年(nian)終總(zong)(zong)結不(bu)是簡(jian)單(dan)的總(zong)(zong)結工作，職場(chang)高手(shou)的年(nian)終總(zong)(zong)結有四個(ge)標準。
一、要(yao)(yao)有(you)深(shen)(shen)度(du)。年終總結(jie)不是事無巨細(xi)的工作羅列(lie)，苦勞(lao)不等于功勞(lao)，要(yao)(yao)用(yong)數(shu)據化方式呈(cheng)現成果和(he)價(jia)值。例如職(zhi)能(neng)崗位(wei)的招(zhao)聘(pin)同學，通過優化招(zhao)聘(pin)流(liu)程大大縮短(duan)招(zhao)聘(pin)周(zhou)期，這就是可復(fu)制的方法和(he)價(jia)值，有(you)深(shen)(shen)度(du)要(yao)(yao)能(neng)用(yong)數(shu)據深(shen)(shen)挖價(jia)值。
二、要(yao)有溫度。年終總結講事也(ye)要(yao)講人，成果背后團隊和領導(dao)的(de)支持、跨部門的(de)配合(he)都不要(yao)忘記。如果可能，講講對公司文化和價值觀的(de)理解，沒有領導(dao)不喜歡對公司認同度高的(de)人。
三、要有反(fan)思(si)。任正非說過，一個(ge)組織*的(de)浪費就是經驗的(de)浪費，一定要復盤(pan)和反(fan)思(si)哪(na)些坑不能(neng)再踩，只有挖(wa)掘出(chu)待改進的(de)部分并給出(chu)解決方案，才能(neng)看出(chu)在總(zong)結上(shang)的(de)功夫(fu)，領導才相信員工過往的(de)時間(jian)沒有白費，值得信任。
四、要有(you)行動。想法(fa)不可行，行動才最有(you)說服力，年終總結最后一定要落到(dao)明年的計劃(hua)和工(gong)作方向上(shang)，因為人都是面向未來(lai)的，只(zhi)有(you)準備好迎接(jie)未來(lai)的人，領導才放心交(jiao)給重任。
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