在研究大量成(cheng)功企(qi)業(ye)(ye)領導者的(de)案(an)例后(hou)，發現，這(zhe)些最優(you)秀的(de)企(qi)業(ye)(ye)領導人(ren)知(zhi)道自(zi)己(ji)需要什(shen)么，并能(neng)(neng)盡(jin)全部的(de)努(nu)力去達(da)到(dao)自(zi)己(ji)的(de)目標，他們懂得做人(ren)、善于決策、充(chong)滿熱忱、持續創新、架構關系、激勵(li)團隊以及(ji)贏得擁(yong)戴……最成(cheng)功的(de)企(qi)業(ye)(ye)家所共同具有的(de)良好習慣和素(su)質(zhi)，使得這(zhe)些企(qi)業(ye)(ye)領導人(ren)能(neng)(neng)夠(gou)脫(tuo)穎而出。
孫軍正老師問：成功企業(ye)家最典型的好(hao)習慣是那(nei)些(xie)呢？
第一(yi)個習慣：明確目(mu)標(biao)，什(shen)么是領導(dao)(dao)？*教授及優(you)秀的(de)企業總裁孫軍正下了個定義：“創造一(yi)個令下屬(shu)追求(qiu)的(de)前(qian)景和目(mu)標(biao)，將它轉化為大家的(de)行為，并(bing)完成或達到所追求(qiu)的(de)前(qian)景和目(mu)標(biao)。”企業領導(dao)(dao)者(zhe)們知道，要使員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)能(neng)(neng)奉獻于(yu)企業共同(tong)的(de)遠景，就(jiu)必須(xu)(xu)使目(mu)標(biao)深植(zhi)于(yu)每(mei)一(yi)個員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)心中，必須(xu)(xu)和每(mei)個員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)信守的(de)價值觀相一(yi)致；否則，不可能(neng)(neng)激發這種熱情。
第二個(ge)(ge)習慣：充滿熱(re)(re)(re)忱(chen)(chen)。熱(re)(re)(re)忱(chen)(chen)有時候(hou)比領導(dao)者(zhe)的才能(neng)重要，若二者(zhe)兼具，則天下*。產生持(chi)久的熱(re)(re)(re)忱(chen)(chen)方法之(zhi)一(yi)是(shi)定(ding)出一(yi)個(ge)(ge)目(mu)標(biao)，努力工作(zuo)達到這個(ge)(ge)目(mu)標(biao)，而在達到這個(ge)(ge)目(mu)標(biao)之(zhi)后，再(zai)(zai)定(ding)出另一(yi)個(ge)(ge)目(mu)標(biao)，再(zai)(zai)去努力達到。這樣做可以(yi)提供興奮和挑戰，如此就(jiu)可以(yi)幫助個(ge)(ge)人維(wei)持(chi)熱(re)(re)(re)忱(chen)(chen)而不(bu)墜。
第三個習(xi)慣：懂得做人(ren)(ren)。會做人(ren)(ren)，別(bie)人(ren)(ren)喜歡(huan)你，愿(yuan)意和你合(he)作，才容易成事。怎么讓別(bie)人(ren)(ren)喜歡(huan)自己呢？好(hao)的企業(ye)領導者都習(xi)慣于能(neng)真(zhen)誠(cheng)地欣賞他(ta)人(ren)(ren)的優點，對人(ren)(ren)誠(cheng)實、正(zheng)直、公正(zheng)、和善和寬容，對其他(ta)人(ren)(ren)的生活、工作表示深切的關心與興趣。
第四個習慣：善(shan)于決策。面對不斷變化的(de)市(shi)場(chang)，企業(ye)經營方(fang)案(an)(an)總是不止一個，決策就是要對各種方(fang)案(an)(an)進行分析、比(bi)較，然后選擇一個*方(fang)案(an)(an)。企業(ye)領導者的(de)價(jia)值(zhi)在于“做(zuo)正確的(de)事(shi)情(qing)”，同時幫(bang)助各階層的(de)主(zhu)管(guan)“把事(shi)情(qing)做(zuo)正確”。
