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你真的(de)會做(zuo)產(chan)(chan)品(pin)(pin)增(zeng)長(chang)嗎？增(zeng)長(chang)的(de)正確步(bu)驟都有哪些？這(zhe)期(qi)視頻將告訴(su)你完整的(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)增(zeng)長(chang)方法(fa)。我們先(xian)來看產(chan)(chan)品(pin)(pin)增(zeng)長(chang)，追求產(chan)(chan)品(pin)(pin)增(zeng)長(chang)，也即追求產(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)用(yong)(yong)戶增(zeng)長(chang)和(he)收入增(zeng)長(chang)，要緊緊抓住用(yong)(yong)戶規模、用(yong)(yong)戶價(jia)值和(he)用(yong)(yong)戶成本(ben)三(san)方面關(guan)鍵要素，并建立高(gao)的(de)用(yong)(yong)戶轉化路徑。那該如何(he)做(zuo)產(chan)(chan)...
你(ni)(ni)有做過用戶留存分(fen)析(xi)(xi)嗎(ma)？知道該(gai)怎(zen)么去做分(fen)析(xi)(xi)嗎(ma)？接下(xia)來將向(xiang)(xiang)你(ni)(ni)介紹(shao)一(yi)種方法：同(tong)期(qi)(qi)群(qun)分(fen)析(xi)(xi)模型。 同(tong)期(qi)(qi)群(qun)分(fen)析(xi)(xi)模型是按首次(ci)行(xing)為的發生時間(jian)(jian)劃分(fen)為不同(tong)的群(qun)組，并進行(xing)對比和(he)分(fen)析(xi)(xi)，一(yi)般分(fen)為橫向(xiang)(xiang)和(he)縱(zong)向(xiang)(xiang)兩個分(fen)析(xi)(xi)方向(xiang)(xiang)。 一(yi)、橫向(xiang)(xiang)：同(tong)一(yi)期(qi)(qi)群(qun)不同(tong)時間(jian)(jian)點上(shang)的...
“很有產(chan)品感！”這(zhe)個“產(chan)品感”它是個啥呢？我(wo)們一起來看(kan)看(kan)“產(chan)品感”，它是一種做(zuo)產(chan)品的(de)(de)直覺，即內化后(hou)的(de)(de)無意識能(neng)力(li)。 一、敏銳的(de)(de)觀察(cha)力(li)。能(neng)夠第(di)一時(shi)間覺察(cha)出市場的(de)(de)變化。...
產(chan)品(pin)經(jing)理是干啥(sha)的？有哪(na)些工作職(zhi)責？他(ta)們本(ben)質(zhi)(zhi)又(you)是什么？我自己(ji)做過產(chan)品(pin)經(jing)理，也搜過很多資料(liao)，但很少有人(ren)(ren)能(neng)說清楚(chu)。今天(tian)這條視頻，就(jiu)來聊聊產(chan)品(pin)經(jing)理的本(ben)質(zhi)(zhi)。在說本(ben)質(zhi)(zhi)前，我們有必要先了解(jie)下，這幫家伙(huo)究竟(jing)是干什么的？按照字面(mian)意思來看，就(jiu)是某(mou)產(chan)品(pin)的總牽頭人(ren)(ren)...
在(zai)產(chan)品(pin)(pin)經理(li)的(de)(de)(de)面(mian)試(shi)過(guo)程中(zhong)，經常(chang)會(hui)碰到被要求介紹一款產(chan)品(pin)(pin)或(huo)APP，特別是(shi)C端產(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)面(mian)試(shi)，那該(gai)怎樣做答才(cai)會(hui)獲(huo)得(de)面(mian)試(shi)官(guan)(guan)的(de)(de)(de)認可呢？我們(men)先來(lai)看(kan)看(kan)對(dui)方(fang)問這(zhe)個(ge)問題的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)，通過(guo)這(zhe)個(ge)問題，面(mian)試(shi)官(guan)(guan)一方(fang)面(mian)是(shi)想看(kan)你的(de)(de)(de)學習意愿和(he)好奇(qi)心，是(shi)否對(dui)市面(mian)上的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)保持著研究和(he)觀(guan)...
