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在工作當中，我和我的同事曾經(jing)多次討論過一(yi)個問題，接下來(lai)和大家分享一(yi)下。那就是關于項目(mu)規(gui)劃階段的項目(mu)計(ji)(ji)劃該(gai)如何制定。其實，我們只需要把握(wo)好三(san)個大原則，就不會(hui)(hui)跑偏。 1、規(gui)劃階段的計(ji)(ji)劃一(yi)定不會(hui)(hui)是詳細的，因為在項目(mu)開始的時候，很多事情都(dou)不太...
我們分享一(yi)下(xia)關于(yu)項目(mu)中客戶體驗的(de)話題。那團隊下(xia)要么是把用(yong)戶體驗提(ti)(ti)升了，有的(de)時候我的(de)成(cheng)本也(ye)沒下(xia)降，效率(lv)也(ye)沒提(ti)(ti)升。但是如果(guo)你能把用(yong)戶體驗提(ti)(ti)供好，也(ye)可以總之，在(zai)一(yi)個優(you)秀的(de)成(cheng)功的(de)團隊基礎(chu)之上(shang)，你只要能夠把用(yong)戶體驗，能夠把成(cheng)本或(huo)者(zhe)效率(lv)三者(zhe)至(zhi)少做(zuo)到唯一(yi)...
在我(wo)們(men)項(xiang)目實施過程中，溝通可以說是(shi)占據了我(wo)們(men)很(hen)大(da)一(yi)(yi)(yi)部分時間，如(ru)何(he)溝通，如(ru)何(he)有效的溝通，一(yi)(yi)(yi)直是(shi)我(wo)們(men)項(xiang)目管理(li)亙古不變(bian)的話題(ti)，我(wo)們(men)分享下關(guan)于溝通的四類情(qing)況。 1、要溝通的內容是(shi)我(wo)們(men)知(zhi)道(dao)的，恰好也是(shi)別人知(zhi)道(dao)的。大(da)家(jia)是(shi)站(zhan)在同一(yi)(yi)(yi)個維度去溝通，這樣...