農村計劃，更(geng)多的(de)玩(wan)(wan)家是把(ba)online玩(wan)(wan)成(cheng)了offline的(de)流量池，比如酒店(dian)對(dui)(dui)攜程的(de)依賴，但對(dui)(dui)于O2O來說(shuo)，這種流量的(de)上(shang)下(xia)流動還(huan)不足夠炫(xuan)，基于移動工具的(de)線(xian)上(shang)線(xian)下(xia)融合才真正算得上(shang)是O2O的(de)常態化(hua)，屆時，O2O的(de)概(gai)念也終將消失(shi)。
7.和很(hen)多人想(xiang)象的(de)(de)不同，O2O的(de)(de)操(cao)作難(nan)度太(tai)大(da)，這種表現不是(shi)在(zai)戰術(shu)上按部就班地(di)執行，而是(shi)系(xi)統的(de)(de)高效搭建(jian)上，有些企業(ye)一(yi)(yi)輩子就迷失(shi)在(zai)了“系(xi)統”二字上，因為他(ta)(ta)們的(de)(de)發跡史就是(shi)個時代(dai)的(de)(de)怪胎，機(ji)會主義給(gei)了他(ta)(ta)們第一(yi)(yi)桶金的(de)(de)同時，也關閉了他(ta)(ta)們通向O2O殿堂的(de)(de)大(da)門。
8.規(gui)律和案例已經顯示，標品(pin)(pin)通過B2C的路子一騎絕塵、率先賣了(le)起來，而O2O更(geng)多(duo)解(jie)決的是服務類(lei)產品(pin)(pin)的售賣，所以說，O2O干(gan)掉B2C的論調(diao)純屬無稽之談，這是不同(tong)產品(pin)(pin)屬性的兩種賣法，顯然，服務類(lei)電商化正在(zai)蓬勃興起。
9.個人感覺，服務類(lei)O2O平臺(tai)會表現出足夠(gou)的多(duo)樣化，而且不可能出現類(lei)似(si)天(tian)貓京東的霸王獨居的局面，因(yin)為一(yi)個服務就是(shi)(shi)一(yi)個行業，而一(yi)堆標品才(cai)構成了一(yi)個行業，這(zhe)也是(shi)(shi)近年來(lai)O2O細分(fen)平臺(tai)噴涌的原因(yin)之一(yi)。
10.玩O2O的(de)難度有兩(liang)個(ge)，一是(shi)基于(yu)用戶需求的(de)解決方案高(gao)效搭建，二是(shi)跨界團(tuan)隊的(de)完美組合，這(zhe)兩(liang)點會成(cheng)為決定(ding)O2O成(cheng)敗的(de)關鍵。對于(yu)O2O創(chuang)業(ye)者而(er)言，左(zuo)手(shou)方案，右手(shou)團(tuan)隊，會像兩(liang)個(ge)O一樣(yang)支撐(cheng)起事業(ye)的(de)高(gao)潮迭起，如此而(er)已。
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