未來互聯網(wang)發展的趨勢
從現狀來看，“互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)+”處于初級階段，各領(ling)域(yu)針對“互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)+”都會做一定的(de)(de)(de)論證與(yu)探(tan)索，但是大(da)部(bu)分商(shang)家仍舊處于觀(guan)望(wang)的(de)(de)(de)階段。從探(tan)索與(yu)實踐(jian)的(de)(de)(de)層(ceng)面上，互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)商(shang)家會比傳(chuan)統企業主動，畢竟這些商(shang)家從誕(dan)生開始(shi)就不斷(duan)(duan)用“互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)+”去改(gai)變更(geng)(geng)多(duo)的(de)(de)(de)行業，它們有足夠的(de)(de)(de)經驗可(ke)循，可(ke)以(yi)復(fu)制改(gai)造經驗的(de)(de)(de)模式去探(tan)索另外的(de)(de)(de)區(qu)域(yu)，繼而不斷(duan)(duan)的(de)(de)(de)融合更(geng)(geng)多(duo)的(de)(de)(de)領(ling)域(yu)，持(chi)續(xu)擴大(da)自己的(de)(de)(de)生態。
互(hu)聯網(wang)+真正(zheng)難以改(gai)造的(de)是那些(xie)非常傳統(tong)的(de)行(xing)業，但(dan)是這不(bu)(bu)意(yi)味著傳統(tong)企(qi)業不(bu)(bu)做互(hu)聯網(wang)化的(de)嘗(chang)(chang)試(shi)。在過去幾年(nian)，很多傳統(tong)企(qi)業就已(yi)開始嘗(chang)(chang)試(shi)營銷(xiao)的(de)互(hu)聯網(wang)化，多是借(jie)助B2B、B2C等電(dian)商平(ping)臺來實(shi)現網(wang)絡(luo)(luo)渠(qu)道的(de)擴建。更多的(de)線(xian)(xian)(xian)下(xia)企(qi)業還停留在信(xin)息推廣與(yu)宣傳的(de)階(jie)段(duan)，甚至不(bu)(bu)會、不(bu)(bu)敢或者不(bu)(bu)能嘗(chang)(chang)試(shi)網(wang)絡(luo)(luo)交易方面(mian)的(de)營銷(xiao)，因為他們找(zhao)不(bu)(bu)到合適(shi)的(de)方案來解決線(xian)(xian)(xian)下(xia)渠(qu)道與(yu)線(xian)(xian)(xian)上渠(qu)道的(de)沖突問(wen)題。還有一(yi)些(xie)商家自搭(da)商城，但(dan)是成功的(de)不(bu)(bu)是太(tai)多。但(dan)是自創品牌，通過電(dian)商平(ping)臺經營服裝及零食等商家已(yi)經摸索出了(le)一(yi)條電(dian)商之路。
與(yu)(yu)傳統(tong)企(qi)業(ye)相反的(de)(de)(de)是(shi)，當前“全民創業(ye)”時代的(de)(de)(de)常態(tai)下，與(yu)(yu)互(hu)(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)相結合的(de)(de)(de)項目(mu)(mu)越(yue)來越(yue)多(duo)，這些項目(mu)(mu)從(cong)誕生開(kai)始就是(shi)“互(hu)(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)+”的(de)(de)(de)形(xing)態(tai)，因(yin)此(ci)它們不(bu)需要再(zai)像傳統(tong)企(qi)業(ye)一(yi)樣(yang)轉型與(yu)(yu)升級。“互(hu)(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)+”正是(shi)要促(cu)進更多(duo)的(de)(de)(de)互(hu)(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)創業(ye)項目(mu)(mu)的(de)(de)(de)誕生，從(cong)而無需再(zai)耗費人力、物力及財力去(qu)研究與(yu)(yu)實(shi)施(shi)行業(ye)轉型。