這是個“毀三觀”的時代，物(wu)質守(shou)恒、能量守(shou)恒等(deng)多(duo)數促成人們對傳統事物(wu)既(ji)定認識被(bei)催毀了！
人們對整個世界以及人和外在世界之間關系的根本觀點、根本看法全變了。對人生目的、意義的根本看法和態度變了，對周圍客觀事物（包括人、事、物）的意義、重要性的總評價和總看法變了。人們對客觀世界的看法和道德的理解及底線徹底顛覆了。
更何況商品營銷中的什么法則？變化是正常的，不變哪才叫奇怪呢？
產品銷售實際上是人價值觀的一次選擇，或功能，或內涵，或價格，或包裝。互聯時代，人的價值觀發生了改變，過去認為是對的現在已變成錯的了，產品營銷法則當然會隨之一變。
過去的營銷與品牌都是圍繞傳統的“三觀”進行的，而現在傳統“三觀”沒了，傳統的4P，4C當然都得變。4P是渠道為王，4C是便*王，移動互聯網時代將4P，4C的價值體系全部打亂。一個產品的銷售完成，無需渠道和促銷，甚至也不需要傳統意義上的品牌，只要有個產品，這個產品還不是最好的，只是因為它價格便宜，就可以獲得暢銷。
移動互聯網時代不需要渠道，4P完了吧，一個微信就可以秒殺所有渠道。
自媒體泛濫人人都想當偶像，4C也沒用了，一群粉絲就代替了所謂的品牌形象。
移動互聯將產品與用戶的距離變成面對面，你說，廣告和渠道還有什么品牌還有什么意義，直接看產品就可以了。
移動互聯的本質是什么？其實，就是便捷，無距離的溝通，交流，交易。張瑞敏說是方便，開放，體驗，其實，后面二個是第一個結果。核心就是方便，了解方便，溝通方便，支付方便，交易方便，服務方便，總之，一切都皆于方便。沒有這種方便性，互聯網什么都不是。
正是因為有了這種方便性，將產品與品牌，渠道，促銷，傳播等產品功能之外的東西變成了一個，即復合性的，渠道消失，品牌變成了粉絲群。
品牌再也不用如傳統的方式，用時間去積累所謂的文化，更多的是用未知的概念或技術，吸引用戶追逐產品，甚至產品本身好壞變得不那么重要，重要的是人人都用這個產品，或某一人群用這一產品的炫耀感。
移動互聯時代，品牌變得莫明其妙，受眾變得虛偽無聊，消費功能變得可有可無，*可以享受的是我在現場的娛樂感。
移動互聯時代，品牌不哪么莊嚴了，品牌的內涵都是娛樂化的樂子，甚至是慢罵。
傳統實體店的人銷售人員不明白，我們的顧客都到哪去了？他們都移動互聯網上找便宜，找樂子，攢粉絲，當偶像，扮自戀，玩*式的精神大咖去了！
好產品的功能價值被抽空了，反而是精神價值是售賣的核心，精神價值是什么，就是品牌的構成要素之一。
因此，互聯時代還是需要品牌的，品牌只是變了一個的樣子，以另一種毫無道理的形象，變成了產品銷售的促銷工具，從而改變了品牌應具有的恒定消費文化特性。
不恒定，反而都說心靈雞湯式的傳統經典文化價值，這成為互聯時代社交上的主要內容，在自媒體上更是如此，幾乎沒有一點實用功能，功能產品變得簡潔和易壞，更多的是我能我行什么什么的。
移動互聯時代，產品迭代更快，一方面是因為喜新厭舊，另一方面是產品的易壞性，或是硬件或是軟件升級，不壞反而換得更快。
產品質量太好，用戶用得太久，這個公司可能因不思進去，要及早完蛋。正如克里斯坦森所言，很多企業面對新技術或新市場，往往導致失敗的恰好是完美無暇的管理。
管理太好了，產品太好了，對新技術新市場變革己變得遲鈍和保守了，焉能不敗？互聯時代品牌不是別的，就是粉絲追逐的一股勁頭，就是我們過去常說的價值。這個理由不是什么具體思想，價值觀，或多么實用的功能，而是跟風與看熱鬧的圍觀。過去，用戶買個東西要實用，經濟，現在不需要了，熱鬧是第一位的，然后才是便宜等實用功能。
人人都用就是這種品牌氣勢的習慣氛圍壓力。
互聯時代是一個快速迭代的時代，沒有所謂的好產品，只有不斷創新的產品。
互聯時代是一品牌速生速變的時代，如果還能說這個品牌和傳統品牌是一回事的話，說明我們還沒有老，互聯時代的品牌不被顛覆是不正常的，被顛覆才是正常的。所以，互聯時代沒有傳統意義的品牌，只是傳統意義的品牌形象。
形象是可以不斷隨時變化的，只是沒有核心價值內涵的積累，用戶都是狗熊，掰一個扔一個，沒人還記得你的昨天。
互聯時代的更多的需要是形象，是產品功能的體驗，是結果文化，而不是歷史文化。
品牌都是及時更新，速生速朽的狀態。
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