首先我們講(jiang)要(yao)保持節流，因為從現在(zai)的(de)(de)(de)(de)疫(yi)情來(lai)分(fen)析，內外部環境來(lai)分(fen)析這(zhe)(zhe)些結構性的(de)(de)(de)(de)矛盾。就(jiu)剛才講(jiang)的(de)(de)(de)(de)多重(zhong)因素(su)的(de)(de)(de)(de)沖(chong)擊(ji)，它不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)短期的(de)(de)(de)(de)都(dou)是(shi)(shi)(shi)中長(chang)期的(de)(de)(de)(de)，由于(yu)這(zhe)(zhe)些多重(zhong)因素(su)的(de)(de)(de)(de)疊加的(de)(de)(de)(de)影響，對(dui)中國經濟(ji)和(he)全球經濟(ji)它面臨(lin)的(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)全球經濟(ji)在(zai)后工業化(hua)時(shi)代(dai)(dai)后，全球化(hua)時(shi)代(dai)(dai)會(hui)有個(ge)(ge)(ge)(ge)再(zai)平衡(heng)的(de)(de)(de)(de)過程(cheng)。其實這(zhe)(zhe)過程(cheng)中間，對(dui)于(yu)具體的(de)(de)(de)(de)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)增長(chang)環境，它就(jiu)會(hui)產生(sheng)了比(bi)較(jiao)大的(de)(de)(de)(de)挑(tiao)戰(zhan)和(he)壓力。在(zai)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)時(shi)候，企(qi)業就(jiu)要(yao)審時(shi)度勢，化(hua)繁為簡，不(bu)(bu)(bu)必(bi)要(yao)的(de)(de)(de)(de)動作都(dou)通(tong)通(tong)不(bu)(bu)(bu)能(neng)做。這(zhe)(zhe)第(di)二個(ge)(ge)(ge)(ge)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)一(yi)定要(yao)保住現金流，第(di)三個(ge)(ge)(ge)(ge)就(jiu)一(yi)定要(yao)應對(dui)宏(hong)觀的(de)(de)(de)(de)變(bian)化(hua)。不(bu)(bu)(bu)謀(mou)萬世者，不(bu)(bu)(bu)足以謀(mou)一(yi)時(shi)，不(bu)(bu)(bu)謀(mou)全局者不(bu)(bu)(bu)足以謀(mou)一(yi)域，謀(mou)定而動就(jiu)變(bian)得(de)非(fei)常(chang)重(zhong)要(yao)。在(zai)戰(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)(de)定力，戰(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)(de)規(gui)劃能(neng)力，對(dui)于(yu)未來(lai)創(chuang)業者和(he)企(qi)業家就(jiu)變(bian)得(de)是(shi)(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)非(fei)常(chang)重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)能(neng)力，挑(tiao)戰(zhan)也(ye)挺大的(de)(de)(de)(de)。
在(zai)這(zhe)過程中(zhong)間，降(jiang)本(ben)增(zeng)效就(jiu)變(bian)(bian)得(de)很(hen)重要(yao)，既然(ran)這(zhe)些(xie)(xie)結(jie)構性(xing)的(de)(de)(de)變(bian)(bian)化是(shi)(shi)(shi)長(chang)期(qi)(qi)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)結(jie)構性(xing)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)中(zhong)長(chang)期(qi)(qi)的(de)(de)(de)。