可以(yi)說(shuo)，每一(yi)個社(she)會(hui)及商(shang)業(ye)階段都有一(yi)個常態(tai)以(yi)及發(fa)展趨勢，“互(hu)(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)+”提出(chu)之前的(de)(de)(de)常態(tai)是(shi)千萬企(qi)業(ye)需要轉型升級的(de)(de)(de)大背景(jing)，后面的(de)(de)(de)發(fa)展趨勢則是(shi)大量“互(hu)(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)+”模式的(de)(de)(de)爆發(fa)以(yi)及傳統(tong)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)“破與(yu)(yu)立”。
本(ben)文嘗(chang)試結合互(hu)聯(lian)網線上線下的(de)常(chang)態，做(zuo)一個“互(hu)聯(lian)網+”發展趨勢的(de)預測，希望(wang)對(dui)正(zheng)在關注(zhu)“互(hu)聯(lian)網+”的(de)朋(peng)友有(you)所啟(qi)發。
趨勢一：政府推動(dong)“互聯網+”落實
“互聯網(wang)+”是(shi)全(quan)國性的，各(ge)地政府都(dou)會提(ti)出建設主方案，然后招標或者(zhe)(zhe)外包給(gei)能夠幫助企業做轉型的服務(wu)型企業去具體執行(xing)。在今后長期的“互聯網(wang)+”實施過程中，政府將(jiang)扮演的是(shi)一個(ge)引(yin)領者(zhe)(zhe)與(yu)推動者(zhe)(zhe)的角色。
一是發現那些符(fu)合政策(ce)并(bing)且做(zuo)的好的企業并(bing)立為(wei)標(biao)桿，起到模范帶(dai)頭作用。
二是挖掘那些有潛力、在(zai)將(jiang)來能夠發展成為“互(hu)聯網(wang)+”型的企業(ye)。
三是結(jie)合各地(di)實際情(qing)況，建立(li)更新(xin)更接地(di)氣(qi)的(de)“互(hu)聯網+”產業園及孵化器，融合當地(di)資源打造一(yi)批具備互(hu)聯網思維(wei)的(de)企業。
四是引進“互聯網+”技術，包括(kuo)定(ding)期邀請(qing)相關人員(yuan)為(wei)當地企業培訓互聯網常識(shi)，以及(ji)對在職員(yuan)工(gong)的再(zai)培訓等。
五是(shi)資(zi)源對接，與各大互聯(lian)(lian)網企(qi)業建立長期的(de)資(zi)訊、幫扶(fu)、人才交流等關(guan)系(xi)，在(zai)交流中讓互聯(lian)(lian)網企(qi)業與傳統(tong)企(qi)業相互交流，便于進一步(bu)合作。
趨勢(shi)二：“互聯網(wang)+”服(fu)務商崛起
接下來會(hui)出現(xian)一大(da)批在政(zheng)府與企業(ye)之間的(de)(de)第三(san)方服(fu)(fu)務企業(ye)，這些(xie)企業(ye)可能會(hui)以互聯(lian)網企業(ye)為主(zhu)，但(dan)(dan)不(bu)排除部分(fen)傳統企業(ye)也會(hui)逆襲(xi)成為“互聯(lian)網+”服(fu)(fu)務商。其實從服(fu)(fu)務角度來看，傳統企業(ye)轉型(xing)為“互聯(lian)網+”服(fu)(fu)務商也是(shi)(shi)一種轉型(xing)。這是(shi)(shi)一種類似于中介的(de)(de)角色，他們本身不(bu)會(hui)從事互聯(lian)網+傳統企業(ye)的(de)(de)生產(chan)、制造及(ji)(ji)運營工作，但(dan)(dan)是(shi)(shi)他們會(hui)幫(bang)助線上及(ji)(ji)線下雙(shuang)方的(de)(de)協作。更多(duo)的(de)(de)是(shi)(shi)做雙(shuang)方的(de)(de)對接工作，盈(ying)利方式則是(shi)(shi)雙(shuang)方對接成功后的(de)(de)服(fu)(fu)務費用及(ji)(ji)各種增值服(fu)(fu)務費用。
