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企(qi)業(ye)創(chuang)新與(yu)變革思維(wei)課(ke)程課(ke)程目標：1、了解企(qi)業(ye)變革的背景與(yu)運(yun)營(ying)管(guan)理體系；2、通(tong)過對(dui)企(qi)業(ye)戰(zhan)略概念的理解，認識到企(qi)業(ye)戰(zhan)略的價值和意義以及企(qi)業(ye)戰(zhan)略的內容；3、應用畫布對(dui)公(gong)司商(shang)業(ye)模式(shi)進(jin)行(xing)初(chu)步的系統(tong)思考與(yu)討論(lun)；4
商業模式創新的管(guan)理
戰略執行力培訓
領導力影響力培訓
商業模式創新
跨部門溝通技巧
管理者角色認知
非人力資(zi)源(yuan)管(guan)理 培訓
組織行(xing)為學 培訓
創建學習(xi)型組織培訓
企業戰(zhan)略管(guan)理 培訓班(ban)
職業素(su)養的培(pei)訓課(ke)
企(qi)業戰略轉型(xing)培(pei)訓課程