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產(chan)(chan)品(pin)可(ke)靠(kao)性(xing)設(she)計(ji)培訓課程背(bei)景：電(dian)子(zi)硬件產(chan)(chan)品(pin)的集成度和小型化發展(zhan)趨(qu)勢，讓可(ke)靠(kao)性(xing)成為產(chan)(chan)品(pin)的關鍵競爭力。而通常(chang)產(chan)(chan)品(pin)設(she)計(ji)中，只要有創新(xin)(xin)(xin)，就可(ke)能帶來可(ke)靠(kao)性(xing)風險，例如，引入新(xin)(xin)(xin)設(she)計(ji)方(fang)案、新(xin)(xin)(xin)技術、新(xin)(xin)(xin)材料、新(xin)(xin)(xin)工藝、或是新(xin)(xin)(xin)
研發制造培(pei)訓課程背景(jing)：產(chan)(chan)品(pin)(pin)開發的最終(zhong)目標(biao)是把技術轉化為產(chan)(chan)品(pin)(pin)，給企業帶來價值。事實上，很多(duo)產(chan)(chan)品(pin)(pin)卻敗在生產(chan)(chan)的制造環節，因設計(ji)不考慮產(chan)(chan)品(pin)(pin)的可加工性導(dao)致問(wen)題頻出：-產(chan)(chan)品(pin)(pin)設計(ji)與生產(chan)(chan)設備和制程能力匹配不佳(jia)，無(wu)法批
產品(pin)開發交付培訓課程背景：產品(pin)開發和(he)交付中非常關鍵的(de)(de)一環是做好產品(pin)的(de)(de)風險(xian)管(guan)理(li)，從而(er)保證產品(pin)的(de)(de)交付質(zhi)量(liang)(liang)和(he)進度(du)，在實際工作中會有各種因素(su)影(ying)響風險(xian)管(guan)理(li)的(de)(de)質(zhi)量(liang)(liang)：-人員的(de)(de)風險(xian)意識不強，當質(zhi)量(liang)(liang)、進度(du)等要素(su)相互交錯
團(tuan)隊文化建設課程課程背景：團(tuan)隊的(de)成功首先是文化的(de)成功，文化是一(yi)種場域。在華為，有一(yi)句(ju)話深(shen)入(ru)人心——“資源(yuan)是會枯竭的(de)、唯(wei)有文化才會生生不息”。正是&ldq
研(yan)發管理實(shi)(shi)踐培訓課程背景企業中(zhong)(zhong)95%以(yi)上(shang)的研(yan)發中(zhong)(zhong)基層主管都來自于技(ji)術工(gong)程師(shi)群(qun)體(ti)，當走上(shang)管理崗位成為(wei)項(xiang)目經理或部門經理，即意味著承擔組織對他們更(geng)高的期待—幫助組織提高研(yan)發產出、實(shi)(shi)現產品(pin)創新。
自我心力提(ti)升培訓課程背(bei)景：每個人都(dou)是一個能(neng)(neng)量(liang)體，能(neng)(neng)量(liang)聚焦(jiao)到哪(na)里、產(chan)出就(jiu)在哪(na)里。成功的(de)研發(fa)管理(li)者(zhe)一定是能(neng)(neng)夠很好的(de)管理(li)自身能(neng)(neng)量(liang)，讓能(neng)(neng)量(liang)焦(jiao)點始終保持在團隊(dui)最重要的(de)事情上，并有力量(liang)帶領團隊(dui)突破(po)挑戰(zhan)、達成組織賦
研發人(ren)員職業(ye)課程(cheng)課程(cheng)背景：如果把企(qi)(qi)業(ye)業(ye)務目標達成比(bi)作(zuo)冰山上的(de)部分，那么構成冰山下部分的(de)就是(shi)人(ren)才隊伍(wu)。而研發是(shi)企(qi)(qi)業(ye)持續創(chuang)新(xin)的(de)生力(li)軍(jun)，擁(yong)有一(yi)支能力(li)突出、思想(xiang)統一(yi)、相對穩(wen)定的(de)高素質研發人(ren)才隊伍(wu)是(shi)科技企(qi)(qi)業(ye)在競
項(xiang)目會(hui)議(yi)管理(li)(li)(li)培(pei)訓(xun)課程背景：開會(hui)是(shi)研發經(jing)理(li)(li)(li)非常重要(yao)的一(yi)項(xiang)工作，因為目標對齊、進(jin)度管理(li)(li)(li)、資源獲取、方案(an)討論和決策(ce)，大多采用(yong)會(hui)議(yi)的形式來(lai)進(jin)行。有效的會(hui)議(yi)可(ke)以(yi)讓(rang)工作快速推(tui)進(jin)，而實際工作中，卻出(chu)現各種低效的會(hui)議(yi)