這些增值(zhi)服(fu)務(wu)(wu)可能會是(shi)培訓(xun)、招聘、資源(yuan)尋找、方案設計、設備(bei)(bei)引(yin)進、車間改造(zao)等(deng)(deng)。初期(qi)(qi)的(de)“互聯網(wang)(wang)+”服(fu)務(wu)(wu)商(shang)是(shi)單(dan)體經營，后(hou)期(qi)(qi)則會發展(zhan)成(cheng)為復合體，不排除(chu)后(hou)期(qi)(qi)會發展(zhan)成(cheng)為純互聯網(wang)(wang)模式的(de)平(ping)臺型(xing)企業。第三(san)方服(fu)務(wu)(wu)的(de)涉及的(de)領(ling)域有大(da)數據、云系(xi)統(tong)、電商(shang)平(ping)臺、O2O服(fu)務(wu)(wu)商(shang)、CRM等(deng)(deng)軟(ruan)件(jian)服(fu)務(wu)(wu)商(shang)、智能設備(bei)(bei)商(shang)、機器人、3D打印等(deng)(deng)。
趨勢(shi)三：第一個熱門職業是“互聯網+”技術
“轉型紅利”期的第(di)一個(ge)(ge)熱(re)門(men)職業(ye)會(hui)是“互聯網+”技術(shu)。由(you)于社會(hui)及(ji)行業(ye)的需要，會(hui)催生大量的專業(ye)技術(shu)從業(ye)者。這個(ge)(ge)職業(ye)群體的構(gou)成(cheng)(cheng)包括成(cheng)(cheng)熟(shu)的技術(shu)人(ren)(ren)員(yuan)及(ji)運(yun)(yun)營人(ren)(ren)員(yuan)，還有(you)更多的通(tong)(tong)過培訓上崗(gang)的人(ren)(ren)員(yuan)。從事“互聯網+”服務(wu)(wu)商(shang)的工作，要求每(mei)一個(ge)(ge)人(ren)(ren)都有(you)整(zheng)體規劃性思(si)路，他們能夠(gou)根據“互聯網+整(zheng)體解決方(fang)案”做事，然后再有(you)一個(ge)(ge)具體而擅長的領域，譬如運(yun)(yun)營及(ji)技術(shu)等，通(tong)(tong)過不斷的向下延(yan)伸而匹配(pei)到線下的傳統企(qi)業(ye)中。甚至，“互聯網+”服務(wu)(wu)商(shang)要為(wei)每(mei)一個(ge)(ge)企(qi)業(ye)配(pei)備(bei)數個(ge)(ge)服務(wu)(wu)代表，工作人(ren)(ren)員(yuan)“駐(zhu)商(shang)”或者“駐(zhu)崗(gang)”，為(wei)企(qi)業(ye)提供一對一的服務(wu)(wu)。
趨勢四(si)：“互聯(lian)網+”職業(ye)培(pei)訓(xun)興起
政府及企(qi)業(ye)(ye)(ye)也需要更(geng)多懂“互聯(lian)網(wang)+”的(de)人才(cai)，關于(yu)“互聯(lian)網(wang)+”的(de)培(pei)訓及特訓的(de)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)線(xian)上線(xian)下教育(yu)(yu)會爆發。在(zai)線(xian)教育(yu)(yu)領(ling)域，職(zhi)業(ye)(ye)(ye)教育(yu)(yu)一直(zhi)是(shi)很火的(de)教育(yu)(yu)類型，同時市場份額也占的(de)比(bi)較大(da)，每年(nian)都會有很大(da)的(de)進步。在(zai)“互聯(lian)網(wang)+”這一輪熱潮中，針對互聯(lian)網(wang)+職(zhi)業(ye)(ye)(ye)教育(yu)(yu)會興起，可以具體(ti)細(xi)分(fen)到每個工(gong)作崗位的(de)具體(ti)工(gong)作。其(qi)實(shi)這些培(pei)訓還是(shi)互聯(lian)網(wang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)職(zhi)位，傳(chuan)統企(qi)業(ye)(ye)(ye)想改(gai)變企(qi)業(ye)(ye)(ye)架(jia)構，需要配備更(geng)多的(de)專業(ye)(ye)(ye)技能職(zhi)工(gong)。“互聯(lian)網(wang)+”職(zhi)業(ye)(ye)(ye)培(pei)訓面向兩個群體(ti)，一是(shi)對傳(chuan)統企(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)職(zhi)員工(gong)的(de)培(pei)訓，二是(shi)對想從事該行業(ye)(ye)(ye)的(de)人員的(de)培(pei)訓。
趨勢(shi)五：平臺（生態）型(xing)電商(shang)再受熱(re)捧
