領導要(yao)開的(de)會議那么(me)(me)多，要(yao)講(jiang)的(de)內容那么(me)(me)多，寫(xie)材料的(de)時(shi)候怎(zen)么(me)(me)寫(xie)出新意？在動筆之前，要(yao)把握好兩個不同。
一、定位不同(tong)。發言稿的(de)調性，領導去(qu)參(can)加上級召(zhao)開的(de)會議(yi)，要(yao)多(duo)(duo)講本(ben)單位的(de)工作(zuo)(zuo)特色，還(huan)有工作(zuo)(zuo)中(zhong)的(de)新情(qing)況、新經(jing)驗，語言語氣要(yao)謙虛。如果去(qu)參(can)加平行單位之(zhi)間的(de)會議(yi)，措(cuo)辭要(yao)平等協商的(de)語氣。如果給自己管轄范圍內(nei)的(de)下屬講話(hua)，要(yao)注意系統性、理論性和可(ke)操作(zuo)(zuo)性，更多(duo)(duo)的(de)要(yao)多(duo)(duo)講問題和具(ju)體的(de)要(yao)求(qiu)。
二、職責不同。要(yao)(yao)根據領(ling)(ling)導的(de)(de)(de)崗(gang)位(wei)(wei)職責，選擇角度和(he)重(zhong)點，上級單位(wei)(wei)的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導要(yao)(yao)更(geng)注重(zhong)宏觀視(shi)角，下級單位(wei)(wei)下級部(bu)門的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導，更(geng)注重(zhong)微(wei)觀視(shi)角、局(ju)部(bu)視(shi)角，務虛的(de)(de)(de)內容(rong)(rong)要(yao)(yao)更(geng)少。就算是(shi)同一(yi)級別(bie)的(de)(de)(de)兩(liang)位(wei)(wei)領(ling)(ling)導，講(jiang)(jiang)話(hua)內容(rong)(rong)他也有(you)區別(bie)，一(yi)號領(ling)(ling)導更(geng)側重(zhong)講(jiang)(jiang)方(fang)向(xiang)講(jiang)(jiang)意義，二號三和(he)四號五號等等，這些領(ling)(ling)導講(jiang)(jiang)什(shen)么？要(yao)(yao)結合自己分管(guan)的(de)(de)(de)工作，講(jiang)(jiang)具體問題(ti)、具體要(yao)(yao)求、具體措(cuo)施(shi)。
所(suo)以同(tong)(tong)一個(ge)領導，不(bu)同(tong)(tong)時間不(bu)同(tong)(tong)場合，參加(jia)不(bu)同(tong)(tong)主題的(de)(de)會(hui)議，有(you)不(bu)同(tong)(tong)的(de)(de)人參加(jia)，他講(jiang)話的(de)(de)內(nei)容也有(you)嚴(yan)格(ge)的(de)(de)區分。
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