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采購如(ru)何建立完(wan)善(shan)的(de)(de)供應商管理(li)(li)體系？ 一(yi)、制(zhi)(zhi)定(ding)完(wan)善(shan)的(de)(de)管理(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)。為保證供應體系的(de)(de)正(zheng)常運轉和維護良好的(de)(de)供應秩序(xu)，應制(zhi)(zhi)定(ding)相應的(de)(de)管理(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)和規定(ding)，以(yi)保證其順利實(shi)施。如(ru)物料(liao)需求計劃、物資(zi)請(qing)購單(dan)等相關表格的(de)(de)設計制(zhi)(zhi)作，物料(liao)驗收標準、不合(he)格品處理(li)(li)辦法(fa)、定(ding)...
采購(gou)(gou)(gou)人(ren)員應(ying)具備(bei)以下觀(guan)(guan)念： 一、戰略觀(guan)(guan)念。即從企業大局出發，把(ba)握企業發展戰略目標，使采購(gou)(gou)(gou)工作符合(he)企業整(zheng)體發展要求。 二、經(jing)濟觀(guan)(guan)念。即在采購(gou)(gou)(gou)過程中講究經(jing)濟核算(suan)，提高購(gou)(gou)(gou)進環(huan)節(jie)的(de)經(jing)濟效益，盡量組(zu)織本(ben)地產品購(gou)(gou)(gou)進，擇優而購(gou)(gou)(gou)，精打細(xi)算(suan)，節(jie)省開...
采購如何尋求到合(he)適的(de)(de)(de)供應商(shang)(shang)，這(zhe)三(san)點(dian)很(hen)重要。 第(di)一，明確企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)需求標準(zhun)。每(mei)個企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)規模、業務類型、經營成本不盡相同(tong)，企(qi)(qi)業要根據自身的(de)(de)(de)發展情況、產品(pin)定(ding)位、市場現狀等，梳理出供應商(shang)(shang)的(de)(de)(de)選擇(ze)標準(zhun)。比如供應商(shang)(shang)有強有弱之分，但適合(he)自己的(de)(de)(de)才是最好的(de)(de)(de)，...
如何做采購(gou)物(wu)料(liao)的市場(chang)(chang)分析？ 一(yi)、收(shou)集(ji)市場(chang)(chang)數(shu)據。獲取有關該物(wu)料(liao)的市場(chang)(chang)數(shu)據，包括(kuo)供(gong)應商信息、市場(chang)(chang)份額、價格變動、供(gong)需趨勢、新技(ji)術或創新等。可以通過市場(chang)(chang)調研、供(gong)應商調查、專業(ye)咨詢(xun)機構(gou)報告、行(xing)業(ye)協(xie)會數(shu)據、報刊雜志和互(hu)聯網等渠(qu)道獲取相(xiang)關信息。 ...
倉庫管理(li)的(de)要(yao)(yao)點(dian)： 1、建(jian)立賬物(wu)(wu)卡。提高賬物(wu)(wu)。卡相符率。 2、倉庫規(gui)劃(hua)。大件、小件、輔(fu)料(liao)(liao)、備(bei)料(liao)(liao)區等(deng)等(deng)，要(yao)(yao)規(gui)劃(hua)設計好(hao)。 3、物(wu)(wu)料(liao)(liao)分類(lei)擺放(fang)。上架(jia)分區分類(lei)。 4、貨(huo)架(jia)地址碼規(gui)范。要(yao)(yao)對(dui)應統一并入(ru)系統。 5、建(jian)立收發退補的(de)...
很多企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)庫存金(jin)額很大，庫存增(zeng)長的(de)(de)(de)原因到底是什(shen)么呢？直(zhi)截了(le)當(dang)的(de)(de)(de)說，其原因就(jiu)(jiu)在于銷售預(yu)測(ce)的(de)(de)(de)準(zhun)確度(du)太(tai)低了(le)。除了(le)訂單(dan)式(shi)生(sheng)(sheng)產的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)，通常情(qing)況(kuang)下都(dou)是根據銷售預(yu)測(ce)來安(an)排生(sheng)(sheng)產的(de)(de)(de)，如果(guo)實際銷售量比(bi)預(yu)測(ce)少，庫存就(jiu)(jiu)會增(zeng)加。相反，銷售量比(bi)預(yu)測(ce)的(de)(de)(de)多就(jiu)(jiu)會缺(que)貨(huo)，無論哪...