在電商(shang)方面，平臺(tai)(tai)(tai)型電商(shang)及(ji)(ji)生(sheng)(sheng)(sheng)態型電商(shang)會廣(guang)受(shou)關注，包(bao)括大型平臺(tai)(tai)(tai)及(ji)(ji)地方平臺(tai)(tai)(tai)，無(wu)論是(shi)淘寶、京東還是(shi)某(mou)地的(de)(de)小型商(shang)城(cheng)，將會有更(geng)多的(de)(de)傳(chuan)統(tong)企(qi)業(ye)與其(qi)(qi)接洽。甚至(zhi)這些平臺(tai)(tai)(tai)會專(zhuan)門成立獨(du)立的(de)(de)“互聯網(wang)+”服務公(gong)司，更(geng)深入(ru)到企(qi)業(ye)內(nei)部。對于傳(chuan)統(tong)企(qi)業(ye)而言，在初期的(de)(de)轉型實操上(shang)(shang)，更(geng)多企(qi)業(ye)會選擇加入(ru)一個平臺(tai)(tai)(tai)或者生(sheng)(sheng)(sheng)態。一來可以從平臺(tai)(tai)(tai)或者生(sheng)(sheng)(sheng)態上(shang)(shang)積(ji)累部分資源并學習其(qi)(qi)運(yun)營模式(shi)，二來可以避免自搭平臺(tai)(tai)(tai)運(yun)營失(shi)敗的(de)(de)情況出現。加上(shang)(shang)平臺(tai)(tai)(tai)或生(sheng)(sheng)(sheng)態，也能更(geng)好的(de)(de)認(ren)知自身(shen)的(de)(de)資源優(you)勢與不足，通過與其(qi)(qi)他商(shang)家合作，了解整體產業(ye)鏈布局(ju)，建立格局(ju)觀。
這(zhe)有(you)利(li)于(yu)傳(chuan)統企(qi)業找到轉型(xing)突破(po)點，以(yi)后才能(neng)以(yi)點代面，企(qi)業自身(shen)也有(you)可能(neng)發(fa)展(zhan)成為(wei)一個生(sheng)態(tai)(tai)。當然(ran)，平臺或生(sheng)態(tai)(tai)不只是線上的，線下的資源整(zheng)合的一定程(cheng)度，也能(neng)催(cui)生(sheng)出平臺。更(geng)(geng)多的平臺或者生(sheng)態(tai)(tai)出現(xian)以(yi)后，“互(hu)聯網(wang)+”要做的只是生(sheng)態(tai)(tai)與平臺的連接，更(geng)(geng)有(you)利(li)于(yu)行業的整(zheng)體(ti)升級。
趨勢六：供應(ying)鏈平臺更(geng)受重視
供(gong)(gong)(gong)應鏈(lian)平臺會(hui)成為重中之重，專門設計和(he)研究供(gong)(gong)(gong)應鏈(lian)的(de)(de)商家會(hui)成為構成傳統(tong)企(qi)業新(xin)商業模式主(zhu)架構部(bu)分的(de)(de)服務(wu)者，這是(shi)(shi)每一(yi)(yi)個(ge)(ge)接受(shou)“互(hu)聯網+”的(de)(de)企(qi)業應該遵循的(de)(de)。企(qi)業及行業轉型的(de)(de)根(gen)本(ben)是(shi)(shi)供(gong)(gong)(gong)應鏈(lian)的(de)(de)互(hu)聯網化，也(ye)是(shi)(shi)供(gong)(gong)(gong)應鏈(lian)的(de)(de)優化與(yu)升(sheng)級(ji)。對于一(yi)(yi)個(ge)(ge)傳統(tong)企(qi)業來講，人員架構可以變的(de)(de)像(xiang)傳統(tong)企(qi)業一(yi)(yi)樣扁平，技術人員也(ye)都(dou)可以配齊(qi)，考核制(zhi)度也(ye)可以效仿互(hu)聯網企(qi)業，但是(shi)(shi)更底層的(de)(de)供(gong)(gong)(gong)應鏈(lian)改造是(shi)(shi)個(ge)(ge)非常困(kun)難的(de)(de)問題。
供應(ying)鏈(lian)涉及物流、現金流等各(ge)種維持企(qi)業(ye)運營的(de)(de)重(zhong)要因(yin)素，很多傳統企(qi)業(ye)在現在看(kan)來根(gen)本是(shi)無法改(gai)造的(de)(de)。傳統供應(ying)鏈(lian)模式(shi)相對效(xiao)率(lv)低下，互聯網化(hua)以后的(de)(de)傳統企(qi)業(ye)必定會(hui)受其(qi)拖(tuo)累。因(yin)此，“互聯網+”要求有一部分專(zhuan)(zhuan)門研(yan)究(jiu)供應(ying)鏈(lian)設計及改(gai)造的(de)(de)專(zhuan)(zhuan)業(ye)人才(cai)站出來，為廣大(da)需要轉型(xing)升級的(de)(de)企(qi)業(ye)服務。
