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營銷策(ce)略(lve)關系維護課程課程背景： 近年來，隨著居民整體收入水平的提(ti)高和金(jin)融消費習慣的改變，客(ke)戶對金(jin)融服務渠道.金(jin)融產品和服務提(ti)出更高.更全面的需(xu)求。與此同(tong)時(shi)，利率市場化時(shi)代到來及(ji)同(tong)業競爭(zheng)加劇使
銀行(xing)客戶關系維(wei)護(hu)與(yu)成交(jiao)課程背景：中(zhong)國(guo)式(shi)營(ying)銷(xiao)要符(fu)合中(zhong)國(guo)文(wen)化與(yu)中(zhong)國(guo)人的人性，以往的培訓出現問題，各(ge)種公式(shi)各(ge)種套路讓學員反饋聽起來(lai)特別(bie)有(you)道(dao)理(li)，做起來(lai)卻很難落地，中(zhong)國(guo)式(shi)營(ying)銷(xiao)的核心在于(yu)客戶關系維(wei)護(hu)，當銀行(xing)人與(yu)客
支行(xing)(xing)長綜合(he)管理能力(li)課程(cheng)課程(cheng)背景：近年來，隨著網(wang)商(shang)銀行(xing)(xing)、微眾銀行(xing)(xing)、百信銀行(xing)(xing)等互聯網(wang)銀行(xing)(xing)在我國陸(lu)續開業以(yi)來，互聯網(wang)銀行(xing)(xing)對(dui)銀行(xing)(xing)體系(xi)帶(dai)來了巨(ju)大的沖擊和(he)挑戰。無論是(shi)獲客渠道(dao)和(he)服務方式、運營成(cheng)本(ben)、技術應用和(he)融合(he)等
運(yun)營(ying)主管綜合(he)管理能(neng)力提升課程課程背(bei)景：在銀(yin)行業越來越激(ji)烈的(de)競爭中，銀(yin)行網(wang)(wang)點(dian)(dian)功能(neng)在逐步(bu)轉(zhuan)型(xing)，從結算型(xing)網(wang)(wang)點(dian)(dian)轉(zhuan)向綜合(he)服(fu)務(wu)營(ying)銷型(xing)網(wang)(wang)點(dian)(dian)。網(wang)(wang)點(dian)(dian)的(de)轉(zhuan)型(xing)必將對(dui)風險(xian)及(ji)內控進行嚴(yan)格管理的(de)同(tong)時(shi)，提升網(wang)(wang)點(dian)(dian)的(de)服(fu)務(wu)能(neng)力和銷售能(neng)力
銀(yin)(yin)行(xing)(xing)保(bao)(bao)險(xian)(xian)(xian)網點(dian)經營課程課程背(bei)景：銀(yin)(yin)行(xing)(xing)保(bao)(bao)險(xian)(xian)(xian)在中國(guo)的(de)(de)發展最早是(shi)從駐點(dian)開始，很多(duo)保(bao)(bao)險(xian)(xian)(xian)公司在銀(yin)(yin)保(bao)(bao)運作(zuo)方面都是(shi)個險(xian)(xian)(xian)的(de)(de)套路，那就是(shi)訓練技(ji)巧和客戶一對一營銷的(de)(de)技(ji)能，隨著銀(yin)(yin)行(xing)(xing)保(bao)(bao)險(xian)(xian)(xian)在銀(yin)(yin)保(bao)(bao)監會(hui)監管越(yue)來(lai)越(yue)嚴格的(de)(de)環境下，非(fei)駐點(dian)
網(wang)點沙龍經營(ying)課(ke)程課(ke)程背景(jing)：銀(yin)(yin)(yin)行(xing)保(bao)(bao)(bao)險在中國的發展(zhan)最早是從駐點開始，很多保(bao)(bao)(bao)險公(gong)司在銀(yin)(yin)(yin)保(bao)(bao)(bao)運作方面都(dou)是個險的套路，那就是訓練技巧(qiao)和客戶一(yi)對一(yi)營(ying)銷的技能(neng)，隨著銀(yin)(yin)(yin)行(xing)保(bao)(bao)(bao)險在銀(yin)(yin)(yin)保(bao)(bao)(bao)監(jian)會(hui)監(jian)管越(yue)來越(yue)嚴格的環境(jing)下，非駐點營(ying)銷