我們(men)(men)應用的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)中(zhong)長(chang)期(qi)(qi)的(de)(de)(de)這(zhe)樣一些(xie)(xie)要(yao)素的(de)(de)(de)變(bian)(bian)化，結(jie)構性(xing)的(de)(de)(de)變(bian)(bian)化，企業(ye)自(zi)身(shen)肯定(ding)要(yao)做一些(xie)(xie)適配的(de)(de)(de)動(dong)作(zuo)，這(zhe)些(xie)(xie)動(dong)作(zuo)也可(ke)能是(shi)(shi)(shi)中(zhong)長(chang)期(qi)(qi)的(de)(de)(de)降(jiang)本(ben)增(zeng)效，就(jiu)變(bian)(bian)成(cheng)是(shi)(shi)(shi)企業(ye)中(zhong)間核心要(yao)考慮(lv)的(de)(de)(de)問題。無論怎么做，一定(ding)要(yao)提高效率(lv)，節約成(cheng)本(ben)，一定(ding)要(yao)取得(de)正(zheng)(zheng)向的(de)(de)(de)現(xian)金流(liu)。我們(men)(men)講不(bu)(bu)下牌桌才(cai)是(shi)(shi)(shi)贏，你(ni)(ni)只有(you)(you)不(bu)(bu)掛掉，才(cai)有(you)(you)機(ji)(ji)會(hui)(hui)(hui)迎接(jie)下一次(ci)的(de)(de)(de)挑(tiao)戰，下一次(ci)的(de)(de)(de)競爭對吧？你(ni)(ni)只要(yao)不(bu)(bu)輸對吧？慢慢來，你(ni)(ni)就(jiu)有(you)(you)機(ji)(ji)會(hui)(hui)(hui)能夠翻本(ben)兒，就(jiu)有(you)(you)機(ji)(ji)會(hui)(hui)(hui)能夠重新(xin)出發，要(yao)走出廢(fei)墟的(de)(de)(de)才(cai)是(shi)(shi)(shi)英雄，但是(shi)(shi)(shi)得(de)要(yao)找(zhao)到抓手，找(zhao)到方法。因為很(hen)多企業(ye)家(jia)在(zai)今天的(de)(de)(de)疫情沖擊和多重因素影響，經濟下臺(tai)階，大家(jia)沒有(you)(you)信(xin)心。其實我覺得(de)我個人還是(shi)(shi)(shi)非常有(you)(you)信(xin)心的(de)(de)(de)，因為正(zheng)(zheng)是(shi)(shi)(shi)因為結(jie)構性(xing)的(de)(de)(de)變(bian)(bian)化困難(nan)(nan)很(hen)大，所以(yi)我講的(de)(de)(de)往(wang)往(wang)在(zai)困難(nan)(nan)中(zhong)間也面臨巨大的(de)(de)(de)機(ji)(ji)遇(yu)。又不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)所有(you)(you)的(de)(de)(de)人都活(huo)不(bu)(bu)下來，一定(ding)有(you)(you)人活(huo)下來，而且(qie)一定(ding)有(you)(you)人會(hui)(hui)(hui)做大，我們(men)(men)要(yao)成(cheng)為剩下的(de)(de)(de)少(shao)數(shu)。
那么這(zhe)個(ge)(ge)東(dong)西就需(xu)要大(da)家認真的研究轉(zhuan)型升(sheng)級(ji)，提升(sheng)效(xiao)率，鍛煉自己的反脆弱能(neng)力，減(jian)少不必要的動作，降本增效(xiao)。過去因為在這(zhe)個(ge)(ge)充分競爭(zheng)的時代，我們講2020年之(zhi)(zhi)前，因為這(zhe)場(chang)疫情之(zhi)(zhi)前，2018年之(zhi)(zhi)前*發生這(zhe)個(ge)(ge)貿(mao)易(yi)戰(zhan)之(zhi)(zhi)前，所以(yi)我們的環境是非常友好的，對吧？所以(yi)大(da)家對于改革，對于求變，對刷新(xin)，對于進步，對于企業的組織(zhi)能(neng)力。我們這(zhe)個(ge)(ge)刷新(xin)，迭代，熵減(jian)，緊迫(po)(po)性不夠。18年起的*貿(mao)易(yi)沖(chong)突，到今(jin)(jin)天*逐漸(jian)走向上相對的充分競爭(zheng)。包括2020年之(zhi)(zhi)后到今(jin)(jin)天的疫情，抗(kang)疫三年，這(zhe)些重大(da)的因素的影響，迫(po)(po)使企業一定要開始(shi)優化(hua)結構了，一定要開始(shi)提升(sheng)效(xiao)率，一定要開始(shi)使自己的這(zhe)個(ge)(ge)經營水平，經營能(neng)力要上臺階(jie)。
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