趨(qu)勢七(qi)：O2O會成(cheng)為“互聯網+”企業*
O2O將會(hui)大受(shou)重視(shi)，O2O已經成為(wei)(wei)當前(qian)商(shang)(shang)業(ye)都(dou)在探討的(de)(de)(de)(de)話題，只(zhi)是(shi)O2O不(bu)算商(shang)(shang)業(ye)模式(shi)(shi)，只(zhi)是(shi)一種形式(shi)(shi)，廣大傳統企(qi)業(ye)可(ke)以(yi)借(jie)用這種方式(shi)(shi)而進一步改造原有(you)的(de)(de)(de)(de)商(shang)(shang)業(ye)模式(shi)(shi)。同(tong)(tong)時，作為(wei)(wei)連接(jie)線(xian)上(shang)及(ji)(ji)線(xian)下(xia)的(de)(de)(de)(de)新商(shang)(shang)業(ye)形式(shi)(shi)，會(hui)成為(wei)(wei)當前(qian)廣大傳統企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)*，O2O相關的(de)(de)(de)(de)資訊公司及(ji)(ji)研究單位(wei)會(hui)受(shou)重視(shi)及(ji)(ji)熱捧。在“互聯(lian)網+”被提出以(yi)后，很(hen)多認(ren)為(wei)(wei)在線(xian)上(shang)線(xian)下(xia)產業(ye)相融合(he)的(de)(de)(de)(de)大趨勢下(xia)，O2O已經沒有(you)位(wei)置(zhi)了，這個看法(fa)是(shi)偉哥不(bu)認(ren)同(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)。
作(zuo)為專業(ye)(ye)研究(jiu)線(xian)上線(xian)下相連(lian)接(jie)的(de)(de)(de)(de)(de)一種(zhong)商業(ye)(ye)形(xing)式(shi)，目前(qian)很多傳(chuan)統的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)尤其(qi)是手工業(ye)(ye)已(yi)經從中找到(dao)了適合企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)模(mo)(mo)式(shi)，這種(zhong)模(mo)(mo)式(shi)正是“互聯網+”模(mo)(mo)式(shi)需要借(jie)鑒(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)。大量O2O企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)案例可(ke)以(yi)(yi)為傳(chuan)統企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)轉向(xiang)提供經驗(yan)，也(ye)可(ke)以(yi)(yi)為互聯網企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)融合傳(chuan)統企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)提供思路(lu)。接(jie)下來，O2O會是每個(ge)傳(chuan)統企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)必修課(ke)，也(ye)是線(xian)上企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)必須研究(jiu)的(de)(de)(de)(de)(de)課(ke)題(ti)。同時，互聯網+O2O人士劉秀光認為：評判一種(zhong)營銷or電子商務(wu)（B2B2C2B,F2C,O2O2M)等商業(ye)(ye)模(mo)(mo)式(shi)是否優秀，并不在(zai)于(yu)其(qi)形(xing)式(shi)如(ru)何，而是在(zai)于(yu)這種(zhong)形(xing)式(shi)是否可(ke)以(yi)(yi)盤(pan)活企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)體資源，提升企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)競爭力；是否可(ke)以(yi)(yi)融合更多的(de)(de)(de)(de)(de)資源、提升企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)生態圈的(de)(de)(de)(de)(de)生存發展(zhan)創新能力。
