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自從西方發達國家市場營銷理論進入中國之后，中國企業的營銷活動一直被這些所謂的先進營銷理論牽著鼻子，而很多中國企業老板對這些洋偶像頂禮膜拜，甚至出現了中國一些小微企業照搬世界500強企業的經營管理模式，以至于都不知道自己是怎么死的。
自從中國有了“營銷大師”以后，國人自己也給自己造了很多偶像，以至于有很多企業和營銷人對那些成功人士的話深信不疑，把一些企業家的話奉為經典，成為自己事業發展中的無形枷鎖。
洋偶像也好，土偶像也罷，那些被業界頂禮膜拜的至高無上的金口玉言，如果你敢于懷疑，敢于驗證，你會發現，很多事情不是我們想象的那樣圣潔不可褻瀆。筆者無意挑戰權威或者是嘩眾取寵，而是讓大家從偶像的膜拜當中走出來，你會發現：原來世界是這個樣子啊！
我們先來分析一個幾乎所有人深信不疑的百年經典：可口可樂總裁說：“即使一夜之間，可口可樂的工廠全部被燒掉，但只要擁有可口可樂的商標，一夜之間又可以全部恢復”。我們一直以為這是*真理，是世界企業界毋庸置疑的至高無上的真理。這是“品牌至上論”。
因為可口可樂從來沒被全部燒掉過，也不可能故意去把它燒掉，所以這條不可驗證的真理一直被大家奉若神明，直到“廣加之爭”的出現。。。。。。
當年，一紙仲裁決議，加多寶多年含辛茹苦養大的孩子王老吉品牌判給了廣藥。加多寶失去了品牌，而廣藥正如“燒掉企業剩什么”的故事一樣，廣藥拿回的“除了王老吉品牌，什么也不剩“。那么，失去品牌的加多寶是不是要面臨滅頂之災，而拿回王老吉品牌的廣藥還是不是原來的王老吉呢？
事情的發展比想象的還有戲劇性。失去王老吉品牌的加多寶重拳出擊，時時占據主動，在“中國好聲音”的策劃宣傳推廣上達到了一個高潮，原來不被公眾所知的加多寶品牌一夜崛起，成為涼茶市場的一顆耀眼的“新*”；而廣藥在獲得王老吉品牌之后也沒有像可口可樂總裁說的那樣“一夜之間全部恢復”。相反是處處被動挨打，甚至丑聞不斷，原來被耀眼光環環繞的“王老吉”則黯然失色。
失去王老吉品牌，我們才發現加多寶*的財富不是王老吉這個品牌，而是托起這個品牌的營銷力量，是加多寶團隊里的一個個不顯眼卻凝聚著巨大能量的員工，是這些加多寶精英團隊和他們的渠道一起打造了加多寶神話。或許以后或流傳這樣一個橋段，加多寶總裁說：“即使他們一夜之間拿走王老吉品牌，但只要我們的企業和員工還在，我們可以重新打造一個新的品牌。”
我們再說一個一般人不敢碰的企業員工的最高職業道德要求，就是“員工忠誠論”。很多企業老總和筆者談到優秀員工的標準時，有一條是人人都放在首位的，那就是員工的忠誠度。當筆者問“你認為什么是忠誠？”時，他們比較統一的回答是“以公司的利益為最高利益，有奉獻精神，承擔責任等”。筆者笑了：“你以國家的利益為最高利益了沒有？凈拿一些鬼都不信自己也不信的鬼話來忽悠，會有什么結果？”
“姚老師，那么您認為什么是忠誠？”有企業老總這樣反問筆者。
“沒有忠誠。人有時候對自己的家人都會欺騙，甚至自己騙自己，何來忠誠呢？人只有在他認為能滿足他欲望的地方去用心努力地做事情，甚至能抵擋一些外來的誘惑，這就是所謂的忠誠。”筆者一番“悖逆”的言論頗讓一些人膛目結舌。
企業與員工之間是赤裸裸的利益的交換，不管是物資利益或是精神利益。再說的直白一點，就是分錢、分名和滿足心理需求的事。如果員工在你企業里掙不到錢，也沒有成長或其他的任何收獲，我相信他一天都不會呆下去，即使你用*頂著他。
如果你在與員工的金錢分配、技能職位提升、精神生活方面都做到位的話，員工怎么會輕言離開呢？
直到現在還有一部分老板幻想用所謂的忠誠去約束員工，讓員工為自己賣命，又要馬兒跑，又不讓馬吃草。對這樣的老板，我只能說：“你可以回家抱孩子了”。
現在還有很多人認為物資決定精神，但是現在的科學告訴我們：物資的根本本質是物資不是物資，物資是由能量構成的。量子物理學告訴我們，組成物資的原子內部百分之九十九點九九九九是空的。
所以，不應該是你的工作、事業、家人、環境、財富等等決定你的精神，而是你的精神決定著這一切。
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不需要我再一一列舉了吧，我只是想告訴大家，不要被一下所謂的名人名言、經典案例、經典理論等不太真實的東西迷住了你的眼睛，那些成功人士告訴你的都是經過他大膽刪節的、精心編寫的創業小說，他不會告訴你此處省略****字。記住，那是小說，不是紀實文學。
一個真正的成功者一定是一個敢于懷疑權威、挑戰權威，顛覆傳統的“悖逆”之人——不管你是在什么行業，做什么事情？


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