企業落地思維之落相信
1、企業落地為什么要落相信？
人與人的交往是一場相信的認知，產品的暢銷是因為有多少人愿意相信您。廣告最先要植入的就是潛意識的認知，繼而是嘗試購買，繼而是相信成為忠實客戶，然后是深深的依賴離不開。
宗教的偉大是讓你從相信開始，相信久了就轉化成信念，信念再推向信仰。西方人不敢做壞事，因為他們做事都有個人在監督他們，這個人就是上帝。
2、落地中企業如何落相信？
（1）一個領導者的魅力就是有多少人愿意相信您，相信您之前首先您應該先做到相信自己。相信自己來源于那里？
（2）所有的相信來源于兩點：第一找到腿；第二就是重復。
（3）想讓別人相信首先要讓人看到，一般人先看到才會相信，看到的意思是，您自己先做到，做到后再去要求，當別人不相信我們時，不要著急，按此操作。
（4）信任來源于彼此，先去相信別人是*的智慧，因為您相信，他就愿意被你信任，老子說的無為而治就是這個范疇。（提示：相信您并不是放任您。）
3、企業為什么落地不了相信？企業如何發揮落地相信的力量？
（1）未來的相信是個稀缺品，世間最缺的就是這個玩意，大家用的最多的就是猜疑和指責。
（2）只有相信與確信才能產生力量，你相信什么就會吸引什么，你懷疑什么就會呈現什么。有時候你會迷茫，為什么我那么不順？因為你的吸引。
（3）落地中要敢于授權，敢于信任，敢于認命，做好了這幾點，落地中你會發現大批的人才。
（4）相信加監督是落地相信最好的方式，有人問，為什么了相信了還要監督？誰告訴您相信就是什么都不管了？監督是為了讓相信延續……
企業落地思維之落義落利
1、企業落地為什么落義落利？
企業在發展中是先追求利，還是先追求義（道義）？一種是以追求利益為核心，道義放兩旁，一種是道義放中間，利益放兩旁。兩者沒有*的對錯，因時因勢，昌盛時應重義才可保長遠，煩亂時應重利可保生存！你的選擇就決定了您的關注點，最終吸引不同類型的客戶。也決定了是輝煌一時，還是長久發展？
2、落地中企業如何落利落義？
（1）以人為例，利字當頭，因為熙熙攘攘，皆為利往。這符合人性，可利如何長久，要以義滲入。
自古：
以金相交者，金耗則忘！
以利相交者，利盡則散！
以勢相交者，勢去則傾！
以權相交者，權去則棄！
以情相交者，情逝人傷！
唯有以心相交者，淡泊明志，方成其久遠！
（2）落利，要讓人看到好處，為什么？有什么好處？能得到好處，是人行動的動力所在。
（3） 落義，僅僅有利不能長遠，利益的欲望永遠沒有滿足的時刻，讓人過分關注利益，是很多事傾覆的起因。要導入仁義，國學，使用修身，修心方能穩固和長久。
（4）企業要利義兼顧，義利齊驅，義去感召，利去推動。重義輕利，利自來。以感情去拉動，以情感去穩固，后談利方是上策。
3、企業為什么沒有落義落利，不能發揮落義落利的力量？
（1）天下只事以利而合者，亦必以利而離。
參考古文，《孟子》：以義治國，何必言利。（利實在是天下大亂的原因啊！）
《論語?里仁》：君子喻于義，小人喻于利。
《荀子?大略篇》：盛世重義，亂世重利。儒學傳統，君子不言利。
（2）君子不言利，并不是完全不想，是不唯利是圖而已。孟子所說的是當時正處亂世，如果不倡導“仁義”，都唯利是圖，國家將限于利的深淵中。企業和國家不一樣嗎？
（3）對于我們今天來說，利義齊飛，君子以不羞于言利，或者說，君子也要言利。今天我們看到的“仁義禮智信”，并不是仁義就不說利有關的事情，不然的話，也不符合今天的現實。
（4）今天的分享有部分伙伴可能一知半解，沒關系。最后用《論語》中的一句話結束“見得思義”。
企業落地思維之落會議
1、企業落地為什么要落會議？
企業在運作過程中，都是通過會議來總結，梳理，鼓勁，清晰下階段要做的工作和未來的發展方向，讓團隊成員更加堅定的前行。所以會議對企業的發展至關重要。
企業要么沒會議，要么開會就是走流程，走形式；再者會議就是批斗大會，最終問題沒解決，成了內耗。要牢牢記住開會的目的就是：讓人有狀態，清晰目標與當下工作，獲得堅定信念。
2、落地中企業如何落會議？
（1）每次會議只解決一個問題，如果需要解決第二個問題再召開專題會議，提升會議效率。
