谷歌創(chuang)始人(ren)拉里佩奇曾經(jing)說(shuo)過(guo)，許(xu)(xu)多企(qi)業(ye)無法(fa)保持長(chang)(chang)期的(de)(de)成功(gong)。他們(men)究(jiu)竟做(zuo)錯(cuo)了(le)什么呢？是(shi)因為(wei)(wei)他們(men)沒有去創(chuang)造未(wei)來。在(zai)許(xu)(xu)多企(qi)業(ye)當下(xia)已經(jing)開始從成本(ben)、從產品等(deng)短期的(de)(de)核(he)心優勢走向(xiang)了(le)架(jia)構(gou)。企(qi)業(ye)更為(wei)(wei)長(chang)(chang)期的(de)(de)核(he)心優勢就是(shi)技(ji)術(shu)壁(bi)壘，技(ji)術(shu)的(de)(de)轉(zhuan)型升級(ji)(ji)。在(zai)我們(men)去向(xiang)技(ji)術(shu)的(de)(de)轉(zhuan)型升級(ji)(ji)過(guo)渡的(de)(de)過(guo)程當中，我們(men)會面臨以下(xia)兩個比較大的(de)(de)挑戰(zhan)。
1、就是(shi)企(qi)業(ye)內部(bu)的(de)挑(tiao)戰(zhan)，因為(wei)企(qi)業(ye)在做技術轉型(xing)升(sheng)級是(shi)需要(yao)長期(qi)的(de)一(yi)(yi)些沉淀和積累的(de)，必然會投入(ru)大量(liang)的(de)資源(yuan)，包括(kuo)人財物的(de)投入(ru)。如(ru)何來平衡(heng)長期(qi)投入(ru)和短期(qi)商業(ye)產(chan)出之(zhi)間的(de)這個(ge)矛盾？是(shi)我們第一(yi)(yi)大挑(tiao)戰(zhan)。
2、我們跟外部其實會一起來(lai)共同進行(xing)整個技術(shu)的(de)(de)研發(fa)和(he)迭代。技術(shu)本身(shen)具有很(hen)多的(de)(de)不確定性(xing)和(he)風險(xian)性(xing)，在跟外部合作(zuo)過程當(dang)中，如何去降低(di)這樣(yang)的(de)(de)風險(xian)和(he)不確定性(xing)？這是面臨的(de)(de)第(di)二個挑戰。
在(zai)這(zhe)兩(liang)個挑(tiao)戰當中(zhong)都面臨著(zhu)在(zai)內(nei)部(bu)部(bu)之(zhi)間的邊界之(zhi)間的協同和外(wai)部(bu)邊界之(zhi)間的協同。因而邊界變成了一個極為關(guan)鍵的技術轉(zhuan)型(xing)升級的核心要素，那這(zhe)個邊界包(bao)含了哪(na)一些呢？首先(xian)我們談內(nei)部(bu)的邊界包(bao)含了兩(liang)部(bu)分。
1、是研與發(fa)之間的(de)分(fen)離的(de)邊界(jie)。
2、就算是分(fen)(fen)離，我們(men)也需要有(you)一個無邊界(jie)的(de)協同(tong)。外(wai)部(bu)的(de)部(bu)分(fen)(fen)也包含了我們(men)和(he)外(wai)部(bu)，比如(ru)(ru)說研(yan)發機構之間的(de)分(fen)(fen)工，就是留白的(de)部(bu)分(fen)(fen)，以(yi)及我們(men)雙方如(ru)(ru)何去共(gong)創未來(lai)的(de)更多的(de)可能(neng)性之間的(de)協同(tong)。因而這四個邊界(jie)是我們(men)在技(ji)術轉型升級過(guo)程當(dang)中，必須(xu)要去面對和(he)技(ji)術性的(de)處理的(de)。
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