當我(wo)們在(zai)面試管理者的(de)(de)(de)時候，應該去問哪(na)些問題(ti)(ti)(ti)呢？很多人(ren)都問了一些無效的(de)(de)(de)問題(ti)(ti)(ti)，大多數人(ren)會問什么(me)問題(ti)(ti)(ti)呢？你以前工作過哪(na)個(ge)公(gong)(gong)司，你對(dui)上一家的(de)(de)(de)公(gong)(gong)司怎(zen)么(me)評價(jia)？一般這種話大概率是很難(nan)挖掘出(chu)一個(ge)人(ren)的(de)(de)(de)真(zhen)實(shi)水平和能力的(de)(de)(de)。我(wo)們說冰(bing)山(shan)模型，我(wo)們要挖的(de)(de)(de)冰(bing)山(shan)以下就是他(ta)對(dui)這件事情價(jia)值觀(guan)本身的(de)(de)(de)理解，以及他(ta)的(de)(de)(de)自我(wo)定位，他(ta)的(de)(de)(de)人(ren)生本能的(de)(de)(de)潛質是什么(me)，接下來(lai)(lai)老(lao)師(shi)給(gei)大家從(cong)八(ba)個(ge)問題(ti)(ti)(ti)來(lai)(lai)分享。
1、就(jiu)是你如何面對下屬員(yuan)工的集體素質，這個問(wen)題是夠(gou)刁鉆的，馬上(shang)我們就(jiu)能看(kan)到他的反應(ying)有多強大。
2、你(ni)如何(he)來提(ti)升(sheng)組(zu)織內部的(de)士氣(qi)(qi)。當士氣(qi)(qi)低迷時，你(ni)會(hui)怎(zen)(zen)樣(yang)做呢？看(kan)他怎(zen)(zen)么回答。
3、您覺得(de)應該(gai)如何培(pei)養下(xia)屬？培(pei)養下(xia)屬應該(gai)做到什么？
4、上級派下任務后，你(ni)會如(ru)何分配？你(ni)會看到他的條理是不是清晰，是不是明(ming)確的。
5、怎么樣來(lai)處(chu)理我們下屬之間的矛(mao)盾？當下屬間有矛(mao)盾時(shi)，你會如何(he)(he)來(lai)處(chu)理，你會如何(he)(he)來(lai)溝(gou)通，你是(shi)怎么思考(kao)的，
6、你(ni)怎么來看待勢必攻擊的管理，你(ni)如何(he)去面(mian)對。
7、我(wo)們(men)如(ru)何來制定本部門的工(gong)作計劃。
8、如何打造一(yi)支高績效的團(tuan)隊。所(suo)以你(ni)看以上的問題(ti)都是(shi)開(kai)放式的問題(ti)。開(kai)放式的問題(ti)是(shi)最能發現(xian)一(yi)個人的真(zhen)實(shi)能力了(le)。不過你(ni)別忘了(le)要多講(jiang)幾句話。接下來(lai)后面(mian)這個題(ti)叫做打破砂(sha)鍋問到底，是(shi)我們在面(mian)試管理者過程中一(yi)定要學會(hui)的。
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