趨勢八：創業生態及(ji)孵化器深耕“互聯網+”
目(mu)前，全(quan)國的(de)(de)孵(fu)化(hua)器已經超過1200個，2015年(nian)會(hui)是(shi)孵(fu)化(hua)器的(de)(de)整合(he)元年(nian)。同(tong)時(shi)(shi)，孵(fu)化(hua)器在接(jie)下來(lai)的(de)(de)發(fa)展(zhan)中，將(jiang)主推“互聯網(wang)+”，傳統企業融合(he)“互聯網(wang)+”的(de)(de)新模式企業將(jiang)會(hui)與高新產業一樣(yang)受(shou)到孵(fu)化(hua)器的(de)(de)重視。“互聯網(wang)+”被作為政策推出來(lai)的(de)(de)另一個原因(yin)，是(shi)因(yin)為當前全(quan)面創業是(shi)時(shi)(shi)代，大部分創業項目(mu)或(huo)多或(huo)少都與移動互聯網(wang)相(xiang)關(guan)。智能硬(ying)件(jian)、在線教育、O2O等領域創業項目(mu)的(de)(de)火熱(re)，間接(jie)推動了新材料、傳感器、集成(cheng)電路、軟(ruan)件(jian)服(fu)務等行業的(de)(de)興(xing)起，這(zhe)些領域同(tong)樣(yang)也出現了足夠多的(de)(de)創業項目(mu)。
當前，圍繞互(hu)聯(lian)網(wang)的(de)(de)(de)(de)創(chuang)業(ye)(ye)項(xiang)(xiang)目(mu)已(yi)經形(xing)成了一個生(sheng)(sheng)態(tai)，創(chuang)業(ye)(ye)項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)(de)關(guan)聯(lian)性是一條(tiao)脈絡(luo)，這條(tiao)脈絡(luo)可以梳理與整(zheng)合某些行業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)全(quan)產業(ye)(ye)鏈;物聯(lian)網(wang)是另一條(tiao)脈絡(luo)，這條(tiao)線把智能(neng)硬件(jian)、可穿戴、生(sheng)(sheng)物醫療等領域(yu)連接起來(lai)。整(zheng)個創(chuang)業(ye)(ye)生(sheng)(sheng)態(tai)都(dou)是圍繞移(yi)動(dong)互(hu)聯(lian)網(wang)的(de)(de)(de)(de)，政(zheng)(zheng)府牽頭推(tui)出“互(hu)聯(lian)網(wang)+”政(zheng)(zheng)策，正是為了推(tui)動(dong)更(geng)多的(de)(de)(de)(de)互(hu)聯(lian)網(wang)創(chuang)業(ye)(ye)項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)(de)產生(sheng)(sheng)。在政(zheng)(zheng)策的(de)(de)(de)(de)激勵下，會有更(geng)多的(de)(de)(de)(de)互(hu)聯(lian)網(wang)創(chuang)業(ye)(ye)項(xiang)(xiang)目(mu)出現，傳統的(de)(de)(de)(de)創(chuang)業(ye)(ye)項(xiang)(xiang)目(mu)也就越來(lai)越好，以此來(lai)解決(jue)行業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)升級。所以，接下來(lai)各地的(de)(de)(de)(de)孵化(hua)器將會主推(tui)“互(hu)聯(lian)網(wang)+”項(xiang)(xiang)目(mu)。
趨勢九：加(jia)速(su)傳統企業的并購與收購