供應鏈(lian)管理環境下的庫(ku)存管理特(te)點。供應鏈(lian)強調對物流過程的一(yi)體(ti)化管控(kong)，從全局角(jiao)度把握物流過程中的各項業務活(huo)動，以(yi)(yi)實(shi)現(xian)整個供應鏈(lian)庫(ku)存水平最低化這一(yi)目(mu)(mu)標。因此供應鏈(lian)各個環節的活(huo)動要同步(bu)進行調優。供應鏈(lian)環境下，要實(shi)現(xian)庫(ku)存管理目(mu)(mu)標，必須(xu)以(yi)(yi)供應鏈(lian)各節點企...
倉(cang)庫(ku)(ku)活(huo)(huo)動(dong)。管理(li)一(yi)個(ge)倉(cang)庫(ku)(ku)涉及(ji)很(hen)多(duo)活(huo)(huo)動(dong)，倉(cang)庫(ku)(ku)的(de)有效操作取(qu)決于這(zhe)(zhe)些活(huo)(huo)動(dong)的(de)履行情況。這(zhe)(zhe)些活(huo)(huo)動(dong)包(bao)括： 第一(yi)、接(jie)收(shou)(shou)物(wu)品(pin)。倉(cang)庫(ku)(ku)接(jie)收(shou)(shou)外部運輸來的(de)，或者是附近工廠提供的(de)貨物(wu)，并(bing)承擔(dan)管理(li)責(ze)任。這(zhe)(zhe)意(yi)味(wei)著倉(cang)庫(ku)(ku)必須(xu)要做到。 1、對照訂單(dan)與(yu)提單(dan)核(he)查物(wu)品(pin)。 ...
近年來，關于自(zi)動(dong)化(hua)(hua)(hua)、智能化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)東西似(si)乎越(yue)來越(yue)火。拿倉(cang)(cang)儲設備舉例(li)，自(zi)動(dong)化(hua)(hua)(hua)立(li)體(ti)倉(cang)(cang)庫的(de)(de)(de)優點有很(hen)多(duo)，但(dan)相對而言也有自(zi)身的(de)(de)(de)不(bu)足。那么自(zi)動(dong)化(hua)(hua)(hua)立(li)體(ti)倉(cang)(cang)庫的(de)(de)(de)缺點了解嗎？自(zi)動(dong)化(hua)(hua)(hua)立(li)體(ti)倉(cang)(cang)庫是(shi)物流倉(cang)(cang)儲中(zhong)出現的(de)(de)(de)新概念，利用立(li)體(ti)倉(cang)(cang)庫設備可實(shi)現倉(cang)(cang)庫高層合理化(hua)(hua)(hua)、存取(qu)自(zi)動(dong)化(hua)(hua)(hua)、操...
訂(ding)(ding)單揀選(xuan)與組(zu)(zu)裝。一旦收到訂(ding)(ding)單，訂(ding)(ding)單所(suo)需(xu)(xu)要的(de)物品(pin)，就必須從倉庫中提出(chu)組(zu)(zu)裝，然后準(zhun)備出(chu)貨。有一些(xie)系統可以用(yong)來組(zu)(zu)織這項工作，例(li)如： 1、區(qu)域系統。訂(ding)(ding)單揀選(xuan)者穿行(xing)于倉庫之中，挑選(xuan)訂(ding)(ding)單所(suo)需(xu)(xu)要的(de)物品(pin)，然后物品(pin)被拿到出(chu)貨區(qu)域準(zhun)備出(chu)貨，訂(ding)(ding)單在出(chu)貨區(qu)域...
倉庫(ku)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)和(he)庫(ku)存(cun)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)通常(chang)被視為可通用的(de)(de)說法，但倉庫(ku)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)和(he)庫(ku)存(cun)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)仍存(cun)在本質的(de)(de)區別。庫(ku)存(cun)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)是對剩余物(wu)料的(de)(de)系統管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，而倉庫(ku)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)則(ze)是對整個倉庫(ku)結構內的(de)(de)人員、物(wu)料進行(xing)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、運輸等，屬(shu)于物(wu)流企業運算中不(bu)可或缺的(de)(de)環節(jie)之一(yi)。庫(ku)存(cun)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)是倉庫(ku)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)一(yi)項基本功...
隨(sui)著倉(cang)(cang)儲(chu)信(xin)息化、智能(neng)化的普(pu)及(ji)，很(hen)多企業都應用了倉(cang)(cang)儲(chu)管理系統及(ji)大屏DPS電子標簽(qian)，AGV無人叉車等(deng)智能(neng)物(wu)(wu)聯產品。但是在使用中存在著很(hen)多問題，如倉(cang)(cang)儲(chu)管理系統與物(wu)(wu)聯產品之間不能(neng)很(hen)好的協同作業，不能(neng)實現倉(cang)(cang)儲(chu)數據的共享(xiang)等(deng)。智慧物(wu)(wu)聯I云平臺，搭建起了倉(cang)(cang)...
