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大客戶定位(wei)課程【課程對象】生產制(zhi)造(zao)型企業、貿易型企業的(de)銷售團隊【課程大綱】暖身(shen)破冰分(fen)組(zu)：報數分(fen)組(zu)、選出小組(zu)組(zu)長兩天課程以小組(zu)為單位(wei)進行PK最終選出優勝小組(zu)第一章(zhang)、大客戶定位(wei)、管理與開發(fa)本章(zhang)收益：1、大
銷(xiao)售(shou)全流程(cheng)課程(cheng)【課程(cheng)大綱】暖身破(po)冰分組(zu)(zu)(zu)：報(bao)數分組(zu)(zu)(zu)、選(xuan)出(chu)小(xiao)組(zu)(zu)(zu)組(zu)(zu)(zu)長兩天課程(cheng)以小(xiao)組(zu)(zu)(zu)為單(dan)位進(jin)行PK最終選(xuan)出(chu)優(you)勝小(xiao)組(zu)(zu)(zu)第一章、客(ke)戶(hu)畫(hua)像(xiang)(xiang)與大客(ke)戶(hu)開發本章收益：1、大客(ke)戶(hu)定位，學習(xi)客(ke)戶(hu)畫(hua)像(xiang)(xiang)技巧，讓(rang)銷(xiao)售(shou)有的放矢；2、學
電話溝通(tong)策略課(ke)程【課(ke)程大綱(gang)】暖(nuan)身破(po)冰：手語操——高奏(zou)凱歌前言故(gu)事：打乒乓 成功=正(zheng)確的(de)方法+反復的(de)練習學習的(de)*目(mu)標是什么？空杯心態團隊建(jian)設分(fen)組(zu)并選拔組(zu)長第一章、邀約前
藝(yi)術溝通與人際關系授課對象(xiang)：中層管理者、部門(men)經理、儲(chu)備干部、行政人員（全員適合）課程收(shou)益：1、學習工作過程中的(de)基本溝通技巧(qiao)——提問、傾聽、夸贊、共情、仿效等等；2、提高(gao)工作與溝
陽光心態培(pei)訓學習學員(yuan)：全體(ti)員(yuan)工(gong)課程大綱序章、團(tuan)隊建設互動暖(nuan)身游(you)戲(xi)一、分組：1、選出組長(chang)2、隊名、隊呼、隊歌(ge)、團(tuan)旗(qi)3、團(tuan)隊風采展示PK二、團(tuan)隊PK游(you)戲(xi)游(you)戲(xi)：總裁(cai)風暴討(tao)論：團(tuan)隊成員(yuan)出錯領導(dao)必須承(cheng)擔責任第一
潛(qian)能(neng)激發超(chao)(chao)越(yue)自(zi)我課程大綱(gang)互(hu)動暖身游戲序章(zhang)、團(tuan)隊(dui)建設(she)1、報(bao)數分組2、選出組長3、以小組為(wei)單位進行PK決(jue)出優勝團(tuan)隊(dui)第一章(zhang)、潛(qian)能(neng)激發超(chao)(chao)越(yue)自(zi)我自(zi)己就是一塊*的(de)寶藏(zang)。——潛(qian)能(neng)激發大師安(an)東
銷(xiao)售團隊的管理(li)課 學員(yuan)：企業銷(xiao)售部門中高層(ceng)管理(li)者 課程大綱：序章(zhang)、團隊建設暖身破(po)冰(bing)：猜(cai)拳朵(duo)書1、報數分(fen)組(zu)2、選出(chu)組(zu)長按小組(zu)PK3、選出(chu)A/B角色扮(ban)演的搭檔(dang)小組(zu) 第一(yi)章(zhang)、銷(xiao)
銷售(shou)全(quan)流(liu)程解決方(fang)案課程大綱暖身破冰分組：報(bao)數分組、選出(chu)(chu)小組組長(chang)兩天課程以(yi)小組為單位(wei)進行PK最終(zhong)選出(chu)(chu)優(you)勝小組第一章(zhang)、客戶(hu)定位(wei)、管(guan)(guan)理與(yu)開發本章(zhang)收益(yi)：1、客戶(hu)定位(wei)，學習客戶(hu)畫像(xiang)技巧；2、有(you)效(xiao)管(guan)(guan)理大客戶(hu)的(de)信息(xi)