第五(wu)個習慣：相信(xin)自己。成(cheng)(cheng)功的(de)企業(ye)領導者都有(you)(you)很強的(de)信(xin)心(xin)，他(ta)們既(ji)會(hui)在(zai)自己內心(xin)里相信(xin)自己，也會(hui)在(zai)公眾面前表現出(chu)這種自信(xin)心(xin)。成(cheng)(cheng)功學的(de)研究成(cheng)(cheng)果表明(ming)：成(cheng)(cheng)功的(de)欲望(wang)是(shi)創造和擁有(you)(you)財富(fu)的(de)源泉。
第六(liu)個(ge)習慣(guan)：頑強精神(shen)(shen)。如果說有一種素(su)質幾乎為所有的成功企業領導者所擁(yong)有的話那就(jiu)是頑強精神(shen)(shen)。所謂頑強，并(bing)不(bu)是達到愚(yu)蠢地步的頑固，它是一種下決(jue)心要取得結(jie)果的精神(shen)(shen)。在管理(li)實踐中，作為一個(ge)領導者，你手(shou)下的人都希(xi)望領導是一個(ge)不(bu)屈不(bu)撓的人。只有你的競(jing)爭對手(shou)希(xi)望你放(fang)棄這(zhe)種精神(shen)(shen)。
第(di)七個習(xi)慣：重(zhong)(zhong)視人(ren)才。企業(ye)最好的(de)(de)(de)(de)資產是(shi)人(ren)，企業(ye)領(ling)導者的(de)(de)(de)(de)美德在于(yu)挑選(xuan)好的(de)(de)(de)(de)合作(zuo)伙伴(ban)。選(xuan)一個適(shi)合的(de)(de)(de)(de)人(ren)，比選(xuan)一個優秀的(de)(de)(de)(de)人(ren)來得重(zhong)(zhong)要。除了專業(ye)所必備(bei)的(de)(de)(de)(de)素質之外，他們(men)找(zhao)人(ren)要看(kan)3種東(dong)西(xi)：一是(shi)必須精(jing)力充(chong)沛(pei)。有精(jing)神、有氣派，這樣的(de)(de)(de)(de)人(ren)可以(yi)走長(chang)途，可以(yi)感(gan)染人(ren)，適(shi)應變動。二(er)是(shi)要正直(zhi)。考(kao)慮(lv)個人(ren)利(li)益(yi)的(de)(de)(de)(de)同時，能(neng)夠考(kao)慮(lv)到公司的(de)(de)(de)(de)利(li)益(yi)。三是(shi)要有智慧(hui)和膽識，有進行思考(kao)的(de)(de)(de)(de)能(neng)力和魄力。
第八(ba)個習慣(guan)：充(chong)分授權。人的(de)精力(li)是(shi)有限的(de)，我們不可能(neng)一(yi)個人做(zuo)所(suo)有的(de)事。所(suo)以，作為一(yi)個企業領導必須(xu)學會把(ba)權力(li)授予(yu)(yu)適當的(de)人。授權的(de)真正手段是(shi)要能(neng)夠給人以責任(ren)、賦予(yu)(yu)權力(li)，并要保證有一(yi)個良好的(de)報告反饋系(xi)統。
第(di)九個(ge)(ge)習慣：激勵團隊(dui)。組織起一個(ge)(ge)優秀的(de)(de)團隊(dui)，是一件非常艱難(nan)和重要的(de)(de)事情(qing)。激發(fa)起他們(men)的(de)(de)熱情(qing)，挖掘(jue)出每一位團隊(dui)成員的(de)(de)聰(cong)明與潛力(li)，并將他們(men)協調起來，是成功的(de)(de)領導(dao)者必須具備的(de)(de)一種能力(li)。一個(ge)(ge)企業領導(dao)人(ren)必須是一個(ge)(ge)能激發(fa)起員工動力(li)的(de)(de)人(ren)。
第十個習慣：終生(sheng)學(xue)習。衡量(liang)企業(ye)成功的(de)尺(chi)度是創新(xin)能(neng)力，而(er)創新(xin)來(lai)源于不(bu)斷的(de)學(xue)習，不(bu)學(xue)習不(bu)讀書就沒有(you)新(xin)思(si)想(xiang)，也(ye)就不(bu)會有(you)新(xin)策略和正確的(de)決(jue)策。孔(kong)子說(shuo)：“朝聞道，夕死可矣(yi)。”正是終生(sheng)學(xue)習的(de)*寫(xie)照。
