在小微企業，選(xuan)對(dui)人(ren)其實比選(xuan)好(hao)的(de)人(ren)更重要，中小企業目前普遍(bian)存在的(de)現狀是缺少品牌效應，缺少現金(jin)流(liu)資金(jin)。但是也(ye)(ye)想要優秀的(de)人(ren)才，有經驗，或者在大公司歷練過的(de)人(ren)才，身價太貴，我(wo)們(men)只能(neng)湊合(he)著看著人(ren)才，市場上找一些性價比還可(ke)以(yi)的(de)人(ren)才。但即(ji)使是這樣，我(wo)們(men)也(ye)(ye)要制定明確的(de)用人(ren)原則，盡(jin)量的(de)規避我(wo)們(men)大量的(de)人(ren)力成本去浪費，在這里(li)。我(wo)給大家幾點建議。
1、小企業(ye)也要(yao)明確的分工(gong)(gong)，基(ji)于我們工(gong)(gong)作崗位(wei)的要(yao)求，我們尋找合適(shi)的人才。通常小企業(ye)的業(ye)務等不及，我們自(zi)己把人才培(pei)養(yang)出來(lai)，所以(yi)建(jian)議(yi)還是(shi)要(yao)找有一些經(jing)驗(yan)的人，尤(you)其是(shi)關鍵(jian)崗位(wei)更(geng)要(yao)舍得花(hua)錢聘請優秀(xiu)的人才。
2、不要盲目的(de)相信(xin)大公(gong)司(si)，大廠(chang)出來的(de)人(ren)就是(shi)能人(ren)，因為大公(gong)司(si)的(de)體系(xi)建設管理機制已經很(hen)健全了(le)，往往脫離了(le)這樣(yang)的(de)平臺(tai)之后，這些人(ren)價(jia)值可(ke)能就會縮水。
3、人(ren)才(cai)的(de)目標和價值(zhi)觀非常的(de)重(zhong)要。在面(mian)試的(de)過程中，我們要重(zhong)點了解人(ren)才(cai)的(de)需求(qiu)，尤其是1到2年(nian)內(nei)，他(ta)有什(shen)么目標，他(ta)的(de)價值(zhi)理念(nian)，他(ta)生產(chan)的(de)環境等(deng)等(deng)，一定要公(gong)司(si)的(de)需求(qiu)匹配。
4、薪酬績效(xiao)制度(du)更要(yao)靈活，因為(wei)我們(men)小微(wei)企(qi)業(ye)的(de)資金受限，獎勵機制更要(yao)明確(que)。我們(men)要(yao)讓(rang)這個人才可以憑著自己的(de)能力(li)，在我們(men)的(de)企(qi)業(ye)和(he)公司(si)共贏(ying)，實(shi)現更多的(de)收益。
5、不要輕易(yi)的(de)去做承諾(nuo)，承諾(nuo)要給很多。但是在工(gong)作(zuo)細節或(huo)者工(gong)作(zuo)結(jie)果出(chu)來的(de)時候，會挑剔指責。這個時候我(wo)們的(de)小微企業關鍵是要收心，要讓員工(gong)有歸屬感，我(wo)們的(de)承諾(nuo)一定(ding)要兌現。
6、沒有(you)價值的(de)人(ren)(ren)，你(ni)一(yi)(yi)定要(yao)立刻去辭退，小企業選人(ren)(ren)時，其(qi)實(shi)很隨意，有(you)時憑(ping)著感(gan)(gan)覺(jue)(jue)應聘(pin)到了一(yi)(yi)些人(ren)(ren)，憑(ping)著他(ta)(ta)的(de)一(yi)(yi)面之(zhi)詞感(gan)(gan)覺(jue)(jue)很合(he)適。但是用的(de)過程中(zhong)又覺(jue)(jue)得(de)不(bu)舒服。在勞動法(fa)日趨嚴(yan)格的(de)今(jin)天(tian)，辭退一(yi)(yi)個(ge)員工，其(qi)實(shi)他(ta)(ta)的(de)成本是非常大的(de)，不(bu)得(de)不(bu)保留使用，又造成了我們中(zhong)小企業里面人(ren)(ren)浮于事(shi)，所以該出手(shou)時就出手(shou)。
7、企業目標(biao)一(yi)致(zhi)，價值觀端正(zheng)，又(you)非常敬(jing)業愛崗的(de)員(yuan)工，我(wo)們(men)一(yi)定要培養他(ta)們(men)在(zai)企業內找到自己的(de)位置(zhi)，要給予他(ta)們(men)更多的(de)成長空間，培養他(ta)們(men)向合伙人(ren)去。發展好(hao)的(de)小(xiao)微(wei)企業用人(ren)，其(qi)實是一(yi)件非常大的(de)事兒(er)，決定了我(wo)們(men)企業未來發展的(de)潛力，因(yin)此也希望大家能夠把(ba)握大的(de)原則(ze)，選對(dui)人(ren)用對(dui)人(ren)留對(dui)人(ren)。
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