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職業化團隊打造培訓

一、 “職業化”就是 “專職化” 或 “專業化”
1、職業化的內涵：
（1）職業化的工作技能；
（2）職業化的工作形象；
（3）職業化的工作態度；
（4）職業化的工作道德。
2、檢討
（1）我們這個行業的 “核心文化” 和 “基本要求” 是什么？
（2）除了自己發現，我們還要從各個方面觀察自己的 “不專業”。
二、 職業化團隊是中國企業的必然方向
企業喜歡什么樣的職業人士？
案例：公務員職業化；各行業職業化傾向討論
啟示：員工的職業化水平導致成功
三、 職業化團隊定義
1.小組討論： 
感悟成功團隊的要素是什么？
2.什么是職業化團隊？
3、向軍人、向政府學習職業化理念；
從一則故事談起：
西點軍校的故事（一份值得炫耀的名單）；
到底是什么成就了“西點”成功的培訓模式？
案例故事：致加西亞的信；
西點精神：高度負責，沒有任何借口。
四、企業人必須具備的職業化基本理念
1.敬業并精業；
松下幸之助的感言；
敬業的實質—投入并快樂在工作；
不是要我做，而是我要做；
案例：阿甘正傳中的阿甘
2.擁有良好的心態和信念；
積極心態和消極心態對比；
人類精神的陽光：積極心態的案例分析；
3、如何培養積極的心態？
（1）、言行舉止像你希望成為的人；
（2）、要心懷必勝、積極的想法；
（3）、用美好的感覺、信心與目標去影響別人；
（4）、讓你遇到的每一個人都感到自己重要；
（5）、心存感激；
（6）、學會稱贊別人；
（7）、學會微笑；
（8）、努力尋找佳的新觀念；
（9）、永遠也不要消極地認為什么事是不可能的；
（10）、培養樂觀與自信精神；
4.做事先做人
1)做一個勇于承擔責任的人；
案例：松下的銷售會；
責任感不強的典型行為有下面一些表現；
工作不要60分，工作沒有100分；
2)做一個具有團隊精神的人 ；
3)做一個善于學習的人； 
終身學習的職業人；
4)做一個了解組織與他人需要的人；
5.工作目標導向，認真負責；
目的意識和問題意識
6.善于情緒管理,不斷提高情商；
情商的作用；
情商不高的體現；
職業人的情商是成功的決定性因素；
7.注重自我激勵與潛能開發；
認清人性的弱點；
敢于做夢，不甘心于現狀；
學習一點成功學—潛能開發和創新的學問；
職業理念和潛能開發；
自我潛能開發；
五、課程總結：什么是杰出(chu)職業化團隊理(li)念？

職業化團隊打造培訓