已加入本站3906天 , 點擊量：26654 次
采(cai)購(gou)談判與成本(ben)課程 【培訓(xun)對象】：供(gong)應鏈負責人(ren)、采(cai)購(gou)和計劃人(ren)員、產(chan)品設計人(ren)員、質量人(ren)員等(deng) 【培訓(xun)收益】：在企(qi)業(ye)與市場(chang)競爭日益激烈的今(jin)天(tian)，由于(yu)材(cai)料成本(ben)占生產(chan)成本(ben)的比例較大，控制(zhi)好采(cai)購(gou)
供應商(shang)的(de)評估初選課程 【培(pei)訓(xun)對象】：采購(gou)經理、主(zhu)管、供應鏈(lian)負(fu)責(ze)人(ren)、計(ji)劃(hua)員(yuan)、運營負(fu)責(ze)人(ren)、產(chan)品(pin)設計(ji)人(ren)員(yuan)、物流(liu)負(fu)責(ze)人(ren) 【培(pei)訓(xun)收益】：與(yu)最合適(shi)的(de)供應商(shang)進(jin)行交易(yi)對公(gong)司來說至(zhi)關重要，尤(you)其是哪(na)些
供應(ying)(ying)市(shi)場分(fen)析課(ke)程培(pei)訓 【培(pei)訓對(dui)象】：采購經理、主管、供應(ying)(ying)鏈負責人(ren)、計(ji)劃員、運營負責人(ren)、產品(pin)設(she)計(ji)人(ren)員、物流負責人(ren) 【培(pei)訓收益】：當今的(de)商(shang)務(wu)世界中，促使企業(ye)成功的(de)最為重(zhong)要的(de)因素(su)，是企業(ye)
聯盟采購(gou)模式管理(li)【培訓對象】：采購(gou)經理(li)、主管、供應鏈負(fu)責(ze)人、計劃員、運營負(fu)責(ze)人、產品設計人員、物流負(fu)責(ze)人【培訓收益】：聯盟采購(gou)是指(zhi)為了(le)從供應商那里獲得價格、質量(liang)、交貨(huo)、時(shi)間、財務(wu)以(yi)及/或(huo)服務(wu)方面較之單
采(cai)(cai)購工作(zuo)技能(neng)培訓在(zai)(zai)我(wo)國市場經(jing)濟轉(zhuan)型不斷深(shen)入和市場競爭(zheng)不斷加劇背(bei)景(jing)下，企(qi)(qi)業(ye)的成長(chang)與快速發展的另一引擎(qing)---采(cai)(cai)購與供應系統的專(zhuan)業(ye)貢獻(xian)已經(jing)彰顯出來，先進的企(qi)(qi)業(ye)正在(zai)(zai)協同上下游(you)企(qi)(qi)業(ye)共同塑(su)造供應鏈競爭(zheng)力。因此，采(cai)(cai)
采購(gou)流程(cheng)(cheng)采購(gou)風險(xian)課程(cheng)(cheng)背景企(qi)業流程(cheng)(cheng)的(de)(de)建立與優化，是(shi)信息系統應用的(de)(de)基礎(chu)，流程(cheng)(cheng)中不僅包(bao)含了(le)操作步驟，更包(bao)含了(le)管理控(kong)制、風險(xian)控(kong)制及(ji)企(qi)業戰略的(de)(de)內容，企(qi)業的(de)(de)采購(gou)工作流程(cheng)(cheng)建設(she)也是(shi)如此，需要(yao)將采購(gou)戰略、戰術和(he)管控(kong)等內
采購(gou)談判(pan)技能培(pei)訓【培(pei)訓對象】：采購(gou)經理、主管、供應鏈負責(ze)人(ren)(ren)、計(ji)劃員運營負責(ze)人(ren)(ren)、產品設計(ji)人(ren)(ren)員、物流負責(ze)人(ren)(ren)【培(pei)訓收益】：與供應商談判(pan)的結果不外乎就是兩種(zhong)：成功或失敗(bai)。通過培(pei)訓，學(xue)員將學(xue)會如何(he)以一種(zhong)專(zhuan)業的方(fang)
采(cai)購(gou)成本(ben)分(fen)析管控【培訓對象】供(gong)應鏈負責人(ren)、采(cai)購(gou)和計劃人(ren)員(yuan)、產品設(she)計人(ren)員(yuan)、質量(liang)人(ren)員(yuan)等【培訓收益】在企業與市場競爭日(ri)益激烈的今天，由于材料(liao)成本(ben)占生產成本(ben)的比例較大，控制好采(cai)購(gou)成本(ben)，是(shi)一個企業增(zeng)加利潤的重要
供(gong)應管理體系(xi)的建(jian)立(li)在企業與市(shi)場競爭日益(yi)激(ji)烈的今天，采(cai)(cai)購已(yi)經不(bu)僅僅是按照要求低成本買進的過(guo)程。由于材料(liao)成本占(zhan)生產成本的比例較大，控制好(hao)采(cai)(cai)購成本及前后的費(fei)用，并使之不(bu)斷下(xia)降，是盈(ying)利能力(li)的重要體現。因(yin)此，采(cai)(cai)
提(ti)高庫(ku)存水(shui)平(ping)(ping)培訓課程背(bei)景(jing)：2020年的(de)(de)疫情風暴，庫(ku)存偏低企業的(de)(de)脆弱性凸顯了，今后(hou)得提(ti)高庫(ku)存水(shui)平(ping)(ping)了。的(de)(de)確，但提(ti)高庫(ku)存水(shui)平(ping)(ping)是平(ping)(ping)衡企業盈利(li)和(he)風險控制(zhi)成(cheng)本的(de)(de)結果(guo)，因(yin)為庫(ku)存高可以保(bao)障生產和(he)銷(xiao)售，但是要(yao)影響(xiang)利(li)潤水(shui)
采購(gou)供應(ying)戰略(lve)培訓【培訓對(dui)象】：采購(gou)經(jing)理、主管、供應(ying)鏈負責(ze)人(ren)、計劃(hua)員、運(yun)營負責(ze)人(ren)、產品(pin)設計人(ren)員、物流負責(ze)人(ren)【培訓收益】：擁有一個供應(ying)戰略(lve)，意味著知道如何(he)實現你的供應(ying)目標。由于在支(zhi)出水平、對(dui)企(qi)業(ye)的重要性(xing)程
采(cai)購(gou)需(xu)求管理培訓(xun)【培訓(xun)對象】：采(cai)購(gou)經理、主管、供應鏈負責(ze)人(ren)、計劃員、運營負責(ze)人(ren)、產品(pin)設計人(ren)員、物流負責(ze)人(ren)【培訓(xun)收(shou)益】：采(cai)購(gou)需(xu)求的(de)分析(xi)和明確、供應規劃的(de)設計和制(zhi)定，是采(cai)購(gou)與供應過程(cheng)的(de)起點，如(ru)果這一步沒(mei)有(you)
采購管理與談判課(ke)程
進口采購貿易課程
酒店(dian)行政管理(li)課程
國際貿易談判課程
采購(gou)技能提升課程
供應(ying)商報價的內容