問題分析與解決培(pei)訓技能學員：企業中高層管理者(zhe)課程大綱：暖身破冰：辦公室(shi)養(yang)生操——游(you)泳操故事：打乒(ping)乓(pang) 成功=正確(que)的(de)方法+反復的(de)練習組(zu)建團隊：分組(zu)+選(xuan)出組(zu)長+選(xuan)出互助小(xiao)組(zu)
談判優勢技巧課(ke)程(cheng)(cheng)意義——為什么(me)要學習本(ben)課(ke)程(cheng)(cheng)？ 你(ni)想(xiang)做一個(ge)談判高手嗎？你(ni)想(xiang)創造不(bu)凡業績嗎？在風云變幻的(de)談判桌上，如何把握時(shi)局(ju)、贏得(de)主(zhu)動，做到進退*，攻守(shou)得(de)當(dang)？唇*舌戰，
情(qing)緒調整與壓力管理(li)學(xue)員：全體員工課程大綱序章(zhang)、團隊(dui)(dui)建設互動(dong)暖身游(you)戲分(fen)組(zu)：1、選出組(zu)長(chang)2、隊(dui)(dui)名、隊(dui)(dui)呼3、團隊(dui)(dui)風采展示PK第(di)一章(zhang)、情(qing)緒管理(li)的重要性如何(he)看待情(qing)緒產生(sheng)，如何(he)客觀(guan)面對情(qing)緒的變(bian)化1、情(qing)緒失控帶來的
目標管理與工作計(ji)劃授(shou)課(ke)對象：中基層管理者、班組長、銷(xiao)售管理者、一線經理課(ke)程收益：1、提高對目標管理的(de)重視，并學會(hui)把目標進行分解(jie)，落地到每天的(de)工作；2、提高全體員工的(de)工作效率；3、在企業中普及(ji)目標及(ji)時間
門店黃金成交(jiao)法 課程(cheng)大綱序章、團(tuan)隊建設互動暖身游戲(xi)+分組并選出組長小(xiao)組間進行PK，獲勝小(xiao)組獲得(de)獎勵。如果你仍然用過去的方法做事，將(jiang)得(de)到跟過去一樣的結果。——曹恒山&n
狼性銷售(shou)(shou)(shou)團隊(dui)全系統 適合：區域經理(li)(li)、銷售(shou)(shou)(shou)管(guan)理(li)(li)者 課程收益(yi)：培養銷售(shou)(shou)(shou)經理(li)(li)人所有必備的能力，包(bao)括：心(xin)態建設、團隊(dui)建設、情緒管(guan)理(li)(li)、客(ke)(ke)戶開發、客(ke)(ke)戶管(guan)理(li)(li)、產品說明、客(ke)(ke)戶關系管(guan)理(li)(li)、談判與成交、
管理者工作效率提升學員：中(zhong)高層管理者、各部門負責人、副總課程(cheng)(cheng)大綱序章(zhang)：組(zu)建團隊開場(chang)破(po)冰游戲分(fen)組(zu)：選出組(zu)長 取隊名、隊呼、風采展示(shi)兩天課程(cheng)(cheng)以(yi)小組(zu)PK決(jue)出優(you)勝團隊并獎勵第(di)一章(zhang)、跨(kua)部門
客戶關(guan)系維(wei)護與成(cheng)交技(ji)巧課(ke)程大綱第一章、團隊建設(she)本章收益(yi)：1、激發團隊的(de)(de)積(ji)(ji)極性(xing)，展(zhan)現狼性(xing)的(de)(de)一面，形(xing)成(cheng)小組PK的(de)(de)學習氛圍。2、改變自己，設(she)定人生目標(biao)，重新有了工作的(de)(de)動(dong)力(li)。3、遇到問題不怪罪不抱怨，而是積(ji)(ji)極
精準客戶(hu)(hu)開發與(yu)成交(jiao)技巧 課程大(da)綱第一章、精準客戶(hu)(hu)開發與(yu)維護一、客戶(hu)(hu)畫像(xiang)客戶(hu)(hu)是(shi)誰(shui)？ 給客戶(hu)(hu)畫像(xiang)（定位）的六大(da)要素做(zuo)精準客戶(hu)(hu)營銷二(er)、魚塘式營銷案例：《我不是(shi)藥神》抓住&ld
班組(zu)長的實(shi)戰管(guan)理(li)(li)技巧學員：班組(zu)長、基層管(guan)理(li)(li)者課程大綱(gang)：暖(nuan)身破(po)冰(bing)：辦公室養(yang)生(sheng)操——游泳操故事：打(da)乒乓 成(cheng)功(gong)=正(zheng)確的方(fang)法+反復的練習組(zu)建(jian)團隊：分組(zu)+選(xuan)出組(zu)長+選(xuan)出互助(zhu)小組(zu)