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管好年紀比較長的下屬,你要分析他的特點

 
講師:饒永國 瀏覽次數:2319
 如何管理年紀比較大的下屬?首先你要明確的有自信,不要覺得你的下屬年齡比你大有點擔心,有點害怕,能不能管得了啊,別到時候他再給我指指點點的,對吧?我這一下技巧就全都弱了。你要明白你能夠作為管理者,一定是你的領導看到了你出色的地方,你要對自己有信心,對領導的判斷有信心,對你未來做好有信心。那這個前提之下

如何管(guan)理年(nian)(nian)紀比(bi)較(jiao)大的(de)(de)下(xia)(xia)屬?首先你(ni)要(yao)(yao)明(ming)確的(de)(de)有(you)(you)自(zi)(zi)信(xin)(xin),不(bu)要(yao)(yao)覺得你(ni)的(de)(de)下(xia)(xia)屬年(nian)(nian)齡比(bi)你(ni)大有(you)(you)點(dian)擔(dan)心(xin),有(you)(you)點(dian)害怕,能不(bu)能管(guan)得了啊,別到時候(hou)他再(zai)給我指指點(dian)點(dian)的(de)(de),對(dui)(dui)吧(ba)?我這一下(xia)(xia)技巧(qiao)就(jiu)全都(dou)弱了。你(ni)要(yao)(yao)明(ming)白(bai)你(ni)能夠(gou)作為(wei)管(guan)理者,一定是你(ni)的(de)(de)領導看到了你(ni)出色的(de)(de)地方(fang),你(ni)要(yao)(yao)對(dui)(dui)自(zi)(zi)己有(you)(you)信(xin)(xin)心(xin),對(dui)(dui)領導的(de)(de)判斷有(you)(you)信(xin)(xin)心(xin),對(dui)(dui)你(ni)未(wei)來做好有(you)(you)信(xin)(xin)心(xin)。那(nei)這個(ge)前提(ti)之下(xia)(xia)呢(ni),我如果(guo)真的(de)(de)要(yao)(yao)管(guan)好年(nian)(nian)紀比(bi)較(jiao)長的(de)(de)下(xia)(xia)屬,你(ni)要(yao)(yao)分析他的(de)(de)特點(dian),有(you)(you)兩個(ge)特點(dian)。

1、換位思考(kao)。如果你(ni)是(shi)年(nian)(nian)紀長得(de)(de)(de)累,然后別人會想為什(shen)么不是(shi)年(nian)(nian)紀長的,而是(shi)年(nian)(nian)紀輕(qing)做(zuo)到管理者,你(ni)會不會覺(jue)得(de)(de)(de)自己有點沒(mei)面子的,那(nei)這是(shi)第一點,我(wo)會覺(jue)得(de)(de)(de)得(de)(de)(de)自己沒(mei)面子。

2、第二點是(shi)什(shen)么(me)(me)呢?他(ta)(ta)為什(shen)么(me)(me)沒有做(zuo)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者呢?作(zuo)為一(yi)個(ge)老員工(gong)了,如(ru)果(guo)基(ji)本(ben)工(gong)作(zuo)有問(wen)題,可能就淘汰掉了,那基(ji)本(ben)工(gong)作(zuo)沒問(wen)題,但是(shi)又沒有做(zuo)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的原因是(shi)什(shen)么(me)(me)呢?比(bi)如(ru)說創(chuang)新方(fang)面(mian)不夠強(qiang),可能管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)技能不夠強(qiang)。他(ta)(ta)有很多原因,你在管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)過程當中,怎么(me)(me)基(ji)于這兩個(ge)特(te)點就做(zuo)的更好(hao)。

1、尊(zun)重(zhong)。這個尊(zun)重(zhong)的(de)背后,甚至于(yu)都不能用(yong)管理這個詞(ci)去描述跟他(ta)的(de)關系了(le),應該叫做是協同,把(ba)他(ta)當(dang)(dang)做你(ni)的(de)合(he)伙(huo)人(ren),而不是你(ni)的(de)下屬。有(you)什么建(jian)議我是在跟你(ni)一(yi)起(qi)(qi)商量,我們一(yi)起(qi)(qi)得出決(jue)策(ce),不要讓他(ta)覺得沒有(you)當(dang)(dang)上管理者沒有(you)面子。

2、他的(de)(de)(de)基本工作(zuo)肯定(ding)(ding)是(shi)沒問題(ti)的(de)(de)(de)。公司的(de)(de)(de)這種穩定(ding)(ding)的(de)(de)(de)項目,穩定(ding)(ding)的(de)(de)(de)要求,穩定(ding)(ding)的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)技(ji)能,讓他去干,放心(xin)大膽的(de)(de)(de)交給(gei)他。然后你再(zai)去發掘一(yi)些新的(de)(de)(de)苗(miao)子(zi),做更新的(de)(de)(de)項目,你的(de)(de)(de)整(zheng)個業務就會(hui)越來越好(hao)。



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饒永國
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