（2）會議開完，問是不是讓大家更有狀態了？如果沒有是哪里出了問題？
（3）制定企業的會議機制，如開會遲到問題，如，會議紀律問題（手機響，退場，來回走動，不斷插話等）。
（4）落地《佰新團隊運營總裁版》會議落地內容，對會議的核心和容易出現的問題熟知。
3、企業為什么落地不了會議？企業如何發揮落地會議的力量？
（1）對會議沒有認知，不了解高效會議如何召開？如，每次開會沒有記錄人，沒有形成會議紀要或備忘錄。下次開會對上次會議沒有跟蹤等
（2）每次會議固定套路沒有變化，大家都是應付工作。對下一步工作都是按部就班，缺乏變化和創新精神。
（3）沒有人對結果負者，如目標沒人跟蹤，缺乏實現目標的措施，缺乏對目標的補救措施，最終不了了之！
（4）不同的會議要了解會議的關鍵，企業常見的8大會議要有針對開會，如早夕會（班前會，晚會），全員會，啟動會，周例會，月例會……圍繞會議的核心開好各類會議為企業發展助力。
企業落地思維之落監督
1、企業落地為什么要落監督？
事情不監督，就會有不作為。很多時候我們都要結果，甚至要求大家關注結果，只對結果負責，好的結果一定來源于監督的有效實施（量化的過程，嚴格監督的過程）。
佰新咨詢獨創的100天跟蹤落地服務，后期的同學會，落地中的回訪，助教的協助，落地導師的指導，各企業落地委的工作推進，都是為了跟蹤企業的落地，都是為了保障企業徹底落地。跟蹤中要使用娛樂，榜樣的力量；要發揮人PK，承諾的力量；大家互相碰撞與監督的力量；使用走出去，融進來互生的力量。
2、落地中企業如何落地監督？
（1）必須堅持跟著落地的圈子走，不能掉隊，掉隊最容易產生破罐破摔，由于面子感覺沒跟上丟面子，不好意思，使落地終止。
（2）發揮企業中紀委，紀檢部，監督部門的力量使落地有監管。
（3）凡事發揮跟蹤與監督的力量，設計落地跟蹤表，清晰第一負責任，第二責任人，量化做事情的標準，明確完成時間，設置獎罰。
（4）過程管控中一定設置檢查的節點，定時或抽查，自上而下，以身作則。（把隨機的檢查和定時的檢查相結合）
3、企業為什么沒有監督，不能發揮監督的力量？
（1）沒有跟蹤思維，認為大家可以，不檢查也可以。老子的“無為而治”，關鍵是“無為”在于信任與放手，“而治”在于監督達到想要的事半功倍的效果而不跑偏。
（2）人人皆有惰性，企業不能把希望寄托到人人自覺上。落地中，監督是落地的法寶。
（3）監督有頭沒有尾，雷聲大雨點小，不能善始善終。
（4）對監督的結果不兌現，不公布，私下解決，監督的效果在于兌現。
企業落地思維之落狀態
1、企業落地為什么落狀態？
以往在分享時，第一條主要談為什么？如果不懂，還可以回看，今天重點談如何落？無論做什么只要狀態沒起來，延伸去做事，談事就不可能達到我們想要的結果？
2、落地中企業如何落地狀態？
（1）先看狀態給什么有關？主要給三方面有關：
a，相關的人 。和誰在一起？要干什么？
b，造場，也就是場景，場的力量 。
c，相關的事或結果。
（2）以工作為例，先看三種態度：
a，以此謀生，說白了就是混口飯吃，特點混，結果：想混飯吃最終飯都吃不飽。
如，身邊無數的求職者。
b，以此為業，一技之長，此生聚焦一件事。最終做的轟轟烈烈。結果：人才，人物。
c，以此為樂。快樂，開心，達成自己想要的，掙錢都是順帶的。結果：天才般的人。
態度決定糾結與否，態度決定狀態。
（3）讓狀態持續的是能力，能力是狀態的保證，只有拼命提升能力，才能持續擁有好狀態。
（4）能力在于學習和練習，學習讓我們消化別人的能力，練習讓我們擁有別人的能力。
3、企業為什么沒有狀態，不能發揮狀態的力量？
（1）發揮有狀態人的帶動性，誰有狀態找誰帶動，一波又一波，循環往復。
（2）訓練和培訓提升大家的狀態。a，拜有結果的人（悲哀的是，無數的人沒有結果還不鳥有結果的。）b，換圈子，我們的收入，能力，提升給圈子有關。c，提升溝通技巧。
（3）培訓，培訓聚焦自我操練（溝通，營銷）。
（4）制定培訓機制和能力提升機制，制定快樂機制和正能量機制。
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