倉庫(ku)(ku)管理中常見(jian)的(de)七類問題(ti)。很多(duo)人(ren)認為倉庫(ku)(ku)只是庫(ku)(ku)存的(de)場(chang)所，沒必要(yao)花太多(duo)精(jing)力去關注。但據統計，倉儲效率低、成(cheng)本浪(lang)費(fei)等問題(ti)要(yao)占(zhan)企(qi)業整體成(cheng)本的(de)5%之上。可(ke)見(jian)，倉庫(ku)(ku)出問題(ti)會給(gei)企(qi)業帶來多(duo)大(da)的(de)損(sun)失。企(qi)業倉庫(ku)(ku)管理大(da)多(duo)可(ke)能存在(zai)以下七個(ge)問題(ti)。 一、庫(ku)(ku)房選...
作(zuo)為倉庫企業主，是否遇到如下(xia)問(wen)題？有(you)一天，客戶怒(nu)氣(qi)沖沖的打(da)來電(dian)話，問(wen)為什(shen)么貨物發(fa)錯(cuo)了，你急忙道歉(qian)后，第一時間(jian)來到現場進行解決問(wen)題。最后發(fa)現，因為新來的員工(gong)培訓不(bu)夠，導致(zhi)發(fa)貨的時候弄錯(cuo)了貨物，遇到這種問(wen)題，該如何快速解決呢？可以嘗(chang)試(shi)使用(yong)wms...
很(hen)多情況下，倉庫(ku)(ku)效率低下，錯誤率高，都是(shi)由于倉庫(ku)(ku)的(de)流程問題(ti)，更多的(de)集中在人(ren)員管理(li)和缺乏標(biao)準化(hua)流程思維(wei)方面。為(wei)了讓倉庫(ku)(ku)的(de)運(yun)作變得更好，要將倉庫(ku)(ku)的(de)每一步都標(biao)準化(hua)，包括(kuo)收貨(huo)、退貨(huo)、發貨(huo)等標(biao)準化(hua)，這樣才(cai)能(neng)讓倉庫(ku)(ku)的(de)運(yun)作變得標(biao)準化(hua)。同時要突破這一難(nan)點，...
作(zuo)(zuo)(zuo)為一(yi)名倉(cang)管人員，重點(dian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)有哪些(xie)呢？分享一(yi)下。 第一(yi)點(dian)，負責(ze)倉(cang)庫各(ge)種產品及(ji)配件的入庫、出庫等工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，日常衛生和發貨工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。 第二點(dian)，做到對倉(cang)庫配件循(xun)環定期盤點(dian)，做好(hao)帳卡(ka)貨物(wu)相符，保證賬(zhang)目日清(qing)月(yue)結，一(yi)目了然，每月(yue)協助財務做好(hao)盤點(dian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。...
中小企業倉(cang)庫(ku)管(guan)理(li)中經常會遇(yu)到的(de)(de)(de)問題(ti)。一(yi)邊是成(cheng)千上萬的(de)(de)(de)物(wu)料，成(cheng)百(bai)上千的(de)(de)(de)供應商，一(yi)邊是為數不(bu)(bu)(bu)多且(qie)文化程度不(bu)(bu)(bu)太高的(de)(de)(de)倉(cang)庫(ku)管(guan)理(li)員。這就造(zao)成(cheng)庫(ku)存(cun)物(wu)料種類繁多，但不(bu)(bu)(bu)適用(yong)，有(you)或沒有(you)，但也基本不(bu)(bu)(bu)用(yong)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)制(zhi)度與流程。歸根到底(di)，倉(cang)庫(ku)問題(ti)基本上都(dou)來自現場管(guan)理(li)不(bu)(bu)(bu)到位...
倉庫管理工作中需(xu)要注意的(de)(de)(de)四大事項(xiang)。 第(di)一(yi)點，原料的(de)(de)(de)接收(shou)。先是由(you)采購部門進(jin)行(xing)原料的(de)(de)(de)采購，供(gong)應商把原料送(song)到后，由(you)品控部門人員進(jin)行(xing)物品抽檢和(he)補檢，對檢驗(yan)合格(ge)的(de)(de)(de)物品進(jin)行(xing)接收(shou)，對物品的(de)(de)(de)重量(liang)、數(shu)量(liang)、品種的(de)(de)(de)相關數(shu)據(ju)的(de)(de)(de)核對。核對無(wu)誤后，將物品進(jin)行(xing)入庫...