嚴春美簡介 About us
華為項目研發及交付專 家
-西北工業大學(985) 學士、碩士
-華為上海研究所（華為國內*研究所）無線研發工藝團隊主管
-華為無線研發工藝高級工程師
-華為無線基站4代核心平臺項目（發貨量達千萬級）工藝專家、項目經理
-華為（國內三大運營商3G/4G交付）研發工藝項目經理
-華為公司總裁個人獎、華為公司金牌個人獎、華為2012實驗室（公司一級部門）優秀班排長獎
-國際企業培訓師協會（AACTP）認證、國家三級心理咨詢師、*領導力團隊教練、MTP企業管理培訓版權認證、國家認證職業生涯規劃師
【個人簡介】
嚴老師擁有十多年華為研發經驗和3年培訓經驗，精通通訊硬件產品的工程研發技術，非常熟悉產品研發、新產品制造導入、量產及市場保障全流程工作，在產品研發項目端到端交付和團隊管理方面有豐富的經驗。
-嚴老師作為工藝工程師，主導第一代基站平臺的預研以及產品化交付，針對小型化、平臺化的嚴峻挑戰，成功應用方案設計、PCB、新器件、制造工藝等方面技術，支持產品成功上市，發貨量達百萬以上。以此開發經歷提煉出板級工藝可靠性設計流程，成為標準工作流程，被評為優秀質量實踐，獲得華為總裁個人獎。
-嚴老師擔任工藝項目經理，主導第2代、第3代、第4代基站平臺集群開發項目交付，完成主流平臺100多款單板，50項 核心技術方案成功應用，支持模塊發貨數量5千萬 。
-嚴老師作為華為上研所工藝團隊負責人，擔任公司級重點項目工藝牽頭人，面向國內三大運營商3G/4G集中交付，負責拉通跨4地工藝團隊，克服三大困難——全新產品技術挑戰巨大；研發和量產并行，人力瓶頸突出；業務交叉，跨研發/制造和采購多團隊協作，最終完成40 產品子項的同步研發、量產保障、和市場問題解決工作，產品發貨數量達1千萬以上。獲華為金牌個人獎、獲2012實驗室優秀班排長。
-嚴老師作為研發技術組長，赴海外解決某重要市場的應用老大難問題。面對前期溝通不暢、客戶質疑、信息不全等難題，與客戶高層充分互動，制定工作方案、開展方案評估和有效論證，最終推動解決方案落地，幫助市場一線重建客戶信任，獲得一線市場部的嘉獎。
-嚴老師成為培訓師，結合研發實戰、從0到1規劃和開發技術和管理培訓課程，面向科技企業、高校學生、工程師群體提供線上和線下培訓輔導，累計受益學員達2萬人 。
-嚴老師通過職業生涯規劃師認證，為工程技術人員、在校學生提供職業規劃輔導，累計咨詢時長200h 。
嚴老師致力于幫助科技企業打造高效的研發團隊，通過人員素質提升、管理能力提升，實現組織整體效能提升，從而實現企業的騰飛，為中國夢的實現貢獻一份力量。
【老師觀點】
研發團隊管理普遍存在的問題：
研發管理注意力焦點：研發管理者天然關注事、卻忽略人，不能將業務目標與人員育留結合，無法充分激發人員潛能，導致無法帶出戰無不勝的高效能團隊。
項目管理水平：進度計劃缺乏完整性；風險識別不全、頻頻攻關；不同團隊協作出現偏差等等，導致項目交付質量達不到預期。
體系迭代能力：整體的流程化、工作規范化意識不足，人員之間不愿相互分享和復盤總結，導致體系能力迭代升級的水平差。
研發人員職業化素質：由于缺乏正確的引導，導致客戶服務意識，創新意識、質量意識和成本意識等不強，嚴重影響研發團隊的戰斗力。
【授課風格】
專家型講師，深入淺出，條理清楚，論證嚴密，結構嚴謹
落地型講師，理論與實踐結合，大量實踐案例，經驗方法實用有效
互動型講師，培訓方式多樣，在互動中促進思考、獲得啟發和改變
親和型講師，為人親和、重視以人為本，關注個體差異、注重學員感受
培訓課程 Training course
產品研發交付類
《讓研發與制造共贏——產品可制造性設計（DFM）業務管理》
《實戰型--產品開發和交付的風險管理和問題解決》
《電子硬件產品開發中如何開展可靠性設計》
研發管理類
《研發領導者領導心力提升》
《研發人員職業素養和發展規劃》
《*領導力和研發卓越團隊建設（認證課）》
《從技術走向管理--成為優秀的研發經理》
《研發經理如何進行會議管理提高工作效率》
曾培訓過的代表性客戶 Case
企業：電巢科技有限公司、航空631研究所、航空某計算機所、科博達技術有限公司
高校：西安電子科技大學（211）、上海大學（211）、成都理工大學（雙一流）