互聯(lian)網(wang)(wang)(wang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)投資(zi)持股傳(chuan)統(tong)(tong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)已經屢(lv)見不鮮，事(shi)實上(shang)傳(chuan)統(tong)(tong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)投資(zi)或者收(shou)(shou)購互聯(lian)網(wang)(wang)(wang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的案例也(ye)不在少數(shu)。在以(yi)往的傳(chuan)統(tong)(tong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)轉型研究中，偉哥(ge)認為入(ru)股與并購是傳(chuan)統(tong)(tong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)互聯(lian)網(wang)(wang)(wang)化最簡單快捷的方式。這比傳(chuan)統(tong)(tong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)高薪挖(wa)電商運營(ying)團隊或者引入(ru)高科(ke)技人才(cai)更直接有(you)效。引進團隊和人才(cai)還需要很長的時間與企(qi)(qi)業(ye)(ye)原有(you)結構及運營(ying)模式磨合，也(ye)不是所有(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)都(dou)適合直接轉變運維(wei)模式的。直接收(shou)(shou)購互聯(lian)網(wang)(wang)(wang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)的全部業(ye)(ye)務打包性的與傳(chuan)統(tong)(tong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)對接，相當于互聯(lian)網(wang)(wang)(wang)業(ye)(ye)務外包但(dan)又是內部的公(gong)司，雙方的業(ye)(ye)務及職工又不受沖突，可謂一舉多得。
不(bu)要看互聯網企業價(jia)值多(duo)少億(yi)美元(yuan)，市值500億(yi)美元(yuan)以上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)互聯網公司也就那么多(duo)，線(xian)下的(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)(ben)要比線(xian)上多(duo)很多(duo)。大(da)量的(de)(de)(de)(de)(de)(de)民間資(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)(ben)長期累積，過去(qu)這(zhe)些資(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)(ben)都(dou)投(tou)銀行(xing)、能源等傳統行(xing)業，近(jin)幾(ji)年來(lai)隨著實體行(xing)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)蕭(xiao)條與(yu)不(bu)景氣，這(zhe)些手握大(da)量資(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業開始(shi)著眼互聯網，很多(duo)專注互聯網投(tou)資(zi)(zi)(zi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)基金都(dou)有傳統企業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)身影(ying)。