我(wo)可(ke)以很負責任的說，沒有人會因(yin)為(wei)你(ni)的產品而買你(ni)的產品。如果你(ni)真的想認真賣貨(huo)的話，有一位(wei)廣告老友(you)(you)最近和我(wo)說了這么(me)件事，他說一位(wei)在北京做私(si)募的朋(peng)友(you)(you)問他，你(ni)們這些廣告人到底(di)都弄了些啥出來(lai)。我(wo)作為(wei)老友(you)(you)默默的就給他看(kan)了四個廣告片。這位(wei)做私(si)募的朋(peng)友(you)(you)，看(kan)...
谷歌(ge)創始(shi)人拉里佩奇曾經說過，許多(duo)企(qi)(qi)業(ye)無法保持長期的(de)(de)成功。他們究竟做(zuo)錯(cuo)了什么呢？是(shi)因(yin)為(wei)他們沒有去創造未來。在許多(duo)企(qi)(qi)業(ye)當下已經開始(shi)從(cong)成本、從(cong)產品(pin)等(deng)短(duan)期的(de)(de)核心(xin)優勢(shi)(shi)走向了架構。企(qi)(qi)業(ye)更為(wei)長期的(de)(de)核心(xin)優勢(shi)(shi)就是(shi)技(ji)術壁壘，技(ji)術的(de)(de)轉型(xing)升級。在我們去向技(ji)術的(de)(de)轉型(xing)...
1、是(shi)資源全責的(de)(de)(de)逆向思維。因(yin)為在做(zuo)整體(ti)解(jie)決方案的(de)(de)(de)時候(hou)，我們對(dui)于(yu)(yu)客戶的(de)(de)(de)需(xu)求是(shi)需(xu)要及時精準的(de)(de)(de)反(fan)饋到后臺(tai)的(de)(de)(de)。對(dui)一線銷售(shou)人員，但(dan)是(shi)他(ta)們能(neng)夠獲取這樣(yang)的(de)(de)(de)客戶需(xu)求。但(dan)是(shi)由于(yu)(yu)權限(xian)的(de)(de)(de)原因(yin)，他(ta)們很難(nan)去驅(qu)動(dong)的(de)(de)(de)動(dong)力后臺(tai)的(de)(de)(de)產品(pin)研發(fa)設計和(he)運營。對(dui)于(yu)(yu)一些銷售(shou)的(de)(de)(de)時候(hou)，他(ta)們...
產品研發負(fu)責人所(suo)走(zou)的(de)(de)(de)一條(tiao)路必然是一條(tiao)孤獨寂(ji)寞的(de)(de)(de)路，同時又(you)是一條(tiao)需(xu)要不斷的(de)(de)(de)披(pi)荊斬棘(ji)的(de)(de)(de)路。在這個過(guo)程當中(zhong)(zhong)，他們(men)需(xu)要心中(zhong)(zhong)有(you)(you)夢，有(you)(you)一個堅定的(de)(de)(de)初(chu)心，又(you)有(you)(you)強烈的(de)(de)(de)使命(ming)感(gan)和(he)遠見，才能夠不斷的(de)(de)(de)堅持(chi)他們(men)走(zou)下去。那(nei)不僅(jin)需(xu)要心中(zhong)(zhong)有(you)(you)夢，還需(xu)要口中(zhong)(zhong)繪夢，就是把他們(men)的(de)(de)(de)夢...
在企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)發展(zhan)史上，設計(ji)幫(bang)助了全球企(qi)業(ye)在進入美國之(zhi)后，實現了一種(zhong)新的(de)(de)(de)經營方法，叫設計(ji)驅動(dong)的(de)(de)(de)周(zhou)期廢止(zhi)制(zhi)(zhi)或者叫計(ji)劃廢止(zhi)制(zhi)(zhi)。最(zui)早是通用(yong)汽車開始的(de)(de)(de)，通過技術加設計(ji)的(de)(de)(de)組(zu)合，提前預備好下(xia)一代(dai)產(chan)(chan)品，當下(xia)一代(dai)產(chan)(chan)品推出來的(de)(de)(de)時(shi)候，這一代(dai)的(de)(de)(de)產(chan)(chan)品就停止(zhi)生產(chan)(chan)。所以一代(dai)...