如果你(ni)已(yi)經準備好發展多(duo)(duo)個(ge)門(men)(men)(men)店，形成一(yi)個(ge)區域性的品(pin)牌(pai)連鎖的話，就一(yi)定要做好這個(ge)準備，建(jian)立公司的總部機構，組建(jian)一(yi)個(ge)運營團隊(dui)，來(lai)去操(cao)辦所有門(men)(men)(men)店。很多(duo)(duo)老(lao)板(ban)創業(ye)之初，都(dou)是靠個(ge)人能力，而隨著事(shi)業(ye)做大，門(men)(men)(men)店越開越多(duo)(duo)，一(yi)個(ge)人的精(jing)力是有限的。想打理好多(duo)(duo)家門(men)(men)(men)店，最好的方式就是創建(jian)總部團隊(dui)。
團隊(dui)中(zhong)一(yi)(yi)(yi)般會有(you)(you)幾個(ge)部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)組成，產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)部(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)核心中(zhong)的(de)(de)(de)(de)核心。無論什么(me)樣的(de)(de)(de)(de)生意，本質都是(shi)(shi)提供(gong)給消費者優質的(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)。那產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)部(bu)(bu)(bu)就要(yao)(yao)(yao)對研(yan)發、出(chu)品(pin)(pin)等(deng)關于產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)各(ge)項(xiang)事業做好(hao)安(an)排。還有(you)(you)營銷(xiao)部(bu)(bu)(bu)或叫(jiao)自媒(mei)體部(bu)(bu)(bu)，當(dang)下是(shi)(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)(ren)皆IP的(de)(de)(de)(de)時代，沒有(you)(you)營銷(xiao)再好(hao)的(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)也很難被市場(chang)認可。如(ru)何做好(hao)自家(jia)的(de)(de)(de)(de)媒(mei)體陣地，如(ru)何策劃各(ge)類(lei)的(de)(de)(de)(de)活動，是(shi)(shi)這(zhe)個(ge)部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)要(yao)(yao)(yao)做好(hao)的(de)(de)(de)(de)。還有(you)(you)店(dian)務部(bu)(bu)(bu)作為(wei)統(tong)籌各(ge)店(dian)人(ren)(ren)(ren)(ren)員事務的(de)(de)(de)(de)樞(shu)紐部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)，根(gen)據一(yi)(yi)(yi)線的(de)(de)(de)(de)反饋，及(ji)時調整市場(chang)的(de)(de)(de)(de)策略。同(tong)時也擔當(dang)了(le)人(ren)(ren)(ren)(ren)事部(bu)(bu)(bu)分(fen)功能，對內員工，對外客戶是(shi)(shi)這(zhe)個(ge)部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)的(de)(de)(de)(de)宗旨。還有(you)(you)就是(shi)(shi)財務部(bu)(bu)(bu)一(yi)(yi)(yi)定要(yao)(yao)(yao)重賞，門(men)(men)店(dian)多(duo)了(le)，不代表你賺錢多(duo)了(le)，要(yao)(yao)(yao)系統(tong)的(de)(de)(de)(de)專(zhuan)業化(hua)的(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)，各(ge)門(men)(men)店(dian)各(ge)項(xiang)支出(chu)，合理(li)(li)把控，才能讓公司(si)產(chan)(chan)(chan)生更(geng)(geng)多(duo)的(de)(de)(de)(de)利潤，當(dang)然規模(mo)更(geng)(geng)大，就要(yao)(yao)(yao)再細分(fen)為(wei)后勤部(bu)(bu)(bu)，人(ren)(ren)(ren)(ren)事部(bu)(bu)(bu)的(de)(de)(de)(de)。而作為(wei)創(chuang)始人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)你，更(geng)(geng)應該把控全局為(wei)公司(si)長遠(yuan)的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)做布局，尤(you)其是(shi)(shi)在資(zi)源(yuan)對接上面，只有(you)(you)形成總部(bu)(bu)(bu)團隊(dui)化(hua)管理(li)(li)，才能讓一(yi)(yi)(yi)家(jia)連鎖店(dian)走得更(geng)(geng)穩(wen)更(geng)(geng)好(hao)。
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