我(wo)們(men)在咨詢中(zhong)常(chang)發(fa)(fa)(fa)(fa)現(xian)，很(hen)(hen)(hen)多企(qi)(qi)業(ye)(ye)經(jing)過(guo)擴張(zhang)期(qi)(qi)之后(hou)，就(jiu)會步(bu)入(ru)到企(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)(fa)展的(de)成熟(shu)期(qi)(qi)。而(er)這時候企(qi)(qi)業(ye)(ye)基本(ben)上不(bu)增長(chang)，發(fa)(fa)(fa)(fa)展也遇到了瓶(ping)頸，需(xu)(xu)要(yao)尋求(qiu)新(xin)的(de)業(ye)(ye)務(wu)來(lai)支撐(cheng)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)持續增長(chang)，也就(jiu)是我(wo)們(men)常(chang)說的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)需(xu)(xu)要(yao)破圈。一家成熟(shu)期(qi)(qi)的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)組(zu)織，往(wang)往(wang)有(you)(you)四個特征。一中(zhong)層不(bu)斷流失(shi)骨干留(liu)不(bu)住。二新(xin)的(de)優秀人(ren)才很(hen)(hen)(hen)難(nan)流入(ru)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，元老(lao)(lao)們(men)甚(shen)至(zhi)(zhi)不(bu)大歡迎真正的(de)人(ren)才加入(ru)。三企(qi)(qi)業(ye)(ye)有(you)(you)很(hen)(hen)(hen)多既得利益的(de)功臣，把握(wo)著關鍵(jian)崗(gang)位。四團隊(dui)老(lao)(lao)氣橫(heng)秋(qiu)，基本(ben)沒(mei)什么創新(xin)，新(xin)的(de)經(jing)營理念很(hen)(hen)(hen)難(nan)扎根。而(er)成熟(shu)期(qi)(qi)的(de)老(lao)(lao)板往(wang)往(wang)很(hen)(hen)(hen)想突破變革，甚(shen)至(zhi)(zhi)嘗試通過(guo)推行合(he)伙制(zhi)來(lai)推動(dong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)(fa)展，幫助企(qi)(qi)業(ye)(ye)布局(ju)第二增長(chang)曲線，我(wo)們(men)總結往(wang)往(wang)有(you)(you)幾個關鍵(jian)思考。
1、如果試圖(tu)在舊的組(zu)織(zhi)上推行(xing)合伙制，這(zhe)往往是很(hen)難(nan)(nan)實(shi)現的。因為成熟的企業都已經形成了約(yue)定俗成的利(li)益(yi)分配(pei)習(xi)慣，先不(bu)管機(ji)制的專(zhuan)業與否，首先人觀就(jiu)(jiu)很(hen)難(nan)(nan)過。你想讓(rang)一個既得利(li)益(yi)的組(zu)織(zhi)，突然間轉化(hua)(hua)成挑戰型進攻(gong)型狼性(xing)激(ji)勵(li)文化(hua)(hua)，這(zhe)是非常難(nan)(nan)的。這(zhe)就(jiu)(jiu)好比羊吃草吃習(xi)慣了，突然間你讓(rang)它吃肉一樣。
2、成熟期(qi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)想要(yao)推行合伙(huo)制(zhi)。一般的路徑是(shi)通(tong)過內部業(ye)(ye)務(wu)(wu)重組(zu)，獲(huo)得(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)自主投資(zi)新業(ye)(ye)務(wu)(wu)，甚至并(bing)購整(zheng)合外部業(ye)(ye)務(wu)(wu)的方式，并(bing)以此(ci)成立(li)新的事業(ye)(ye)部或子公司。同時，以此(ci)作為合伙(huo)單元(yuan)一定要(yao)做到三(san)個獨(du)立(li)，人獨(du)立(li)錢獨(du)立(li)事獨(du)立(li)，能全(quan)面推行合伙(huo)制(zhi)，并(bing)以它作為模板進行復制(zhi)裂變。我們常(chang)說企(qi)(qi)業(ye)(ye)的本質是(shi)永續經(jing)營(ying)，而善用合伙(huo)制(zhi)，可以幫助企(qi)(qi)業(ye)(ye)快速(su)破圈，并(bing)實現裂變式增長。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/123498.html
