團隊領導者啊有五(wu)種典型(xing)的管理失誤。看(kan)一下(xia)你(ni)的領導中了幾條。
1、第一條叫商業信用低(di)下，格局低(di)下，表現(xian)為(wei)言行不(bu)一，承諾(nuo)不(bu)兌現(xian)對(dui)吧？心胸狹窄不(bu)能容(rong)忍。
2、第(di)二條叫情商領(ling)導能力(li)低下(xia)。在這個維(wei)度至少有(you)六種(zhong)不(bu)同的領(ling)導的方(fang)式(shi)(shi)(shi)。比如說愿景式(shi)(shi)(shi)、輔導式(shi)(shi)(shi)、親(qin)和(he)(he)式(shi)(shi)(shi)、民主(zhu)式(shi)(shi)(shi)、標(biao)桿式(shi)(shi)(shi)和(he)(he)命令式(shi)(shi)(shi)。很多(duo)管理者要(yao)(yao)么只(zhi)會一(yi)種(zhong)，要(yao)(yao)么一(yi)種(zhong)都(dou)不(bu)會，所以沒有(you)辦法為團(tuan)隊創造專業的工作情緒的氛圍。
3、第三條叫無相對公平。他(ta)們可能確實給團隊(dui)發布了命(ming)令，宣(xuan)布了他(ta)們的(de)責(ze)任要(yao)去怎(zen)么樣完成工作。但與此同時，領導者(zhe)并沒有給員工給下(xia)屬團隊(dui)提供相應的(de)資源、支持、空間、培(pei)訓等等等等，自己(ji)的(de)責(ze)任都(dou)沒有做好，卻要(yao)求自己(ji)團隊(dui)要(yao)做到。所以要(yao)么不會管理，要(yao)么過度管理。
4、第(di)四(si)條叫媚(mei)上而(er)欺(qi)下。可能很(hen)善于(yu)拍(pai)上級的馬(ma)屁(pi)，但(dan)是對(dui)下對(dui)團隊經常進行打擊和(he)報(bao)復(fu)。
5、第五(wu)條(tiao)叫(jiao)權責(ze)不清(qing)和權利幻覺。沒有(you)(you)理清(qing)楚上下級之間、同事之間、部門(men)之間專業的(de)權利和責(ze)任的(de)關系。同時有(you)(you)明顯的(de)權利幻覺。什(shen)么意思(si)？就(jiu)是誤(wu)以(yi)為自(zi)己名(ming)片(pian)上的(de)抬頭，或者自(zi)己有(you)(you)一(yi)間獨立的(de)辦公(gong)室(shi)，就(jiu)代表了自(zi)己的(de)團隊，有(you)(you)專業的(de)引導力和影響力。這個其(qi)實是一(yi)種幻覺。
所(suo)以(yi)同事們五(wu)條，無信(xin)用、無情商、不公平、媚上(shang)而欺下(xia)、權力(li)幻覺。看一(yi)下(xia)你(ni)的領導(dao)中了幾條。
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