第十(shi)一個習慣：持續創新(xin)(xin)。當今(jin)世界正面臨著的(de)(de)一個非常嚴峻的(de)(de)現(xian)實是(shi)：如(ru)(ru)果(guo)你停步不前，你就(jiu)會失去自(zi)己的(de)(de)立足(zu)之地。這一點對(dui)于任何領(ling)導或公司都(dou)是(shi)同樣的(de)(de)道(dao)理。如(ru)(ru)果(guo)你滿足(zu)于現(xian)狀，你就(jiu)喪失了創新(xin)(xin)能力，而創新(xin)(xin)是(shi)人類發展的(de)(de)主要源泉。具(ju)有創新(xin)(xin)頭腦的(de)(de)人是(shi)不怕變革的(de)(de)。
第十二個(ge)習(xi)慣：架構關(guan)系。一(yi)個(ge)好的(de)(de)企(qi)(qi)業領導(dao)者習(xi)慣于架構關(guan)系。他們(men)知道，關(guan)系已成(cheng)為人際中(zhong)個(ge)人成(cheng)長、企(qi)(qi)業成(cheng)事的(de)(de)重(zhong)要條(tiao)件與資源。關(guan)系就如同網絡，構架起人與人、群體與群體、企(qi)(qi)業與客戶、企(qi)(qi)業與企(qi)(qi)業之間(jian)的(de)(de)互動。為了企(qi)(qi)業的(de)(de)發展(zhan)，任何一(yi)個(ge)領導(dao)者都缺少(shao)不了“關(guan)系管理”。西方國家的(de)(de)大企(qi)(qi)業常常邀請其它大企(qi)(qi)業的(de)(de)管理者加入自己的(de)(de)董事會(hui)，不僅拓寬了眼(yan)界，而且在經(jing)營管理中(zhong)會(hui)得到(dao)意(yi)想不到(dao)的(de)(de)助力。
第十三個(ge)習慣：抓(zhua)住機(ji)(ji)會(hui)(hui)。每個(ge)人都被(bei)機(ji)(ji)會(hui)(hui)包圍著(zhu)，但是機(ji)(ji)會(hui)(hui)只是在(zai)它(ta)們被(bei)看(kan)見時才存在(zai)，而(er)且(qie)機(ji)(ji)會(hui)(hui)只有在(zai)被(bei)尋找時才會(hui)(hui)被(bei)看(kan)見，關鍵在(zai)于(yu)你如何認識機(ji)(ji)會(hui)(hui)，利用機(ji)(ji)會(hui)(hui)，抓(zhua)住機(ji)(ji)會(hui)(hui)和(he)創造這些(xie)機(ji)(ji)會(hui)(hui)。
第十四個(ge)習(xi)慣：有(you)(you)效(xiao)溝(gou)通。鄰導者與(yu)被領(ling)(ling)導者之間(jian)的(de)有(you)(you)效(xiao)溝(gou)通，是管理藝(yi)術的(de)精髓。比較(jiao)完美的(de)企業領(ling)(ling)導者習(xi)慣用(yong)約70%的(de)時(shi)間(jian)與(yu)他(ta)(ta)人溝(gou)通，剩下(xia)30%左右的(de)時(shi)間(jian)用(yong)于分析問(wen)題(ti)和(he)處理相關(guan)事(shi)務。他(ta)(ta)們通過(guo)廣泛的(de)溝(gou)通使員工成為一個(ge)公(gong)司事(shi)務的(de)全面(mian)參(can)與(yu)者。
第十五個習慣：培養領導(dao)(dao)。最(zui)成(cheng)功的(de)領導(dao)(dao)者(zhe)是(shi)那些把工作授權(quan)給(gei)別人(ren)去做的(de)人(ren)，是(shi)把下屬(shu)培養為領導(dao)(dao)者(zhe)的(de)人(ren)，是(shi)把領導(dao)(dao)者(zhe)變(bian)為變(bian)革(ge)者(zhe)的(de)人(ren)。
