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人(ren)際溝通(tong)(tong)(tong)的(de)培訓(xun)第一部(bu)分：溝通(tong)(tong)(tong)原理(li)、內容、運(yun)用一、溝通(tong)(tong)(tong)原理(li)1、溝通(tong)(tong)(tong)概念2、溝通(tong)(tong)(tong)的(de)四(si)個3、溝通(tong)(tong)(tong)的(de)障礙：約哈里窗口及成見(jian)和假設(she)二、溝通(tong)(tong)(tong)運(yun)用1、溝通(tong)(tong)(tong)的(de)12把金鑰匙2、隨(sui)時隨(sui)地(di)的(de)溝通(tong)(tong)(tong)第二部(bu)分：SCMP四(si)型(xing)性格(ge)分
績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)(li)(li)流(liu)程(cheng)的(de)(de)(de)培訓第一(yi)天(tian)8:30~16:30,6小(xiao)時課程(cheng)課程(cheng)模塊單元內(nei)容課程(cheng)目標第一(yi)模塊績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)(li)(li)高度認識的(de)(de)(de)對話(hua)1.管(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)再認識與績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)(li)(li)1）管(guan)理(li)(li)(li)(li)實際就是(shi)績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)基礎，管(guan)理(li)(li)(li)(li)四層次含義實際闡(chan)述了績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)(li)(li)
稻(dao)盛和夫(fu)領導力培訓被稱為經營之圣(sheng)的(de)(de)稻(dao)盛和夫(fu)，親手(shou)締造了(le)京(jing)瓷集團、日本第二電信集團這兩(liang)個(ge)世(shi)界500強(qiang)企業，并于78歲高齡拯救了(le)日航這個(ge)曾經的(de)(de)世(shi)界500強(qiang)。出(chu)生(sheng)于貧困家庭的(de)(de)稻(dao)盛和夫(fu)，就讀(du)于破爛的(de)(de)地方三本院
阿米巴(ba)經營管理培訓學(xue)(xue)習模式：實(shi)戰組合：原理學(xue)(xue)習+案例剖析+實(shi)操(cao)練習+路演（現場抽取企業，設計其阿米巴(ba)）學(xue)(xue)員：董事(shi)長(chang)、總(zong)經理、董事(shi)、股東課程(cheng)目標(biao)：四大(da)目標(biao)學(xue)(xue)到：經營之圣成功密碼和經營哲學(xue)(xue)、阿米巴(ba)經營定義
稻盛和夫思想培(pei)訓學習模式：實戰組合(he)：思想學習+討論練(lian)習+情景分享學員：干部、骨(gu)干員工(gong)課程目(mu)(mu)標：兩大目(mu)(mu)標學到(dao)：稻盛和夫成為“經營之圣”的秘密，阿米巴經營原理、思想、企業實踐結合(he)：
人才發(fa)展體系建設的培訓
部門績效課程
職業化團隊打(da)造培訓
戰略性人力資(zi)源的管理
績效管(guan)理設計實施(shi)
弟子(zi)規和企業管理
績效管理(li)推行培(pei)訓
中(zhong)國式阿米巴(ba)經(jing)(jing)營(ying)(ying)策略培訓課程(cheng)背景“中(zhong)國具備(bei)在不久的將來成為全球(qiu)經(jing)(jing)濟(ji)大國的潛能，中(zhong)國的企業今后也將取得巨大的飛躍，如(ru)果(guo)缺乏像(xiang)“阿米巴(ba)經(jing)(jing)營(ying)(ying)”這樣精(jing)細的經(jing)(jing)營(ying)(ying)管理體系，企業
非人力資源(yuan)經理的人力資源(yuan)管理培訓
阿(a)米巴經營培訓課(ke)
績效考(kao)核管(guan)理(li)培訓
中國(guo)化創新(xin)經營培(pei)訓
阿米巴經(jing)營模(mo)式培訓課(ke)