失(shi)(shi)(shi)效(xiao)(xiao)分析(xi)(xi)與優化sop【課程(cheng)受(shou)益】理解(jie)失(shi)(shi)(shi)效(xiao)(xiao)模式(shi)和后果(guo)分析(xi)(xi)(FMEA)的基本理念(nian)理解(jie)失(shi)(shi)(shi)效(xiao)(xiao)模式(shi)和后果(guo)分析(xi)(xi)(FMEA)實施(shi)的流程(cheng)、步驟和方法;掌(zhang)握FMEA表(biao)格(ge)的制(zhi)作掌(zhang)握失(shi)(shi)(shi)效(xiao)(xiao)模式(shi)、失(shi)(shi)(shi)效(xiao)(xiao)原因、現行(xing)控(kong)制(zhi)等的制(zhi)作要點(dian)
顧問式銷售(shou)實戰技能課程(cheng)背景:市場(chang)競爭日益激(ji)烈(lie),隨著(zhu)消費環境的(de)改變(bian),企業(ye)(ye)業(ye)(ye)績增長(chang)面臨新的(de)挑戰。如(ru)(ru)何(he)在競爭激(ji)烈(lie)的(de)市場(chang)突破業(ye)(ye)績的(de)瓶(ping)頸,是我們企業(ye)(ye)必(bi)須面對的(de)關(guan)鍵問題。銷售(shou)打江山(shan),服務定江山(shan),如(ru)(ru)何(he)打江山(shan)是擺在我
狼性團(tuan)隊(dui)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)與建(jian)設(she)課程背景:管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)干(gan)部培(pei)訓是企業發展中(zhong)重要(yao)的(de)戰略(lve)。目前的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)非常容易出現(xian)角色(se)模糊、職責不清、管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)技巧、領導方法(fa)欠缺等問題。管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)能力體(ti)現(xian)在(zai)想(xiang)明白干(gan)到位。管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)猶如人身體(ti)的(de)關節(jie),對上(shang)要(yao)承
提(ti)升團隊戰斗(dou)力課程背景: 隨著日益激烈的(de)市場競爭(zheng)。如何在競爭(zheng)激烈的(de)市場立于(yu)不敗之地?團隊執行力是致勝(sheng)的(de)核心,組(zu)織效(xiao)率低(di)的(de)根源取決于(yu)團隊成員的(de)心態與方(fang)法,為
打造高效(xiao)團隊課程背景: 組織效(xiao)率低的根(gen)源取決于團隊成員的心態與方法,為什么員工(gong)(gong)忠(zhong)誠(cheng)度差,愛崗精神不(bu)夠;為什么員工(gong)(gong)工(gong)(gong)作作風(feng)松散,做(zuo)事消(xiao)極被動;為什么員工(gong)(gong)對工(gong)(gong)
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