非車險(xian)(xian)企(qi)業客(ke)戶(hu)拓展課程課程背景：團(tuan)(tuan)險(xian)(xian)的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)員工制使得主(zhu)動性不(bu)(bu)強，不(bu)(bu)像個(ge)險(xian)(xian)代(dai)理制淘汰率高，如何(he)去拓展企(qi)業客(ke)戶(hu)，跟企(qi)業主(zhu)溝通成為團(tuan)(tuan)險(xian)(xian)客(ke)戶(hu)經理必(bi)須解決的(de)問題(ti)，而(er)想做與能(neng)做，想做與會做是兩(liang)回事(shi)，能(neng)力不(bu)(bu)足，沒有
影響客(ke)戶的套路課程背景：生(sheng)活(huo)中，你是(shi)否經常有這樣的困惑：為(wei)(wei)什么無人問(wen)津(jin)的東西，價格(ge)乘以2以后，反而被一搶(qiang)而空?為(wei)(wei)什么我們(men)明明不喜(xi)歡某個人，卻對他(ta)提(ti)出的要求無法拒絕?為(wei)(wei)什么房地產商在(zai)售(shou)樓時，會先帶(dai)顧客(ke)去
銀(yin)(yin)行保(bao)險營銷模(mo)式創新課程背景：銀(yin)(yin)行保(bao)險在中國的(de)(de)發(fa)展最早是(shi)從駐點(dian)開始，很多保(bao)險公司(si)在銀(yin)(yin)保(bao)運作方(fang)面都(dou)是(shi)個險的(de)(de)套路，那就是(shi)訓(xun)練技(ji)巧和客戶一(yi)對(dui)一(yi)營銷的(de)(de)技(ji)能，隨(sui)著銀(yin)(yin)行保(bao)險在銀(yin)(yin)保(bao)監會監管越來越嚴格(ge)的(de)(de)環境下，非駐點(dian)
網(wang)點(dian)經營與關系維護課程背(bei)景(jing)：銀(yin)(yin)行(xing)保(bao)(bao)險(xian)(xian)在(zai)中國的發展最早是(shi)從駐點(dian)開始，很多保(bao)(bao)險(xian)(xian)公(gong)司(si)在(zai)銀(yin)(yin)保(bao)(bao)運作方(fang)面都(dou)是(shi)個險(xian)(xian)的套(tao)路，那就是(shi)訓(xun)練技巧和客戶一對一營銷的技能，隨著銀(yin)(yin)行(xing)保(bao)(bao)險(xian)(xian)在(zai)銀(yin)(yin)保(bao)(bao)監會監管越來越嚴格的環境下(xia)，非駐點(dian)營
有效(xiao)的激勵藝術(shu)課程背景：“兵熊熊一(yi)個，將熊熊一(yi)窩”，這句話充分說明了領(ling)(ling)導者對于企業的重要性。領(ling)(ling)導是(shi)組(zu)織成長、變革和再生的關鍵因素之(zhi)一(yi)，領(ling)(ling)導就是(shi)引(yin)導團(tuan)隊成員去(qu)實現目標(biao)的過程。領(ling)(ling)導
選人用(yong)人的(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)管理(li)課程背景：“兵(bing)熊熊一個，將(jiang)熊熊一窩”，這句話充分說明了領導(dao)者對于企業的(de)(de)重要性。領導(dao)是組織成長、變革和再生的(de)(de)關鍵(jian)因素之(zhi)一，領導(dao)就是引導(dao)團(tuan)隊(dui)(dui)成員去(qu)實現目標的(de)(de)過程。
內勤行(xing)長綜(zong)合管理(li)能(neng)(neng)力提(ti)升(sheng)(sheng)課程背景：在銀行(xing)業(ye)越來越激烈(lie)的競爭中(zhong)，銀行(xing)網點(dian)(dian)功能(neng)(neng)在逐步轉型(xing)(xing)，從結算型(xing)(xing)網點(dian)(dian)轉向綜(zong)合服務營銷(xiao)型(xing)(xing)網點(dian)(dian)。網點(dian)(dian)的轉型(xing)(xing)必將對風(feng)險及內控進行(xing)嚴(yan)格管理(li)的同時，提(ti)升(sheng)(sheng)網點(dian)(dian)的服務能(neng)(neng)力和銷(xiao)售能(neng)(neng)力，有
開門紅旺季營銷策(ce)略(lve)及實戰技能(neng)提(ti)升培訓
個金產品營銷技巧培訓(xun)
營(ying)銷技能提(ti)升培訓課
銀(yin)行行長領導力提升培(pei)訓
網點負責人綜合技(ji)能(neng)提升培訓