第十六個習(xi)慣：注重家庭(ting)(ting)。比較完美的(de)(de)(de)(de)企(qi)業領導者常(chang)把家庭(ting)(ting)比作登山(shan)(shan)(shan)的(de)(de)(de)(de)后(hou)援(yuan)營(ying)地(di)(di)。他(ta)(ta)們在籌備后(hou)援(yuan)營(ying)地(di)(di)（家庭(ting)(ting)）上(shang)所花的(de)(de)(de)(de)時(shi)間(jian)(jian)，絕不(bu)能少于實際登山(shan)(shan)(shan)（干事業）的(de)(de)(de)(de)時(shi)間(jian)(jian)，因(yin)為他(ta)(ta)們的(de)(de)(de)(de)生存、登山(shan)(shan)(shan)的(de)(de)(de)(de)高度，常(chang)常(chang)與后(hou)援(yuan)營(ying)地(di)(di)是否(fou)牢固和存糧是否(fou)充足有關。這些企(qi)業領導者還懂得，全面的(de)(de)(de)(de)成功才算真正(zheng)的(de)(de)(de)(de)成功，他(ta)(ta)們往(wang)往(wang)在干事業的(de)(de)(de)(de)同時(shi)，能夠(gou)兼顧家庭(ting)(ting)，珍惜幸福(fu)的(de)(de)(de)(de)婚姻。
第十(shi)七個習慣：經營健康(kang)。許多立志要成功但最后壯志難酬的(de)企業領(ling)導人(ren)(ren)，往往是(shi)因(yin)為不(bu)(bu)能戰勝一個*的(de)敵(di)人(ren)(ren)，這個敵(di)人(ren)(ren)就是(shi)自(zi)己(ji)不(bu)(bu)健康(kang)的(de)身(shen)(shen)體(ti)。*管(guan)理(li)界流行著一個觀點：不(bu)(bu)會管(guan)理(li)自(zi)己(ji)身(shen)(shen)體(ti)的(de)人(ren)(ren)亦(yi)無資格管(guan)理(li)他人(ren)(ren)，不(bu)(bu)會經營自(zi)己(ji)健康(kang)的(de)人(ren)(ren)就不(bu)(bu)會經營自(zi)己(ji)的(de)事業。
第十八(ba)個習慣：經(jing)營未(wei)(wei)來。成功的(de)企業領導(dao)人都(dou)懂(dong)得，未(wei)(wei)來是屬于那些今天就已經(jing)為之做好準備的(de)人。他們用20%的(de)時間(jian)(jian)去處(chu)理眼前那些大量的(de)緊要事情(qing)，這(zhe)只是為了眼前的(de)生計；而把80%的(de)時間(jian)(jian)留給那些較少(shao)但(dan)很重要的(de)事情(qing)，這(zhe)是為了未(wei)(wei)來。
第十九(jiu)個(ge)習慣：贏得擁(yong)(yong)戴。一個(ge)企(qi)業(ye)領導人的(de)夢(meng)想(xiang)不管如(ru)何偉大，假如(ru)沒有擁(yong)(yong)戴者的(de)認同(tong)與(yu)支持，夢(meng)想(xiang)仍然只是(shi)(shi)(shi)夢(meng)想(xiang)。要贏得擁(yong)(yong)戴者的(de)首要任務就是(shi)(shi)(shi)：認同(tong)我們的(de)擁(yong)(yong)戴者，并找出(chu)他們共(gong)同(tong)的(de)渴望是(shi)(shi)(shi)什么？假如(ru)說(shuo)領導人需(xu)要具備什么特殊天賦(fu)的(de)話，那就是(shi)(shi)(shi)感受他人目的(de)的(de)能力。
第(di)二(er)十個習(xi)慣(guan)：勇(yong)于(yu)自(zi)制。具有高度的(de)自(zi)制力(li)是(shi)(shi)一種最難得的(de)美德。熱(re)忱是(shi)(shi)促使你采取行動的(de)重(zhong)要原動力(li)，而自(zi)制力(li)則是(shi)(shi)指引你行動方向的(de)平(ping)衡輪。在管(guan)理(li)活動實(shi)踐中，一個有能力(li)管(guan)好別人的(de)人不一定是(shi)(shi)一個好的(de)領(ling)導(dao)者，只有那(nei)些有能力(li)管(guan)好自(zi)己的(de)人才能成功。
孫(sun)老師說，你有(you)這些好(hao)習慣嗎？一個優秀的(de)企業家必(bi)備。只有(you)那些有(you)能(neng)力管(guan)好(hao)自己的(de)人才能(neng)成功。
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