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中高層干部管理培訓

課程價值：
企業的競爭力在管理干部身上，其高效的管理技能和卓越的管理模式是企業做大做強的有力保障，管理干部的職業化決定了企業最終的核心競爭力。提高管理干部的執行能力和提高企業的綜合效率及效益、應對國際市場競爭力和創新力，具有不可替代的重要作用。
管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)干部(bu)就是(shi)(shi)夾心(xin)餅(bing)干，在(zai)企(qi)業運(yun)(yun)營(ying)中(zhong)占據著重要(yao)(yao)地位，作(zuo)為企(qi)業戰略計劃的(de)(de)執(zhi)行(xing)(xing)者和(he)監督(du)者，管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)干部(bu)通過學習全新(xin)的(de)(de)運(yun)(yun)營(ying)知識、掌握先進的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)方(fang)法(fa)、借鑒最實(shi)戰成功的(de)(de)經驗(yan)改善內部(bu)效率(lv)已是(shi)(shi)勢在(zai)必行(xing)(xing)。管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)干部(bu)既需要(yao)(yao)開闊的(de)(de)視野和(he)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)思維，更需要(yao)(yao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)方(fang)法(fa)、執(zhi)行(xing)(xing)力(li)、領導力(li)和(he)決策力(li)；同時還要(yao)(yao)具備人格魅(mei)力(li)，引(yin)導員(yuan)工和(he)教導員(yuan)工。本(ben)課程是(shi)(shi)將(jiang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)思想和(he)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)技能完美結合的(de)(de)實(shi)戰課程。讓(rang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)干部(bu)不在(zai)迷茫，在(zai)日常管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)工作(zuo)中(zhong)揮灑*、游刃有余。

課程時間：2天，6小時/天
授課對象：老板、經理、主管
授課方式：采用互(hu)動式教學(xue)、PK訓(xun)練、課堂演講等；

課程收獲：
1、打開管理心門、認清管理職責與使命；
2、掌握自我管理，形成影響員工的磁場；
3、外練管理策略，掌握教育員工的體系；
4、熟知基本(ben)技能，體會(hui)管(guan)理實踐與運用；

課程大綱：
第一講：梳理管理思想、素質、定位、職責、權利
一、管理者思想碰撞：
1、領導異味著什么
2、管事與經營人
3、不同員工應對策略
4、完美團隊與戰斗力團隊
二、管理者素質
1、正能量
2、找優勢
3、有信念
4、創新思想
三、管理者定位
1、以身作則
2、各司其職
3、各負其責
四、管理者職責
1、部門正常運行——業績突破
2、員工工作規劃——績效改進
3、團隊文化建設——人員穩定
4、跨部門溝通——配合協調
五、管理者權利：
法定權：組織權、報酬權
引導權(quan)：專家(jia)權(quan)、典范(fan)權(quan)

第二講：內修自我管理、影響員工
一、時間管理
1、重要事情的安排與分配
二、職場溝通
2、請示、匯報、建議、解釋的策略
3、同級溝通策略
4、下級溝通策略
三、自我責任
1、承載員工夢想
2、承當領導責任
3、有結果
4、會包容
四、管理能力
1、有令人佩服的使命和遠見
2、讓下屬充分的認同和行動
3、對目標的實現表現出全力以赴
4、了解自身(shen)資源，立刻采取(qu)行動

第三講：外練領導力、教導員工
一、教化員工意愿
1、怎樣看員工有沒有意愿?
2、如何培養員工意愿?
二、教化員工能力
1、怎樣看員工有沒有能力?
2、如何培養員工能力?
三、領導者的藝術手段一
1、給足夠空間
2、及時的引導
3、不輕易發火
4、不創造對立
四、領導者的藝術手段二
1、巧用承若
2、科學運用機制
3、正確批評與表揚
4、樹立公司榜樣
5、建立(li)企業文化

第四講：提升管技能、實戰運用
一、編寫工作說明書
內容、價值、理解
二、組織開展有效會議
1、會議的原則與目的
2、績效成長
3、日工作計劃
三、工作總結匯報
1、部門工作的運行情況
2、工作說明書、流程的建設情況
3、新產品的出臺情況
4、團隊的建設情況
5、行業動態分析
6、下月工作計劃
四、員工培訓輔導
1、達不成目標的原因
2、輔導員工的萬能法則
五、績效改進方法
1、培訓、輔導、答辯、認證
2、工作流程的制定與完善
3、績效指標的制定與調整
4、部門日例會、周例會；員工、干部的成長會
 
講師介紹
徐毅
授課經驗：5年以上 
實戰經驗：至今所帶領的團隊超過10000人，從一個銷售員一路成長為經理人和老板； 
擅長《自動自發卓越團隊訓練》、《務實銷售體系建設》《銷售實戰技能提升》、《如何做一名卓越中層管理者》《高精度執行力》等課程。 
授課形式：實戰+互動：培訓深入淺出、案例豐富、互動性強見長、內容互動而非形式互動。 
學員反映：互動、技巧、案例、實用、實戰為一(yi)體，生(sheng)動、形象學員愛聽。 

[資質背景]Qualification background 
.中國企業商學院院長聯合會副主席 
.一位從一線實干中脫穎而出的卓越管理者，現已成功創辦2家公司。 
.國內第一個研發“自動自發卓越團隊”的導師。 
.中山大學、華南理工大學 MBA。 
.多家(jia)企業的全年團(tuan)隊(dui)訓(xun)練顧問(wen)。 用實戰經驗定(ding)義管理，用逆向思維(wei)激發團(tuan)隊(dui)。

中高層干部管理培訓