我(wo)們(men)發(fa)現(xian)很多(duo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)成(cheng)長(chang)到(dao)一(yi)定(ding)(ding)規(gui)模之后(hou)，想要(yao)形成(cheng)持續增長(chang)的(de)(de)經(jing)營模式，很多(duo)老板(ban)會(hui)感覺到(dao)越來(lai)越力不從心(xin)。其原因主要(yao)是公司(si)的(de)(de)管理(li)水(shui)平嚴重滯后(hou)于企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)業(ye)(ye)(ye)(ye)務發(fa)展(zhan)(zhan)，其中往往最核心(xin)的(de)(de)主要(yao)體(ti)現(xian)在創始人成(cheng)為(wei)了企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)天花(hua)板(ban)。我(wo)們(men)說(shuo)一(yi)家企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)為(wei)什(shen)么(me)老板(ban)才(cai)是企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)天花(hua)板(ban)？因為(wei)在企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)里面，老板(ban)是那(nei)個(ge)權(quan)利*的(de)(de)是那(nei)個(ge)給企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)定(ding)(ding)位(wei)的(de)(de)人，其中權(quan)利應用的(de)(de)好(hao)壞定(ding)(ding)位(wei)的(de)(de)精準與(yu)否，戰略的(de)(de)優劣，都會(hui)決定(ding)(ding)了企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)命運，最終也(ye)決定(ding)(ding)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)高(gao)度。那(nei)么(me)如(ru)何能(neng)夠(gou)打破這個(ge)天花(hua)板(ban)？我(wo)們(men)總結一(yi)把手的(de)(de)天花(hua)板(ban)，主要(yao)體(ti)現(xian)以下三個(ge)方面，人品能(neng)力和格局(ju)。
1、人品。也(ye)就是說(shuo)，企業老(lao)板守(shou)(shou)不(bu)守(shou)(shou)信用(yong)，是否(fou)能(neng)夠信守(shou)(shou)承諾。很多企業制(zhi)定規(gui)則的(de)是老(lao)板，而破(po)壞規(gui)則的(de)也(ye)是老(lao)板本人。
2、能(neng)力。我們常(chang)說事業有(you)專攻，管的(de)不(bu)一(yi)(yi)定是熟(shu)的(de)，熟(shu)的(de)不(bu)一(yi)(yi)定是管的(de)。每一(yi)(yi)個老(lao)板(ban)個人都要(yao)擁有(you)強大的(de)核心競爭力。
3、格局。格局是事業(ye)(ye)或胸懷，一家企業(ye)(ye)，老(lao)板能(neng)不(bu)能(neng)擁有更高的商業(ye)(ye)遠見？老(lao)板能(neng)不(bu)能(neng)做(zuo)到以舍為(wei)得？能(neng)不(bu)能(neng)做(zuo)到容人？決定企業(ye)(ye)最終的強大(da)與否。任正非曾面對采(cai)訪時(shi)說(shuo)，他(ta)自己己現在的認(ren)(ren)知(zhi)還能(neng)夠(gou)跟上時(shi)代的發(fa)展(zhan)(zhan)，等到他(ta)的認(ren)(ren)知(zhi)跟不(bu)上時(shi)代發(fa)展(zhan)(zhan)時(shi)，他(ta)就(jiu)會自動退下(xia)來(lai)。可(ke)想(xiang)而知(zhi)，任總是擔心自己的認(ren)(ren)知(zhi)，限制了華為(wei)的發(fa)展(zhan)(zhan)。所(suo)以每個企業(ye)(ye)需要成長的，不(bu)僅是團隊，而是老(lao)板的認(ren)(ren)知(zhi)。
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