線(xian)下資(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)(ben)投(tou)入線(xian)上，有利于(yu)民間資(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)優化(hua)及(ji)再(zai)分配，“錢生錢”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)投(tou)資(zi)(zi)(zi)模式如(ru)今已經走(zou)向病態，以P2P等巧(qiao)立(li)名目的(de)(de)(de)(de)(de)(de)民進(jin)非(fei)法集資(zi)(zi)(zi)還(huan)在與(yu)日俱增，如(ru)果(guo)這(zhe)部分錢能夠轉(zhuan)投(tou)創(chuang)業項目，將會(hui)(hui)更好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)促進(jin)社(she)會(hui)(hui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)整體轉(zhuan)型。
趨勢十：促進部分互聯(lian)網企業快(kuai)速落(luo)地
“互(hu)(hu)聯網+”雖(sui)然更(geng)多的(de)(de)(de)是(shi)互(hu)(hu)聯網與(yu)傳統企業的(de)(de)(de)融合(he)，其實很(hen)(hen)多互(hu)(hu)聯網企業也(ye)在尋求切入傳統市場，這些企業也(ye)需要轉(zhuan)型。最鮮明(ming)的(de)(de)(de)例(li)子是(shi)當前數以萬計(ji)的(de)(de)(de)手(shou)機(ji)應用，這些APP肢解了PC互(hu)(hu)聯網的(de)(de)(de)市場，短時間內(nei)積累了超過千萬甚至上億的(de)(de)(de)用戶，但(dan)是(shi)缺乏更(geng)好的(de)(de)(de)商業模式，簡(jian)單的(de)(de)(de)說就是(shi)找(zhao)不到掙錢的(de)(de)(de)來(lai)路。可(ke)能(neng)用戶很(hen)(hen)多，活躍度也(ye)很(hen)(hen)高，但(dan)就是(shi)無法直接變現，或者用戶的(de)(de)(de)消費能(neng)力太差。基本上每(mei)一(yi)個(ge)APP都是(shi)某個(ge)行業或者其細(xi)分領域的(de)(de)(de)代表，在線(xian)上無法解決(jue)的(de)(de)(de)盈利問題的(de)(de)(de)時候(hou)，這些商家都有落(luo)地線(xian)下的(de)(de)(de)趨勢。
如果說過去是互聯網企(qi)業主動找傳(chuan)統企(qi)業，談(tan)及(ji)(ji)的(de)條(tiao)件(jian)等(deng)方(fang)面會非(fei)常被動，“互聯網+”則會讓(rang)傳(chuan)統企(qi)業主動找互聯網企(qi)業。譬如在(zai)“治(zhi)霾”這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)問題(ti)上(shang)，污染嚴重的(de)制造業以及(ji)(ji)傳(chuan)統檢測設備(bei)的(de)商家肯可能(neng)都會找到互聯網企(qi)業，以提供整體解決方(fang)案及(ji)(ji)產品合作方(fang)案。“互聯網+”政(zheng)策能(neng)夠促成過去這(zhe)(zhe)些商家做不(bu)(bu)到或者(zhe)不(bu)(bu)敢想的(de)事情，這(zhe)(zhe)也算是將來一個(ge)(ge)趨(qu)勢。
本(ben)文與大(da)家探討的(de)(de)“互聯網(wang)+”未(wei)來趨(qu)勢，基本(ben)是政策、產業連(lian)接、創業及(ji)資本(ben)方面的(de)(de)，也是比較(jiao)宏觀(guan)的(de)(de)。在每一個(ge)行業以及(ji)細分領域可(ke)能還(huan)會(hui)有更多的(de)(de)趨(qu)勢，但大(da)體上都離不開(kai)社會(hui)及(ji)產業的(de)(de)大(da)環(huan)境(jing)。其(qi)實無論(lun)大(da)家身處哪(na)個(ge)行業，在參考偉哥所述及(ji)的(de)(de)這些趨(qu)勢之(zhi)外，更要與自身行業相(xiang)結合(he)，可(ke)能會(hui)對企業將來發(fa)展有一個(ge)更好(hao)的(de)(de)預判。
其(qi)實不管有什么樣的趨(qu)勢(shi)與政策，最終要推進與落(luo)實“互聯網(wang)+”還是要靠企(qi)業(ye)自身(shen)。至于要走(zou)哪(na)個(ge)路線，選擇哪(na)種方式(shi)，就看企(qi)業(ye)對產業(ye)、企(qi)業(ye)、互聯網(wang)、以及商業(ye)模式(shi)的理解了。
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