已加入本站1977天 , 點擊量：25784 次
戰(zhan)略(lve)定位品(pin)(pin)牌(pai)管理公(gong)開課(ke)培(pei)訓對象：老板、營銷總監、品(pin)(pin)牌(pai)負責人、企(qi)(qi)業(ye)(ye)痛點品(pin)(pin)牌(pai)作為(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)無形資產(chan)，在競爭(zheng)中發揮著(zhu)越(yue)來越(yue)重大的(de)作用。品(pin)(pin)牌(pai)戰(zhan)略(lve)直接關乎企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)長遠發展規劃(hua)，以(yi)及企(qi)(qi)業(ye)(ye)發展目標的(de)實現(xian)，因(yin)此(ci)，如何(he)打造一
品牌管理與市場營銷(xiao)課(ke)(ke)程(cheng)課(ke)(ke)程(cheng)背景：占領(ling)更大的(de)市場，獲取更廣闊的(de)資源，賺取更多(duo)的(de)利潤，實現更大的(de)價值是每(mei)個企業發展的(de)*目(mu)的(de)。在備受世界(jie)經濟(ji)下(xia)行(xing)通道擠(ji)壓下(xia)的(de)當下(xia)，在互聯(lian)網(wang)經濟(ji)和(he)新零售產業不斷挑戰和(he)顛覆傳統行(xing)
戰略定位(wei)與品牌管理(li)(li)公開(kai)課(ke)(ke)【課(ke)(ke)程對象】中小(xiao)企業(ye)老板、高(gao)管、品牌經理(li)(li)、市(shi)場經理(li)(li)課(ke)(ke)程背景戰略與品牌的(de)課(ke)(ke)程內容屬于(yu)企業(ye)決策(ce)層必修的(de)高(gao)階決策(ce)管理(li)(li)課(ke)(ke)程。通(tong)常的(de)授課(ke)(ke)群體(ti)為董事長、總經理(li)(li)、合伙人、核心高(gao)管團隊。體(ti)系化
品牌(pai)戰(zhan)(zhan)略(lve)與策略(lve)公開(kai)課課程對象：老板及企業高層(ceng)管(guan)理(li)者（戰(zhan)(zhan)略(lve)發展(zhan)方(fang)(fang)向(xiang)(xiang)、品牌(pai)管(guan)理(li)方(fang)(fang)向(xiang)(xiang)、運營(ying)管(guan)理(li)方(fang)(fang)向(xiang)(xiang)、人力資(zi)源管(guan)理(li)方(fang)(fang)向(xiang)(xiang)、市場(chang)營(ying)銷方(fang)(fang)向(xiang)(xiang)）課程背景品牌(pai)作(zuo)為企業的無形(xing)資(zi)產，在(zai)競爭中發揮(hui)著越來越重(zhong)大(da)的作(zuo)用。品牌(pai)戰(zhan)(zhan)略(lve)直
商(shang)業洞(dong)察(cha)培(pei)訓課程(cheng)收益：深刻(ke)領會企業發展的(de)目的(de)及(ji)市(shi)場的(de)本(ben)質；深刻(ke)了解(jie)營(ying)銷(xiao)與銷(xiao)售、客戶與粉(fen)絲的(de)區別；快速掌(zhang)握(wo)市(shi)場營(ying)銷(xiao)的(de)基本(ben)手段；快速構建營(ying)銷(xiao)戰略思維(wei)；學會運用矩陣(zhen)工具判斷營(ying)銷(xiao)戰略方向；系統掌(zhang)握(wo)品(pin)牌營(ying)銷(xiao)的(de)要
品牌(pai)(pai)體系(xi)搭建培訓(xun)課程背景很(hen)多企(qi)(qi)業的(de)決策層已經意(yi)識到品牌(pai)(pai)的(de)建設很(hen)重(zhong)要(yao)性(xing)，但無論是對管理層還是員工說不透(tou)，對品牌(pai)(pai)建設究(jiu)竟(jing)該怎么(me)抓(zhua)、怎么(me)搞，也(ye)缺乏系(xi)統(tong)的(de)概(gai)念(nian)。品牌(pai)(pai)是企(qi)(qi)業發展戰略(lve)，需要(yao)企(qi)(qi)業各個層級的(de)大力推進(jin)；
品牌戰略與管理
營銷戰略
市場營銷與商(shang)務談(tan)判
品(pin)牌營銷(xiao)發展課程(cheng)
戰略創新與布局
國(guo)際營銷(xiao)與(yu)國(guo)際貿易(yi)
海外營銷
海(hai)(hai)外(wai)品牌營(ying)銷培(pei)訓(xun)Ø 課程收益：掌(zhang)握戰略定(ding)位分析法則，通過市場細(xi)分，找到自己(ji)企(qi)(qi)業(ye)(ye)在海(hai)(hai)外(wai)市場的藍海(hai)(hai)；深刻了解國際商業(ye)(ye)競爭的本質和內容；深刻了解行業(ye)(ye)客(ke)戶(hu)關注的焦點；學會利(li)用工具聚焦企(qi)(qi)